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【摘要】我国社会经济正在持续的发展，建筑行业的发展也非常迅速，要保证人们的财产以及生命的安全，就必须要控制好建筑工程的质量。本文主要分析了建筑施工中的技术管理方面所存在的问题，并提出了建筑施工技术管理的优化措施。
【关键词】施工管理；建筑；体系；职业素质
随着社会经济的不断发展，我国建筑行业也得到了快速的进步，然而建筑施工中由于技术管理方面的问题，造成了建筑施工的技术达不到标准要求，施工质量也得不到保证，并且，整个施工过程中还经常出现工期被延误的现象，建筑单位也因此蒙受经济上的损失，为解决以上种种问题，本文先从各个方面对建筑施工中的技术管理方面所存在的问题进行了探讨，进而提出了相关的解决方案。
一、建筑施工中的技术管理方面所存在的问题
1、施工技术管理体系不健全
由于建筑工程中问题较多，所以在标准和规范上面往往会有不同的版本，然而这些版本大多都不是很规范，但是建筑施工过程中，建筑的工期一般都很长，建筑的操作也非常复杂，若没有全面的施工技术管理体系，施工技术标准就不能统一，也无法达到相应的标准，从而在市场激烈的竞争环境中就会失去竞争力，甚至面临被市场淘汰的风险。另外，施工技术在分包与总包的单位中，衔接性往往不够严密，在操作的技术手法方面也都脱离了初期制定的执行标准。
在对施工材料的保管存放等因素中，没有严格遵循施工的要求和设计来进行，一方面会导致工期推迟，另一方面会让企业蒙受一定的经济损失。
2、技术管理执行力度不强
在建筑行业，有很多的施工人员都是农民工，文化水平普遍及较低，职业素质都是参差不齐的，所以，建筑施工的过程中必须要对建筑人员进行培训，不过，当下的一些建筑企业中，施工技术往往没有较大的监管力度，其原因可能是因为缺乏监管意识造成的，在最后，很有可能会造成操作的过程中没有一定的技术方面的参考资料或者相应的规章流程来开展，施工技术方面就会经常出现差错，那么，建筑施工的过程中，技术不达标，施工工艺不一致的现象就会比较普遍，在这种情况之下，必须要在管理力度上进一步的作出提升。
3、缺乏必要的制度和健全的施工体系
建筑行业的很多职位都相当重要，在这些重要的职位中，对于技术的要求都是很高的，具体的岗位人员必须要掌握足够的技术才能够胜任这些职位，但在实际的定岗过程中，施工单位并不只是个人的职业素养，没有对岗位的人员进行严格的技术考核，以致很多人的职业素质都不高，不能完成岗位上的使命。另外，同一个职责由多人负责的现象也是经常存在的，这样就会导致遇到问题时大家互相推脱，没有真正的负责人来担起应有的责任。还有一种情况就是多个岗位的职责只有一位负责人，这样的情况下，负责人往往力不从心，导致工作上面做得不够周全。大部分的企业针对建筑的施工阶段，没有严格按照国家规定的技术标准来执行问题，监督管理机构的设置形同虚设，同时，建筑单位还会缺乏完善的施工体系。
二、建筑施工技术管理优化措施的分析
1、改善施工技术管理组织体系
建筑单位在施工工作开展之前，需要将工作人员所掌握的技术能力以及自身的身体素质等因素加以充分的考虑，只有这样，才能够在施工方面进行合理的分配。施工的过程中，一方面应该积极响应国家提出的要求和标准，另一方面应该遵循建筑行业的施工规范，并且，业主提出的条件与要求也是施工计划中必须要考虑的因素之一。在结合考虑了分包的水平以及总包水平之后，要将施工技术管理体系建立得更加的通用与可行，同时要在分包商当中有所融合，单就操作的技术方面来说，要想融合施工技术的管理组织和体系，从而对负责计划以专人的形式来展开，要将施工中的技术管理进行明确划分，使责任落实到具体的负责人头上。
建筑施工当中，施工相关人员应该对于人员调动方面做好合理的安排，要有计划的行事，要确保施工人员的施工技术达到相应的水平，最为关键的因素是建筑单位应该竭尽所能，将关键技术要点向施工人员悉心传授，针对不同岗位的负责人员应该传授相应的技能，操作人员的储备工作以及调动工作都要及时做好准备。唯有如此，建筑施工中涉及到的技术管理才能够得到优化，各个方面的操作人员的综合素质才能够达到相关的要求。
2、加强管理方面的执行力度
对于建筑工程技术管理执行力度得到进一步提升的重要工作，就是对于建筑施工的进程给予高度关注，另外，还应该对设备以及物资等资源进进行密切的监管，因为这些因素都会直接或间接的影响到建筑工程在施工过程中所获得的经济利益的高低。关注这些因素，能够提升建筑工程技术管理方面的执行力，从而使建筑施工能够连贯的进行，在施工交接方面更加紧密。施工任务一方面要在规定的工期内完成，另一方面，施工的质量也要得到有效的保证。只有采取这些措施，建筑企业的社会效益以及经济效益就会有保障。
要想增强技术管理方面的技能，就必须要将施工的责任划分清楚，将施工技术管理贯彻落实，要将责任落实到个人头上，从而将施工技术管理进行贯彻落实，施工中的每一道工序都是非常重要的，所以，应该在监督力度上面进一步的加强。在建筑的监督和管理方面，要仔细核对操作的要求和规程，分析其所涉及到的技术操作是否严格按照建筑工程的操作规范要求来进行的，若发现有不遵循施工要求的地方，要在第一时间对不达到标准规范的操作进行改进。进而确保工程施工安全操作以及整体建筑质量方面都有保障。
3、改善管理施工的制度和体系
要想在管理施工的制度和体系方面进行优化，建筑企业要根据实际的自身状况，遵守国家制定的制度和法律，使施工制度体系能够与自身的实际情况相符，同时也能满足国家的规章制度要求。以此方法制定出与自身相符的技术已经施工制度，并且，对于施工过程中的重点岗位和关键技术展开细致化的优化管理，通过正规的作业指导来改进相关技术人员的职业素质，让技术人员的职业技能都能够满足相关规定，促进建筑施工技术管理的制度与体系的进一步优化。
管理施工体系指的是将管理方面的要求与标准作为前提条件，使施工的技术得到进一步的完善，管理施工体系的强化能够加强管理人员在实际工作中的执行力度。同时，管理施工体系的强化还能够帮助管理人员制定出更加合理的管理流程，并严格按照有效的管理流程来展开管理活动，进而促进建筑施工工程顺利的展开，在施工管理体系构建完整之后，不能够将其单纯的以文件资料的形式展示出来，要将实践与制度相互结合，只有严格的按照制度要求行事，优化的建筑施工技术管理才会真正实现其价值。
结束语
建筑施工中的技术管理方面问题较多，施工技术管理体系不健全、技术管理执行力度不强、缺乏必要的制度和健全的施工体系，这些都是其中较为严重的问题，因此，要想改善建筑施工中的技术管理，就必须要采取技术管理优化措施，通过改善施工技术管理组织体系、加强管理方面的执行力度、改善管理施工的制度和体系等方法来达到改善建筑施工中的技术管理的目的。
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