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摘要：本文主要将项目管理中时间管理理论当作探究的根本，在对具体通信工程施项目施工中的时间管理进行进一步的分析，对于项目施工，就怎样提高容县工程项目施工当中的管理人员，对于项目时间管理的情况控制进行探索，旨在给同行工程项目施工时间管理方面提供一定的参考和帮助。
关键词：通信工程；项目施工；时间管理
项目工程中的时间管理实际上就是对于项目时间实施科学有效的分配，属于项目管理当中十分重要的一项内容。经过项目管理，对于项目具体资源实施合理的安排，并且最大限度发挥出项目工作者的良好工作效果，保证项目可以按照规定时间完成。对于项目工程地时间管理可以称作是工期管理，是确保项目可以按照规定时间完成的重点。因此，下面将进一步分析阐述同行工程项目施工的时间管理。
一、项目时间管理的基本概念和功能
项目时间管理，还可以称为项目进度或者是工期管理，实际上指的就是各种为了能够保证功项目能够按照规定时间完成的流程以及管理活动。就是在项目设定目标之后，想要完成这个目标，在规定时间与范围当中做到每项工作的一种对于项目的管理活动。项目时间管理提升工作效率的方法就是使用确定以及调整任务的工期和工作顺序。最后的目标就是通过你做好上面的工作对于资源进行科学的安排，最大限度提升工作的效率，使项目施工能够如期完成。
二、通信工程项目时间管理的特性
（一）目标管理方案的确定
目标管理属于一种主动的，针对未来地管理，其中心思想就是将目标当作行动的知道。而通信工程在施工过程中最后的目标就是保证安全和质量满足相关条件，减少成本的支出。投资和工期，还有质量构成了目标的系统。在实施项目管理的过程中，必须要整体上思考投资和工期，还有质量，完成目标系统的最佳状态。值得注意的是，在通信工程项目施工过程中，首要保证的是安全可靠性以及质量是不是过关这两个方面，做到主次分明，避免遭受不必要的损失。
（二）目标控制
目标控制指的就是在目标完成的流程当中，管理工作者对于目标实现过程实施检查，观察期存不存在误差，若存在误差，必须要使用相应的手段去完成设置的目标。而在掌控目标的过程中，最核心的地方就是反馈和改进，一定要对于计划实施的总过程有一个全面的了解，这样可以获得充足的信息，便于分析，然后反馈信息。想要做好这项工作，应该构建一个专业的信息分级信息反馈系统，而在获得反馈信息之后，相关工作者要对反馈信息进行具体的分析，选择有效的方式完成对于目标的改进。
三、通信工程项目施工的时间管理
（一）施工前的施工管理内容
施工开始之前时间管理的内容主要有施工材料和人员以及工具的安排，确定具体的施工路线，制定进度方案。具体包含下面几点：
1.制定施工现场活动核对表，具体记载施工企业所开展的施工准备会议具体内容，针对施工现场的具体情况，由每个标段相关工作者列举出每段的施工重点与难点。
2.根据每个标段地理情况，针对运营商通信架构制定科学的作业线路。
3.在完全了解发包方施工合同调理的基础上，认真比较设计图纸标记的施工规定。
4.查找阅读发包方或者是运营商提供的路线数据材料，将需要使用的设备和仪器准备出来。
5.认真核对施工人员的数量，算出每个人平均的工作量，由项目负责人合理减少施工人员数量。
（二）施工过程中时间管理内容
1.制定施工计划，通信工程项目施工计划的制定属于整个施工流程当中掌控的主要工作，施工计划的不确定以及多变性一定会对于总体施工项目稳定方面造成一定的影响。所以，要求责任人员完全负责施工计划的规划与预估，同时及时安排专业技术工作者辨别施工计划是否可行。在制定施工计划的时候，所有技术工作者以及负责人必须要坚持科学合理这一根本的原则，使用最少的时间与成本保证项目计划按期完成。制定科学的施工进度能够对于相关工作者施加一定的压力，推进施工人员不断提升工作的效率，确定自身时间限度与工作目标。
2.施工进度掌控，通信工程总体施工过程主要分为三个部分，一次是现场作业和施工验收以及工程移交。施工时期中的所有环节耗费的时间较多，所以，施工进度掌控属于改工程项目时间管理中的重点和难点。通信工程项目进度方案是在项目实施之前针对之前的工作经验制定好的，但是在具体实施的时候存在很多不确定的因素，想要防止产生较大的误差，必须要使用有效的监测手段对于那些不良项目活动进行改进。通信工程施工项目进度掌控根据管理层次的不一样应该分成，总进度和组进度以及具体事件进度控制这三种。这里所说的总进度控制就是通过多个项目小队对于多个施工事件实施进度掌控，具体时进度控制也就是对于具体的施工规划各个工作流程进行掌控。
3.工程验收和移交时期时间管理的内容，项目完成的最后时期就是工程验收和移交，负责项目的相关人员必须和发包方或者是运营商之间沟通好验收和移交的工作，保证工程材料与账目能够正常的交接，让工程项目可以完美竣工。在验收的时候，若因为施工方的因素导致出现质量方面的问题，必须要由负责人安排相关工作者实施修整，修整之后的项目应该交给双方负责人一起检查确定没有问题之后再签字确定，知道初次检验体通过之后才能够退场。
四、时间管理方式
（一）项目解析
针对通信工程项目实施时间管理的首要步骤就是对于项目进行解析，实际上就是将项目细化和简单化处理。通常所有项目在实际开始之前均会列举出一份具体的活动清单，其中包括了全部相关活动，活动清单通常使用文档的模式保存。在确定项目清单之后，应该根据工作程序把每一个项目分别表大出来，普遍使用图形化处理的方式，这样能够充分展示每个基础项目之间层次构造的关系。
（二）活动项目排序
项目活动之间具有前后依赖的关系，相关工作人员必须要针对活动前后顺序整合出科学的项目排序关系，之后依照项目排序确定每个项目之间地依赖关系，明确所有项目之间逻辑制约关系。
（三）活动项目工期估计
管理工作者必须要依照项目范围和具体的资源条件，合理的估计出工期的范畴。为了确定某个施工项目实际施工周期，第一个必须要清楚对于工期造成影响的因素，第二个就是分析有可能产生的造成工期延后的因素，第三个就是估计施工人员工作的效率。
（四）制定项目工期计划
项目工期计划制定实际上就是项目进度计划，针对项目进度计划编制，必须要确定的是项目开始和结束的时间。另外，还应该对于项目活动排序和活动时间与资源等进行综合的分析，确定具体的项目筹划时间以及详细的组织工作。
（五）项目工期计划掌控
项目工期计划掌控包含计划和执行时所有变更事件，项目工期计划掌控的重点就是要确保项目活动可以正常开展，防止遭受外界一些不利因素的影响。
结束语
通过本文对通信工程项目施工时间管理的进一步阐述，使我们了解到项目工程中的时间管理实际上就是对于项目时间实施科学有效的分配，属于项目管理当中十分重要的一项内容。经过项目管理，对于项目具体资源实施合理的安排，并且最大限度发挥出项目工作者的良好工作效果，保证项目可以按照规定时间完成。因此，希望通过本文的阐述能够给其提供一定的参考和帮助。
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