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摘要：文章主要针对建筑工程项目成本控制管理进行分析，结合当下建筑工程项目成本控制管理发展现状为根据，从建筑工程项目成本控制管理作用、建筑工程项目成本控制管理问题、优化建筑工程项目成本控制管理措施方面进行深入研究与探索，主要目的在于更好的推动成本控制管理的发展与进步。
关键词：建筑工程；项目成本；成本控制；控制管理
施工人员在完成某一工程项目期间，对各种支出成本进行科学系统的预测控制、计算、审核以及分析等管理工作就是建筑工程项目成本控制管理，其主要目的是降低施工成本。实施施工成本管理可充分完善施工单位运营管理模式，提升其管理水平，使其在施工行业中具有较强的竞争力。其中在客观因素影响下，虽然施工质量、管理等具有相应的成绩，但施工单位经济总体发展还相对较弱，利润相也相对较低。
建筑工程项目成本控制管理作用
强化项目管理力度
在一定程度上工程项目成本控制可较好展现出项目工作管理实际工作效率，项目施工成本的降低也可较好说明活劳动与物化劳动消耗的降低。活劳动消耗的降低可表示建筑施工效率得到了充分提升，物化劳动消耗的降低可说明建筑施工单位固有资产使用率的提高以及施工材料消耗率的降低。
促进企业经济发展
建筑工程项目具有较强的多元性、固定性与较长施工时间等特征，致使各施工项目费用应利用编制相应的预算说明文件实施评估以及招投标活动，并以此为基础签署相应的施工合同。工程项目施工时间相对较长期间，由于受到价格变化等特征的影响致使工程项目具有较多的变化因素，并导致工程量与施工合同具有较大的差距，所以应对工程项目成本进行相应的动态管理。
强化战略成本控制
施工单位在实际管理期间，明确战略与落实使其经济发展的基础，战略的需求也最为重要。工程项目成本控制应先结合使施工单位获得较强的竞争优势进行科学的战略选择。当前随着新经济市场的形成，企业之间竞争力度逐渐提高，施工单位经常施工的竞争方略主要为施工成本领先方略。其主要意义通常以成本竞争为基础，以低施工成本优点为依据在施工行业竞争中获得最大的经济收益以及通过较低的施工成本为核心，利用成本竞争方式拓展经济市场份额，真正实现自身经济收益的最大化，强化企业在行业中的竞争力。
图一项目成本控制管理内容
建筑工程项目成本控制管理问题
工程项目成本控制认知存在问题
随着我国新经济市场环境的形成，建筑施工行业快速发展，致使城市化建设逐渐中深入，其中在客观因素影响下致使其行业发展相对较晚，各工程项目管理控制方案缺乏科学性与完善性。尤其是管理部门对工程项目成本进行控制与管理期间，边施工边预算现象时常发生，致使施工期间不能严格根据先预算后施工准则进行建筑施工，对项目成本控制与管理正确的了解与认知较为缺乏，导致管理人员在实际工作期间对项目成本控制较为轻视，缺乏较为严谨良好的责任心，使得项目成本管理质量相对较弱。
项目成本控制落实存在问题
当前在工程项目成本控制管理期间，许多管理部门在实施成本管理控制过程中，各种控制方法落实缺乏科学性，致使各施工管理机构间隔工作落实存在问题，不能有效进行相互协作，导致管理人员工作积极性较为缺失。其中在工程项目成本管理控制期间，许多施工单位工作人员流动性相对较大，使得成本控制的有序进行具有较高的难度，导致控制工作断层现象经常出现，不能在实际管理期间科学的落实高效的成本控制方法，致使工程项目成本管理具有较强的形式性，进一步降低施工单位经济收益的发展。
工作人员综合素质较弱
工程成本控制管理方案在实际实施期间，工作人员对其落实效率有着较为重要的影响。通产情况下工作人员只有具有较强的专业技能，才可促进工程项目成本控制管理质量充分提升与完善。但在当前工程项目成本控制管理工作过程中，一些工作人员自身专业技能较为缺失，导致实际工作期间主要的控制管理环节经常出现遗漏，其中一些工作人员甚至缺少相应的成本控制经验，致使施工单位经济收益的提升受到影响，阻碍其行业竞争力的提高。
优化建筑工程项目成本控制管理方法
制定完善的成本控制制度
在工程项目成本控制管理工作中，施工单位应结合实际施工需求与自身发展状况等为依据，制定完善的成本控制管理制度，提高对责任、权益以及利益等方面的管理力度，使其可有效的融合在一起，真正的实现项目成本控制规范化控制管理，避免在实际工作期间控制管理断裂现象的发生。另一方面，施工单位还应在各部门间深入推广成本控制管理理念，使所有工作人员具有较为完善的成本控制思维逻辑意识，让工作人员充分了解自身工作任务，促进成本控制管理可逐渐形成完善的制度，保障其工作顺利稳定的实施。
树立成本控制氛围
为了更好的促进项目成本控制管理的顺利实施，施工单位则应结合实际实际需求创建较为完善的成本控制氛围。所以在当前社会环境需求下，为了提高项目成本控制工作效率，就应在较短的时间内创建出科学合理的项目成本控制范围，同时将其各控制环节充满融入到成本控制制度制度。另一方面，在项目成本控制制度中哈应制定具有较强针对性的奖惩规范，充分的促使各工作人员完全融入到实际控制工作中，提高其工作积极性，进一步推动项目成本控制管理工作的顺利实施。
完善项目工作人员综合素质
在建筑工程项目成本控制管理工作过程中，相关工作人员具有较为重要的作用，所以在实际社会需求环境下，想要促进建筑工程项目成本控制管理工作的高效落实，则应根据实际工作情况对相关工作人员综合素质进行提升。施工单位在专业人员招聘活动期间，相关工作人员应对应聘人员自身的工作道德素养与专业技能等进行充分的检测，在招聘活动期间，还应以择优录取模式为基础，创建较为完善具有较高综合素养的成本控制工作人员队伍。在提高建筑工程成本项目控制管理工作人员实际工作能力的基础上，致使相关工作人员可较好符合时代发展需求，提升自身综合素养，在一定程度上为建筑工程项目成本控制管理创建良好的条件。
结语：
综上所述，在社会经济发展影响下，建筑工程项目成本控制管理工作逐渐受到人们的重视，其中成本控制的顺利实施可较好促进施工单位经济快速发展与完善。因此，施工单位应通过完善项目工作人员综合素质、树立成本控制氛围以及制定完善的成本控制制度方法促进建筑工程项目成本控制管理的完善，在促进施工单位经济快速发展的基础上，推动建筑工程行业快速发展。
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