关键词：建筑工程管理；技能创新；探讨
1建筑工程管理技能创新的意义
在新形势下，传统的建筑工程管理手段弊端逐渐显现出来。例如，建筑工程管理人员未及时转变思想观念；建设单位、施工单位、业主之间没有明确权责；建筑工程安全管理、质量管理不到位；建筑工程项目成本控制不到位等。这些管理问题严重制约了建筑单位的发展，影响了建筑工程的质量。为了适应时代的发展，建筑单位必须进行建筑工程管理技能创新，探索科学合理的建筑工程管理技能，以应对激烈的市场竞争。另一方面，随着城市化进程的不断加剧，大量的建筑工程项目给建筑单位带来了巨大的机遇。然而，机遇往往是和挑战并存的。现阶段，建筑工程市场面临着重新洗牌的局面。在重新洗牌的过程中，资本、规模以及管理水平等因素是建设单位站稳脚跟的重要凭借。短期内，建设单位难以迅速扩大资本和规模，因而加强建筑工程管理技能创新，提高建筑工程管理水平，成为了建设单位当前急需重点解决的问题。建设单位需要不断创新管理机制、营造创新型企业文化，以提高企业核心竞争力，使企业适应市场经济的发展趋势，保持长久的生命力，实现长期稳健发展。
2建筑工程管理技能创新的原则
建筑工程管理在创新的过程中一定要遵循创新的规律和原则，从企业的实际出发，在创新过程中可以遵守以下原则：（1）在开展创新前，一定要对建筑市场进行调查，根据市场的发展的特点确定创新的方向，这样才能时企业的创新管理符合市场发展的规律，从而保证企业的稳定发展；（2）在建筑工程管理技能创新的过程中要把高企业竞争力放在首位，任何创新活动都应该以提高竞争力为主，这样才能通过创新的途径，提高企业的竞争，是企业在激烈的竞争中谋求发展的一席之地，只有做到以上两点，才能充分发挥建筑工程管理技能创新的作用，使创新理念真正融入到企业发展的过程中，达到促进企业发展的目的。
3目前建筑工程管理的技能创新的不足
虽然我国的建筑工程近年来取得了一些成绩，在技术上也有了一定的突破，但是我们也要意识到，我们的建筑工程的管理水平与资本主义国家相比，仍然存在很多不足，因此在和外资企业竞争的过程中，常常处于下风。这些不足主要体现在：建筑工程的工作环境恶劣，施工作业一般在露天进行，常常遭遇风吹雨淋、暴晒等不良天气，以及工作场地空间小、多种工作同时进行等等，导致安全事故常常发生，安全管理工作不完善；安全的宣传及培训工作没有落实到位，无法提高工作人员的安全意识，也不具备相关的急救避难常识，应对事故的发生；我国的建筑工程管理并未建立一套系统的完善的技能创新的有效机制；一些建筑工程企业的技术创新与生产不相适应；当今市场过于注重利益，使得技术人员待遇不好，常出现转业现象，出现高素质的技术人员缺乏现象；同时，企业对管理技能创新的投入不足，不够重视，阻碍了企业的创新发展。
4建筑工程管理的技能创新的具体措施
4.1加强建筑工程管理的创新
随着社会的快速发展以及科技的不断进步，利用现代信息技术构建的建筑工程项目信息管理系统能够对企业的管理与运行有很大的便利，其可以实现企业共享本公司的信息和资源，这样，来就可以确保建筑工程管理效率被大大的提高。利用现代的科学技术，使建筑工程项目管理的各个环节能够进行及时的沟通与交流，提高项目的管理效率。就算建筑工程设计出现了变化，也可以通过此方式对其及时的掌握相关的情况，确保项目的质量。同时，只要确保了较高的项目质量，才能够更好的调好各项组织工作，才能够更好的确保建筑工程管理能够有序的开展。为了能够加强建筑工程项目的管理，必须要严格的制定对其质量的标准，来改善现在的管理状况。可以通过建立一个完整的管理体系，这样会使管理更有规范性。并且，还要明确各个部门的职责，可以通过制订管理规范以及制定好对其适当的标准与要求，这样可以提高项目管理的实施的效率。也可以开设一些奖惩的手段来激励职工对工作的积极性，促进各项工作能够有效的进行。
4.2加强节能施工
节约材料成本。要想控制好材料的购买价格，可以成立一个三个人的监督小组，这三个人分为两人和一人，可以实现两个人的相互监督，同时另一个人可以对这两个人进行监督，这样做有利于这三个人的互相监督，减少采购中腐败情况的出现。对于找材料可以通过先找到合适的材料设备供应商，尽量把运输、材料的检测等具体的工作直接交给供应商，这样就减少了一部分的费用，同时还要注意供应商的产品质量和服务保障。并且，将材料运进工地也要有计划，将其有规律的搬运到工地，这样有利于场地有序的堆放，减少了胡乱搬动的现象，也减少了成本的浪费。节约机械的成本。对于企业机械的来源，一般是购买和租用。对于小型的项目和小型的设备尽可能由自己的公司进行购买，但是大型的设备，例如：塔吊、混凝土泵机或者挖掘机等等，一般采用租借的方式，这样可以减少大量资金的投入。如果是小型项目的话，其工期比较短，租借的费用比较少，不会对项目的资金造成太多的压力，但是，如果是大型的施工项目，其工期就会比较长，如果依旧通过租借该设备的方式，个人认为完全没有必要，因为租借的资金都可以买回很多设备了，所以，还是不建议大型项目的租借。
4.3加强人才培养
对于人才的培养，我认为创新型的人才队伍是最适合现在企业发展的，因为，创新型人才是确保建筑工程的管理创新的关键，他们实施的速度非常快，同时能够提高开展的效率。因此，我们可以得知企业应该不断的加强创新型人才队伍的培养。简单的说，只有建设创新型人才的队伍，才能够及时并且快速解决建筑工程项目在管理创新中遇到的大部分难题，我认为，只有这样才能够确保管理创新的实施能够顺利。虽然说，现在已经有部分的企业采用了信息化的管理系统，但是，实际上，在运行系统的同时发生了很多的问题，我们发现，发生问题最根本的原因是由于企业缺乏对此类知识和技能精通的人才，这样一来我们就明白了，为什么运用了信息化的管理系统却没有发挥出其功能。使其成为了大材小用，最终变成了一个摆设。可以说，如果企业没有具备此技能的人才，就很难解决各种发生的问题。因此，具备信息化系统管理知识的创新型人才正是企业目前迫切需要的。
4.4企业文化创新
纵观中外成功的企业，无一不是从小到大发展，在不断创新中求生存谋发展。只有创新的企业文化才有生命力，才能使企业出现勃勃生机。企业文化创新要把握两点：（1）致力于企业价值观的创新；（2）确立企业文化创新的机制。创新机制主要有企业文化的目标机制、激励机制和传播机制，并以企业精神为统帅，指导企业不断创新。
5结束语
总之，如今人们生活质量的提高，也对建筑工程施工提出了新的要求，作为工作人员，要积极对新模式进行创新，结合有效的创新机制，树立企业创新意识，也可以通过完善建筑工程实施细节，引入工程管理的技能创新，从实际情况入手，进一步抓住有效创新机制，使企业工程管理不断发展，并进行有效总结，从而进一步促进建筑企业有效发展。
参考文献
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