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摘要：本文对房建工程施工管理中的精细化工作进行论述，发现在施工管理工作中使用精细化管理方法可以获得更高的建设质量，保证工程项目的竣工时间不受影响。但是精细化管理工作在实际运用的过程中还存在问题，如施工安全管理工作不够完善、质量水平不达标、现场管理混乱等，这些问题应获得专业人士的重视。
关键词：房建工程；施工管理；精细化管理；运用
引言
房建工程在国民经济中占据着重要地位，因此建设管理工作得到精细化处理，可让工程建设的质量水平得到提升，并促进房建产业的高速发展。在房建工程中加入精细化的管理方式能够让每项工作的对接更为高效，节省大量的人力与物力，节省建设成本投入。
1精细化管理的概念
精细化管理就是关注细节，并应用更多的先进管理理念，让工作的组织与衔接更为科学。如自动化、信息化、程序化等技术，保证管理水平可以达到一定的水平。并保障信息可以更为准确的被传达出去，管理制度的执行上也更为严格。房建工程中的精细化管理工作可以贯穿整个建设流程，无论是项目设计、策划、建设、管理等，无论哪个环节。精细化管理工作的参与，房建工程的建设质量将更高，工期也将更为精确，突发状况出现的频率也将更低。同时整个施工流程的安全性更高，总之精细化管理方法的出现让房建行业的发展更为迅速，并让整个建筑工程的市场环境得以净化。
2房建工程施工管理中精细化管理可能潜藏的问题
2.1施工安全管理措施制定的不够全面
房建工程施工现场人员复杂、不稳定因素多，管理难度较大，极易引发安全事故，例如，施工人员不佩戴安全设备、未设立警示牌、安全网老、电动工具未配置防护设备等，这些都隐藏着极大的安全隐患，一旦发生问题会给施工企业带来巨大的损失。
2.2施工质量水平不够高或效果不理想
从目前的情况看，房建工程施工质量还有待提高，基础和施工环节还不理想。在实际施工中，基层处理差、钢筋混凝土强度低等问题都直接影响了房建工程的整体质量，阻碍了房建工程的健康发展。
2.3施工现场管理不够严整
房建工程施工所用到的材料繁多，容易导致施工现场施工材料的乱堆乱放、材料混用等现象，造成了严重的质量隐患。另外在机械设备的使用上会因为操作不当、未及时维护保养等造成机械设备的损坏，增加了维修费用，导致房建工程施工成本的增加。
2.4施工人员专业技能与综合素质没有达到工程要求
我国的建筑施工人员不仅文化水平有限，有些还没有经过专业性的技术培训，在实际的施工过程中对安全管理的认识程度不够，而且对技术技能的掌握也不够扎实，缺乏相应的规范化与标准化施工意识。
3房建工程施工管理中精细化管理组织路径
3.1科学的施工方案拟定
施工方案设计在房建工程质量水平保障中非常重要，可以保障项目施工工作的有效进行，将施工方案进行精细化处理后，建设成本可以获得最大限度的节约，让安全事故的发生概率得到降低。与此同时，房建工程的效益获取方面可以涵盖经济与社会两个层面。科学的施工方案制定可以让中标几率更高，中标以后，工程施工的质量、技术、施工人员等方面工作获得更为高效的组织，保证工程建设的质量水平，加上房建工程施工现场中存在很多不确定因素，因此房建工程建设中没有精细的管理方案的把控，会让施工组织工作的质量达不到要求。
3.2提前做好安全施工管理
精细化管理不仅仅体现在工作组织方面的细化，还需配合一套完善的规章制度，尤其是安全施工管理条例必须得到更为严格的设立，同时在工作落实中要重视“安全第一”理念的植入。同时在安全管理工作中要重视以下几个方面的工作：
首先是完善施工组织结构，让相关责任可以精确的落实到人，并配合更为适宜的施工器具，甚至精确到机械设备型号、性能等方面；同时，进入到施工现场的材料必须要具备相关的质量合格证明，保证材料的质量，不让项目建设受到影响。其次是保证施工现场照明系统的建设与安装质量，此部分工作涉及安全管理内容，因此，必须重视安全管理工作的落实。可以配合安全责任制，让各项安全任务可以落实到人。最后是对施工设备性能、材料筹备、施工技术质量等方面的工作进行质量检查，最大限度的预防安全事故的出现。
3.3对成本管理工作进行重视
房建工程筹备中涉及的管理工作内容包括很多个方面，如安全措施、材料质量、设备数量等，这些工作都对工程建设的质量产生着重要的影响，同时在成本核算工作中也占据着重要位置，所以工作人员必须将此部分内容作为成本管理中的重中之重，开展管理工作时也要注意先对影响成本的因素进行分析，然后建立出更为科学完善的财务核算制度，并在实际工作落实的过程中严格按照财务核算的制度规定，防止问题已经出现并对整个工程的施工产生影响以后才开始着手解决，提前拟定完善的成本管理方案并加强成本管理力度，可以让审计工作开展的更为高效。需要工作人员注意的是要专门设立审计部门让审计工作质量得到保证，并对成本管理工作定期进行审查，防止出现超支的状况。
3.4强化施工材料的精细化管理
施工材料在施工成本中占据着重要的位置，随着建筑行业发展速度的不断加快，施工材料的种类也越来越丰富，当然一些技术获得革新的材料也不再廉价，但是不同种类的建筑工程与工程建设的不同部位在材料上的要求也不尽相同。所以为了防止工程建设中出现资源浪费的问题，对施工材料进行精细化管理可以让工程建设的成本得到高效节约，同时节省其他方面的资源与成本占用。精细化管理工作可以从材料的引进、使用、管理等层面进行划分，让整个过程中的材料使用更为科学。为建设单位获得更多经济效益的同时，还能节约打造成本。但是在精细化管理工作中需要注意的是决不能为了节约材料成本而降低材料的质量要求，这是非常不合理且危险的，材料的质量直接决定着建筑工程的整体修建质量，甚至关乎到施工技术人员与房屋使用人员的人身安全，所以在强化施工材料的管理工作时，必须在保证材料质量与使用安全的情况下，采用精细化方法让材料的使用效率最大化。
3.5提升施工人员的精细化管理工作水平
无论是什么工作，人员都起着关键性的作用。房建工程建设也不例外，想要建设的水平得到提升，就必须保障人员的素质水平，可以采用定期培训的方法，让人员可以随着技术更新的速度保证项目建设质量水平。同时在人员使用上也应尽量根据工程建设需要选用那些经验更为丰富或是技能水平更高的人员，并在实际工作中落实好管理控制工作，让责任可以落实到人，施工步骤在组织中一旦出现问题就可以立刻找到解决的办法，同时让导致问题出现的原因尽快追踪到。
结语
在房建工程建设中加入精细化管理理念，不仅是提升市场竞争力的重要手段，也是在保证建设质量的基础下，节约建设成本。精细化管理就是在工程建设中关注每个细节，并选用科学正确的方式让管理方案发挥的作用更为强大，不仅可以提升工程建设质量，还可让施工企业的经济与社会效益获得双重保障。
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