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摘要：建筑施工技术管理上的优化是目前建筑企业公司所要做的重中之重，技术管理进行不断的改善和优化，不仅能够让工程的施工效率得到有效的保证，也能让工程施工质量得到大幅度的提高，技术管理优化，在目前社会主义市场经济发展过程中，对自身竞争能力的提升也拥有重大意义。本文笔者根据工作实践经验对建筑工程技术管理中存在的问题与解决对策进行了分析探讨。
关键词：建筑工程；技术管理；问题；对策
一、建筑工程技术管理的重要意义
建筑工程技术管理对整个工程的影响主要体现在对企业本身和工程质量两个方面。首先技术管理水平直接影响建筑企业的长远发展。我国目前建筑市场的竞争激烈，有很多企业在竞争中淘汰，建筑企业想要谋求长远的发展就必须从自身寻找突破点，解决技术管理中存在的问题，这才是提高企业市场竞争力的关键因素。有效的技术管理是提高工程质量的关键，企业只有重视人才培训，提高全体员工的专业素质和技术水平才能不断发展。其次技术管理决定工程质量好坏。很多建筑工程的质量问题是由于技术管理不到位造成的，因此很多企业为避免这类事故的出现不断加强技术管理力度，再施工的过程中对每个环节做好监控工作，为工程的顺利进行奠定基础。此外以技术管理相关的设计和组织等工作效果也必须同时得到提升，技术管理工作不是单独存在的，只有每项工作都有序的实施才能保障建筑工程的质量达到预期效果。
二、目前建筑工程技术管理中常见问题
2.1、技术管理制度执行效率低
在建筑行业中，很对企业不能将技术管理相关规定严格落实，这是技术管理效果不明显的主要因素。很多建筑企业依然将建筑生产放在首位，关心的依旧是工程的进度和利润，反而忽视了技术管理的重要性。很多施工现场并没有完整的技术管理制度，施工技术管理人员没有话语权，因此施工的过程并不会完全按照施工方案的要求全面执行，这样就会为工程质量带来隐患。与施工过程相关的管理资料需要进行同步的收集和整理，以便在验收和以后的使用过程中进行查阅，但是目前的施工单位并没有完整的技术管理资料，这种状况为工程质量安全带来严重影响，错误的数据传递将给其他建筑管理工作带来不便。
2.2、缺少专业的技术管理人才
人才竞争在任何领域都是制约发展的主要因素，建筑行业的迅猛发展造成专业技术管理人员的严重紧缺，很多建筑企业中几乎很难聘请到优秀的技术管理人员，即便有优秀人才也要时刻防备着被其他企业高薪聘走。很多建筑企业的技术管理工作之所以会出现问题就是由于缺失专业的管理人才造成的，在很多中小型建筑企业中从事技术管理工作的人员或者缺少专业经验，或者身兼数职，总之没有能力完成技术管理工作的内容。面对这种情况企业应该加强现有人员培训，提高员工素质。2.3、常见施工问题制约施工质量管理的有效实施在施工过程中经常会有屋面出现麻面、地基问题导致地面裂缝等等施工问题，这些常见质量问题的出现一旦出现就会增加质量管理的难度。
三、提高建筑工程质量管理的有效对策
3.1明确规定技术管理责任
技术管理责任的明确能够有效提高管理效率，将施工质量管理规范化，责任的明确对每个管理人员和工作人员都是一种约束和促进，让他们发现自身能力的不足，不断提升自身专业能力。为更好的落实责任制度，可以从几个方面进行改革。首先可以成立技术管理小组，小组成员的录用要有严格的标准，对技术管理人员经常组织培训，提升专业技能，使技术管理工作进入准确、规范的状态。其次要经常组织与其他同行业人员的技术交流活动，吸取他人的先进经验完善自身的管理，同时时刻关注国际上最新的技术管理资讯，将技术管理工作提升至一个新的高度。
3.2规范施工现场的技术管理工作
很多技术管理问题都是由于施工过程中技术管理工作落实不到位导致的，因此要一高工程质量就必须严格规范在施工过程中的技术管理工作。首先实现建筑施工标准化，技术管理优质化，严格落实建筑工程相关管理条例。其次工程质量验收严格化，不仅严格按照国家标准完成建筑施工工作，有些环节根据具体情况可以按照高于国家标准的要求进行质量验收。再次技术管理部门要注重设计部门和施工单位之间的沟通工作，避免由于缺少交流而产生的误解和违反设计要求施工的现象出现，影响施工进度和质量。最后建立考核机制，将考核结果和经济利益联系在一起，能够保质保量完成任务的部门给予奖励，出现质量问题的部门要给予处罚，严格的管理能够使员工自觉执行各项规定，保证工程质量安全。
3.3强化并且优化技术管理制度
很多时候技术管理工作效果不明显是由于管理制度得不到落实而引起的，在很多企业中技术管理人员并没有实权，他们在执行工作的时候得不到其他部门的配合，甚至会直接忽视，因此威慑力不足，执行情况并不理想，所以必须强化技术管理的重要性。企业领导要重视技术管理工作，放权给管理人员，使其他部门不敢轻视技术管理工作的意义。与此同时技术管理部门还应不断优化管理，不断提升管理能力，接受先进管理理念，创新管理手段，形成适合本单位需要的技术管理制度。
3.4提升技术管理人员职业素养技术
管理部门的成立是为保障施工质量而存在，因此技术管理要实现自身存在的价值就必须从专业的职业素养入手，不断提升管理人员的能力，使技术管理成为一个有理可寻的部门。技术管理部门责任重大，负责施工过程中的全面沟通和管理工作，因此从业人员必须经过严格的培训才能够胜任。技术管理部门要不定期对工作人员进行业务培训，让他们能够及时法发下施工过程中存在的安全隐患问题和设计过程中的技术问题，将可能发生的质量问题处理在雏形阶段，避免施工事故的发生，为工程质量保驾护航，为企业得到长远的发展奠定基础。
3.5建立完善的施工技术管理体系
建筑单位对施工工序进行拟定时，要依照建筑公司企业自身的情况而定，施工设备进行合理的配备。建筑施工尚在考虑与其相关的技术操作流程和国家标准的同时，还要考虑小区业主的一些需要。通过对分包商和总包商的水平整体进行考虑之后研究出一套通用的施工技术管理体系。关于技术操作层面，要依照施工技术管理体系，把技术管理划分到每个人身上，在不同的时期，技术人员要把人员如何调动做一个良好的规划，用以保证施工人员的水平。此外，建筑单位还要对各个岗位的工作人员进行培训，把调动工作和人员配备使用情况做好，并且保证施工人员的技术素质和安全意识能够达到施工水平，做到贯彻落实优化施工技术管理体系。
结束语：
现代建筑工程已经成为一项技术含量高、资金投入较多的行业，施工的过程中需要大量的设备、人力及原材料，还要临时搭建施工住宿、饮食所需的场所，因此涉及到各方面的分工和配合问题，所以科学有效的施工管理已经成为工程有序进行的关键因素。目前的建筑行业要取得长远的发展就必须重视管理人才的培养，只有行之有效的管理才能将建筑工程引向正轨。
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