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摘要：在知识经济的新形势下，电力企业在发展过程中面临着越来越复杂的市场竞争环境。为了确保企业的竞争力，促进企业的可持续发展，电力企业必须提高重视人力资源的培训力度，通过人力资源培训体系的建立，来提高员工的专业能力和工作水平，为公司的可持续发展的提供动力支持。本文将着重研究新形势下的电力人力资源培训，以更好地适应企业发展的需要。
关键词：电力企业；人力资源；培训；问题及措施
1、新形势下的电力人力资源培训的重要性
培训是指组织通过各种方式使员工有现在或将来工作所需要的知识、技能，并改变他们的工作态度，提高现有的或未来的工作绩效的员工的职位，并最终实现组织整体绩效改进计划的活动和连续性。人力资源管理的一个重要组成部分是员工培训。训练的原则之一是要实际，不要以形式出现。企业的发展和成功离不开优秀的人力资源团队，员工培训是组织人力资源开发利用的最有效途径。科学合理的员工培训不仅可以提高劳动生产率，而且可以提高组织适应外部环境变化的能力，增强组织的应变能力和核心竞争力。通过培训，企业可以更好地调整员工的行为，形成向心力，增强组织的团队精神和凝聚力，从而保证各部门的协调运作。
2、电力人力资源培训中存在的问题
2.1知识陈旧，观念更新速度较慢
在电力企业中，对员工进行培训的人员多是一些拥有丰富实践经验的老员工。虽然可以对员工的实践技能进行有效的培训，但缺乏有效的相关理论知识的指导，而且对一些先进的技术和知识掌握的不牢固，在很大程度上造成员工的综合能力和素质得不到有效的提高。
2.2培训目标模糊，意识淡薄
许多电力企业没有认识到人力资源培训的重要性，并没有根据电力企业的发展背景，充分考虑培训工作的内容，只注重提高企业的生产效率和经济效益。部分电力公司因效益不佳，甚至没有设立专门的人力资源培训中心，竞争意识薄弱，培训的内容还没有市场化和商业化的特点，很难实现电力企业人才培养目标。培训内容设置不合理，注重理论知识的传授，忽视实践能力和业务技能的培训，使企业员工很难在具体的电力工作中践行。
2.3培训内容不合理
电力企业没有依据员工的知识和技能水平，对培训内容和方法进行合理设置，使其不能满足企业员工的实际需要，难以达到良好的培训效果，培训过程过于混乱。同时，也没有依据岗位设置，针对新员工进行有针对性的培训，很难使员工在日常工作中充分发挥作用，造成人力资源的浪费，使员工的职业技能难以提高。
2.4员工学习积极性不高的现象时有出现
随着设备的更新换代，工作任务日益繁重，大部分企业为确保机组的安全经济运行，在安全生产、定期工作的执行情况及班组：工作的完成情况等方面均制定了严格的考核管理制度。面对这些因素，员工很容易厌倦学习，参加培训并不是很积极。虽然有一部分员工是为了提高自身素质和岗位业务水平而主动学习的，但也有一些员工只满足于现状，缺乏专业知识的学习主动性，使得培训工作非常被动。
2.5电力工作任务量重，工学出现矛盾
电力企业中的一些部门由于工作任务量大，导致没有时间进行培训。如果不培训，便无法对新的技术和知识进行有效的学习和掌握。可是接受了培训，便会导致工作积压，甚至是严重影响到电力企业的正常运营。所以，使得员工的工作和学习发生冲突，最终导致的结果便是无法保障员工的工作效率有所提升，甚至是大大影响了员工的工作热情。
2.6缺乏有效的监督管理机制
由于人们日益认识到人力资源的重要性，使得一些电力企业制定了相关的培训计划，但由于缺乏完善的监督管理机制，致使在实际工作中弄虚作假，得不到应有的效果。甚至有的公司只是单纯的为了应对上级的检查，最终导致结果大大降低了人力资源培训的效果。
3、加强电力企业人力资源培训工作的有效措施
3.1树立先进的培训理念
要使电力企业的人力资源培训工作符合新形势的要求，就必要制定一个先进科学的人力资源培训理念，充分利用目前最先进的科学文化知识，建立一个完善的学习和培训机制，来提高电力企业的人力资源意识的培养，提高员工的整体素质，同时促进人才素质的创新与发展。只有高素质的培训人才，才能在师资队伍中占有优势，才能保证培训效果。
3.2规范培训流程
合理规划电力企业人力资源培训工作，使其具备条理性，以提高电力工作人员的专业技能，使他们在日常工作中有良好的工作态度，从而调动他们的工作积极性，提高工作效率。根据电力企业的业务需要，科学制定培训过程，对培训工作进行适当规划。采用分层培训的方法，根据技术能力和部门分布，对员工进行合理的分类，制定具体的培训内容，以保证培训内容能够满足电力企业员工的实际需要。在此过程中，相关负责人要制定全面的培训计划，定期、周期地培训，以提高电力企业效益的运行和发展，促进电力企业的快速、安全、可持续发展。
3.3注重培训考核
电力企业人力资源培训过程中，不仅要向员工讲授培训课程，也要对他们进行考核，以有效检验培训效果。采用该种方法，充分将电力企业的人力资源培训工作落实到位。相关负责人可依据具体培训情况，运用正确的思路，评估电力企业人力资源培训成效，并对员工在培训过程中存在的问题，具备一个明确的认知，并对具体培训方案进行及时调整，充分发挥人力资源培训效用。培训计划和流程制定过程中，也要对培训考核工作的具体实施方法进行充分考量，提高企业领导及员工对培训工作的重视度。通常情况下，电力企业人力资源培训考核工作主要包含以下两种：（1）依据电力企业运营及发展背景，构建科学完善的奖惩机制。培训考核人员要依据企业员工在培训过程中的表现、参与性及取得的培训成效进行合理评估，针对表现好的员工进行物质奖励和表扬；（2）人力资源培训过程中，部分员工表现优异，需为其安排更加适合的工作岗位，并引导他们制定职业生涯规划，为电力企业员工的未来发展奠定良好的基础。
3.4制定合理的培训管理制度及实施计划
培训管理制度及实施计划是开展员工培训的引导者，其操作性的强弱关系到培训开展的效果。所以，企业培训管理部门应制定合理的培训制度及培训计划，并要不断修改和完善，以使培训工作的开展更具实效性。
（1）培训需求分析与培训效果评价。培训需求分析是有效培训的基础。全面开展调查工作，收集员工培训需求和建议，结合实际分析制定培训体系和培训计划。这样，培训体系和计划更符合员工的实际工作，对员工的培训也能起到真正的指导作用。培训效果评价是指培训后以定性或定量的方式来表示培训效果的方法。企业应建立完善的考核评价体系，了解培训后员工行为的变化，改变企业经营业绩。
（2）加强培训工作的监督管理。各级管理人员要深刻认识到员工培训工作的重要性，对各项培训工作充分发挥好监督、督促作用，并且要持之以恒，使员工形成一种自觉参与企业培训的习惯。
4、结语
目前，电力企业已经认识到人力资源培训工作的重要性，然而，由于传统观念的制约，电力企业人力资源培训过程中还存在很多问题，需要相关人员有针对性的解决这些问题，为电力企业提供开阔的市场发展空间。
参考文献
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