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摘要：随着国民经济水平的提升，民用建筑的数量越来越多。所以民用建筑的建设质量直接决定着群众的住房体验，工作人员必须本着严谨的工作态度开展各项工作，达到施工管理水平要求的同时，也让可能出现的问题得到科学预防。
关键词：民用建筑；现场施工；管理方法
引言
民用建筑的施工现场建设具备规模大、工期占用时间长、组织步骤繁复等特点，因此在对现场的管理工作进行组织时，必须配合科学合理的现场施工管理方法，保障民用建筑工程建设质量。但是组织协调过程中仍然难免出现问题，这些问题需要管理工作人员对解决措施进行针对性制定。
1民用建筑现场施工管理的内容与原则
现场施工管理则是解决建筑人员施工中遇到问题的基本手段，贯穿于建筑项目现场施工的全过程。概括来讲建筑现场施工管理包括：施工成本的管理，施工进度的计划管理，工程质量的控制管理和安全管理等。施工成本管理具体包括该工程项目在施工的过程中所有消耗的主要材料，辅助材料，构配件，周转的材料的摊销费和租赁费用，以及现场施工机械的台班费或租赁费用，和支付给员工的工资，奖金，还包括项目部为了组织和管理施工工程所发生的所有费用。施工进度计划管理是合理的对现场施工各阶段的工作内容，工作程序及持续的时间等进行有效编制与控制。工程质量的控制管理是一项复杂而重要的工作，现场管理可从技术、施工、人员三方面入手，做到具体问题具体分析。安全管理顾名思义就是确保施工现场无事故发生，保证项目如期运转。
2民用建筑施工现场管理现状
2.1施工成本管理问题
成本控制贯穿于项目开发的整个过程。因此管理工作人员在开展此部分工作时，必须根据现实情况进行针对性调整，让成本节约力度最大化。但现实往往不如人意，例如，投标环节中的成本管理工作。由于此项工作受外部环境影响较大，同时还会受到企业内部管理机制的影响，所以在项目评估环节很容易因为方法不够科学或太危险，导致项目评估效益指标无法达成。建筑工程的施工环节则较容易因为管理工作不够严格或是采用的管理方法不匹配导致成本预算不精确，出现了计划与实际差距过大的情况，这些都会直接影响到建筑施工的现场管理效率与水平。
2.2进度计划管理问题
对工程进度产生影响因素有很多，如施工现场的自身管理水平低、现场环境较为恶劣、劳动力需求无法满足等，都会导致工程的进度计划工作出现混乱或是水平较低的情况，严重的甚至会让施工组织管理工作陷入到一个较为被动的状态中。
2.3工程质量控制问题
质量是工程建设中时刻需要强调的关键，一旦工程建设的质量出现问题，不仅仅会损害到建筑用户的切身利益，也会给企业的经济与社会效益获取带来负面影响，因此参与工程建设的人员必须时刻秉承质量第一的原则让工程建设的质量达到要求。但是质量维护工作往往状况百出，如施工材料进场复验不严格，摆放随意；施工过程不遵循工艺要求，流程不明确致使施工随意混乱等等，这些问题存在让质量维护目标工作无法高效实现。
3民用建筑现场施工管理质量提升的路径
3.1施工成本管控
想要施工成本获得更为高质量的管控，必须从以下几个方面入手：
首先是招投标环节的管理工作，要让各个层面的管理机制得到健全处理，如工程信息筛选跟踪机制、投标报价压价预警机制等，这些工作的管理达到相应水准以后，才能让工作的对接质量得到提升。工作人员必须在实际工作中对各个方面的影响因素进行综合性考虑，让问题都能得到针对性解决。同时，这也是让投标费用的预算工作得到综合性评定的主要方式。
其次，工程建设施工项目的评估要合理，相关管理部门要以国家的预算定额为依据，并且要与企业的管理现状进行综合协调，让编制施工成本定额工作执行效率更高。同时依据适宜的成本管理指导文件进行项目评估，然后按照分部分项的流程方式对工程项目的目标责任进行成本预算工作，并对项目的盈利水平进行评估，以期获得更为精确的结果，参考价值更高。
让各个方面的影响因素都得到综合性考虑，如项目目标责任合同，明确利润指标、其他指标及对项目的考核、奖惩标准等，这些工作必须得到高效协调，才能让成本预算工作更为有序的完成。
再次，在施工生产环节，要配合合适的成本节约方法，根据项目施工生产的组织特点与需求对成本与支出进行合理划分。
最后，尽量采用先进的成本管理方法并结合成功的管理经验，让项目施工管理工作的效率更高，同时注重技术操作的技术革新，进而增强施工单位的竞争力。
3.2施工进度管理措施
施工准备工作非常重要，可以保障工程建设步骤的顺利开展。为了让工程建设工作高效运行，减少组织管理占用的时间，必须要提前制定出一个工程进度计划表，按照项目的开展计划组织工作，并及时对项目进度进行检查与评价。统筹项目计划与建设工作人员的交底信息与意见，并对相关步骤进行细节调整，让工程建设的速度与质量得到双重保障。其次，依据施工进度计划表对劳动力和材料进行数量计划与统筹，并配合适宜的机械设备数量，满足工程建设的需求。与此同时还要对采购与租赁方面的资金进行经济规划，让整项工作可以高效有序的开展，并配合动态管理方法对各项工作进行统筹规划，节约工程开支的同时也让更多的人力物力资源得到有效节约。最后，在工作组织中必须加强宣传与教育力度，让参与施工的人员头脑中建立出精细负责的工作态度，认识到施工组织与进度计划的重要性。合理安排自身的工作，提升施工进度的整体开展水平，采用科学的管理措施，对进场人员和机械进行有序安排，保障各项工作的组织开展价值最大化。
3.3现场施工质量管理措施
一个高素质的施工管理队伍可以保障工程建设的质量水平达到要求，这中间还需配合科学化的动态管理方法，让现场的施工进程高效展开。为了保障人员素质水平达到要求，需要建立出一个科学的人员培训机制，让所有参与施工的人员素质都达到工程建设的要求，防止出现不合格或是素质不达标的人员进入到施工现场，影响工程组织与建设的质量水平。如果发现了不合格的材料与人员进入到了现场，应立即与组织人员进行沟通，解决。再次，对现场的施工工序进行顺序与方法上的针对性组织，防止出现施工程序错乱的情况，影响建设效率。
施工预检也是工程管理中的一个重要环节，此部分工作应在确保工程质量的情况下展开，对于预检环节中提出的问题，相关部门要认真处理，并在核实原因的情况下，让问题得以迅速有效的处理，防止进入到施工的现场中。
3.4现场施工安全管理措施
安全施工是现场施工管理的大事，在施工中做到一事一交底，事事派专人负责，随时随地纠正和处理违章作业，消除不安全因素，保证施工人员人身安全和建筑质量安全。具体措施：及时清理废弃材料，营造安全的施工现场环境；加大监管力度,消除管理盲区；加强安全生产教育培训，强化员工安全意识；建立完善的安全体系与机制，层层把关，逐级签订安全生产目标责任书等等。
结语
民用建筑的施工现场管理方式有很多种，项目组织管理人员必须根据工程建设的特点科学选择。开展现场施工管理工作时，必须根据建筑的实际情况进行针对性分析，积极借鉴其他工程建设的成功经验，并对管理方法与技术进行革新，运用更多先进信息技术，让现场施工的成本、进度、质量和安全得到动态性规划，保障工作可以根据项目开展进程得到细节性调整。
参考文献
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