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摘要：目前，伴随会的不断发展，建筑工程也随之创新，但是施工当中会由于环境、天气等条件使工程不可在预期完工，所以，进度控制管理作为全部项目的重点内容，一定要用有效措施改善现状。大多企业引进科技信息技术，利用计算机网络的技术，对进度控制提前规划并及时监控。文中对信息科技对于建筑工程项目在进度控制管理的应用进行了分析，对现在施工进度管理问题进行了深入探索，得出计算机网络能够达到办公信息化，并且提升工作效率，让建筑工程向着信息化、科技化的方向发展。
关键词：科技信息技术；建筑工程；进度管理
1信息科技下建筑工程项目进度控制管理的必要性
建筑工程中要确保质量，对于全部项目进度也要非常重视，进度即速度，既不可太快也不可太慢，如太快质量则不达标，太慢则延误工期，只有于规定时间内按时按量完成才可以达到企业收益最大化。工程进度的控制管理要制定合理规划方案，要对人力与资源合理安排，要对工程成本进行预算，在确保质量的基础上，做出合理科学的安排，也就是进度计划。通过计算机技术，利用互联网能迅速与精准做出主要计划，和两套备用的计划，项目初始程序都要根据计划进行，若有特殊情况就启动备用的计划，防止工期延误与不必要损失，应用计算机技术会降低误差，在确保企业收益的同时还可推动项目进度的发展。
2科技信息技术下项目进度管理存在的问题
2.1对管理不够重视
国内建筑工程中进度管理已经发展多年，但和国际比较依然存有差距，通常管理人员将工程项目的进度管理不够重视，觉得找几个人设计，再让施工队根据设计方案进行施工即可。管理人员对管理意识比较淡薄，在项目规划前对于工地环境、天气情况、地质情况等因素掌握不清，这种“拍脑门”工程会在工程项目内大量存在，应用科技信息技术的进度管理也不多，管理水平不高。例如某学院要建设一座6层实验楼要耗时大约一年时间，学校对于建筑工程的经验很少，而工期很长会对于前期资源投入与时间安排预算不精确，这样发生前松后紧的现象，部分施工材料价格也有波动，这不但延误工期还可能带来经济损失。
2.2协调不利
有很多管理者加入了项目进度计划管理中，由于各项目都有专人来负责，会有业主与承包方等多部门，承包方必须与大家共同商议其工程进度，倘若承包商协调能力不足，一定会对工程进度带来影响。倘若室外建筑的承包商未在预期内完工，则室内建筑承包商就不会于预期内完工，即便室内建筑的承包商能在预期内完工也会消耗不少财力、物力，因此组织协调的难度对承包商产生了很大压力。
2.3专业技术不达标
在施工中一定程度上会受到许多因素的影响，例如环境、天气等，倘若遇到问题不可及时解决或者管理能力较差，使工程进度因此受到影响，现在施工部门的技术未到位，设计较为简单，精准效果不足，由于不确定性因素的干扰，设计方案也会变化，部分年轻建筑技术人员在理论上较强，但实践操作的能力不足，对技术工艺的认知度不够，也不能从全局角度进行考虑，施工材料与设备等都必须及时到达场地，这些都对项目进度的控制管理产生了影响。例如某学院实验楼的施工，校园施工的空间有限，因为施工要求实验楼两侧有一条深沟造成不确定性因素的产生，技术人员对于这些因素做出处理，从而严防塌方和人员伤亡。
2.4成本与质量、进度不匹配
工程进度和成本、质量密切相关，倘若加快速度则承包商会让工人日夜赶工，也会加大机械的使用率，就必须有大量资金的投入，即增加了成本。部分测量结果需要反复确认，倘若施工加速可能对测量结果直接应用，这不但造成误差更加会对施工质量产生影响。如果承包商对于进度和成本、质量之间没有做出合理规划，在施工中只关注速度或者只要求质量尽量降底成本，就会偷工减料，发生质量不合格等问题。例如某学院建设的一座实验楼，白天施工的噪音很大，环境污染严重，大大影响了正常学习，校方强烈要求工程停工，因此承包商就和校方商议于周末或者假期进行施工，可周末或假期时间比较短，使承包商主抓速度的现象出现。部分承包商投标时，为能中标便压低价格，可实际施工中的预期资金不到位，或者为了私利，就偷工减料，造成只关注降低成本的现象发生。
3科技信息技术在建筑工程中的运用和措施
3.1科技信息技术的进一步应用
建筑工程中网络信息技术的应用是在已有施工方式上应用计算机网络技术实施编制，必须对施工管理的方案与施工任务都要充分了解，但是绝对不可随意地缩短工期，它对原有计划快速制定方案与成本预算，对于测量数据精确计算，可减少误差，在管理者应用计算机的网络技术进行项目进度控制时还要和工程技术员联合，能提升工作效率，达到办公自动化管理，对投标报价合理预算和标书进行制作，进行工程进度的网络编制，对于工程量与成本认真计算，设计平面图与三维立体图形，其三维立体图形能让你有置身其中的感觉，看到房间、墙面、角落，使数据更准确。计算机系统能对施工脚手架做出设计，对地基所需深坑支护做出设计，还可设立工作管理系统与进度管理系统。在工程进度的管理中要整体考虑、合理安排，应用科技信息技术达到控制自动化已在很多部门开始应用，并取得优良效果。计算机的网络技术也不是十全十美的，可是它有反馈的功能，能对进度管理中出现的不足及时发现并改进，让工作更为快捷、节约，因此在项目进度的控制管理用计算机网络技术能实现减少成本并确保质量的目标，还能在预期完工。然后，计算机网络能为建筑项目提供充足信息，在建筑项目更新迅速的时代，短时间内获取大量信息是非常关键的，可以决定项目成败，因此就有了项目信息门户PIP，PIP是利用Internet互联络作为参与项目各方信息提供入口，为各方提供了信息交流与互动平台，在2005年的建筑业就已经应用Internet实现10%以上的业务，重点是项目信息门户为主。
3.2科技信息技术对于建筑工程任务中的运用方案
对于信息技术操作流程必须充分掌握，建筑业不但能利用互联网使管理信息化，但是也不能确保成功，建筑业所涉及的部门很广，管理者比较多，成功与否取决于管理人员对于信息技术掌握的水平，因此对管理人员必须增加信息化知识的培训，使他们熟练操作技术的流程。第一，要做好充足的准备工作，在没有完成信息化前，掌握项目特征和管理人员配合，利用互联网项目的管理软件与现场的工作经验，对关键、细微的程序，要掌控施工进度题壁成本，防止浪费；第二，管理软件的使用，对施工需用的施工材料、机械设备和施工人员等通过管理软件做出工程组统一编码与分类，编码包含结构编码，各个施工作业可以分别设制代码，各项费用的编码，对于施工材料与各项资源等全部工程项目所需均能够设制代码，完成了信息化管理模式；第三，将项目分为四级进度计划，从而便于项目进度的管理人员控制与管理。
4结束语
综上所述，在建筑行业已开始应用科技信息技术，但当前国内建筑业信息技术尚处在普通阶段，使用的范围有限，重点是技术方面必须改革创新，还要引入高科技产品，增强理论知识的培训，提升管理水平，达到办公信息自动化的模式，技术信息化模式作为建筑业未来的发展方向，应用信息化技术能够增加数据的精准度，并快速制定方案，还能节省人力与物力，从而使工程项目的管理模式实现节约化与快捷化。
参考文献
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