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摘要：在时代发展的进程中，我国城市化步伐不断加快，经济发展也取得喜人的成果，在我国流传这样一句话，要想富，先修路，可见道路对经济发展的重要性，为解决交通问题，近年来，我国开始在全国范围内，大规模的修建道路，带动了区域经济的发展。对于道路施工企业而言，道路施工管理有着重要意义，影响施工质量和工程进度，其中，精细化管理更是影响着施工企业的施工成本，鉴于此，笔者对道路施工管理中精细化管理实践展开探究，仅供参考。
关键词：城市化经济发展交通问题精细化管理
近年来，伴随我国经济的快速发展，国内生产中的各个领域都有了一定程度的进步，道路工程领域也不例外，随着国内道路工程数量的增加，以及道路工程规模的扩大，道路工程施工企业逐渐认识到工程管理的重要性以及工程管理的必要性，特别是施工管理中的精细化管理，对道路工程质量有着一定影响，同时，也会影响施工企业的经济效益，若是缺乏精细化管理，亦或是精细化管理不到位，则会增加施工成本，进而减少施工企业的工程效益。
1道路施工管理中精细化管理的特征
1．1系统化特征
精细化管理，一方面，要对当前的施工进行管理，另一方面，要对整个工程中可能会出现的各种情况进行综合分析，系统化较强。除此以外，工程的精细化管理，需要工程各个施工环节以及施工工序之前的相互配合，充分体现了系统化特征。
1．2数据化特征
对道路工程进行精细化管理，则需要对施工进度，以及每项施工项目的施工时间进行严格和明确的确定，并且有专业人员进行监督，体现了工程精细化管理的数据化特征，在管理工作中，需要对各个项目各个流程进行量化，保证工程质量。
1．3专业化特征
在精细化管理工作当中，要对所管理的众多内容，以及管理的目标进行分析和确定，并通过有效的手段和方法，对工程中的人力资源、物力资源，以及资金资源进行科学、合理分配，以此保证最大限度上节约资源，这便体现了管理的专业化。
2道路施工管理中精细化管理的实践分析
2．1施工前期的准备阶段
在施工前的准备阶段中，精细化管理主要体现在施工计划书中，在具体的制定时，不仅要立足工程的实际情况，对工程结构进行科学、合理的分解与分析，而且还应该细化道路施工工程中各个分支项目，以此保证在施工过程中，施工进度以及施工质量两者，可以工程投资想匹配，最终保证工程管理目标的实现。与此同时，在对道路施工工程进行分析时，要重视各个分支项目中存在的施工风险，找到引发风险的原因，然后，针对不同的风险作出具体的解决预案，保证工程施工技术书的质量与水平。对于道路工程施工而言，施工图纸是施工人员在施工实践中的依据，决定着整个工程的质量，精细化管理对施工图纸有着严格的要求。道路工程是施工企业在接收施工设计图纸时，要对施工图纸进行严格审核，为工程的顺利施工和顺利竣工做好基础准备工作。除此之外，道路施工的设计方案，以及工程施工的组织设计的精细化管理也不可忽视，在正式施工之前，工程中相关的工作人员，要做好资料工作，即收集和整理关于道路工程的所有材料，并且要深入到施工现场，通过实地勘察，并结合道路工程的要求与条件，在此基础上，设计出最为科学、高效的最佳施工方案，一方面满足精细化管理的要求，另一方面，为顺利施工奠定良好基础。
2．2施工阶段的精细化管理
对于施工阶段的精细化管理而言，需要建立健全施工管理制度与管理规范、管理流程。这要求道路工程项目中的监理部门，以道路工程中的施工企业，还有负责道路工程质量检测的部门，要切实做好自己的本职工作，充分发挥自身的质量监督和指导作用，保证在道路工程施工过程中，每个施工项目、每个施工环节、每道施工工序，都是严格根据相关规范以及施工设计图纸进行，以此保证整体的道路工程施工符合施工设计的要求。除此以外，也要加强对道路工程施工中施工人员的管理，首先，要严格审核施工人员的职工资质，要求施工人员都能够持证上岗，以此保证施工技术和施工工艺都能满足工程标准。对上述内容的精细化管理，要根据相关的规章制度进行，并将管理内容和管理目标具体化，通过行之有效的监督，实现精细化管理的目标，进而为提升工程质量奠定基础。在道路工程施工中精细化管理当中，对施工材料的管理也至关重要，材料是整个道路工程生动的基础，也是影响和决定道路工程质量的关键性因素，因此，在精细化管理中，必须要加强对施工材料的精细化管理。若是管理缺失或是管理不严，一些低质量材料或者是不合格材料被用于工程施工，则必然会导致质量下降，甚至无法到达工程质量要求。因此，务必要加强对施工材料的精细化管理，首先，在采购环节中加强管理，材料的选购人员要对供应厂家进行审查，与口碑好、实力强的厂家合作，同时，要对所要购买的材料的产品生产许可证，产品质量合格证等材料进行严格审核，并检查材料的物理属性是否符合施工要求，并通过专业的方法对材料质量进行检测，以此保证施工材料的质量，在施工材料运送到达施工现场时，要在第一时间对材料进行二次检验，通过抽查的方式，检测材料的质量，检测材料是否与所购买的材料一致，检验合格后，方可接收材料，通过保证工程的施工材料质量，达到保证工程质量的目的。
2．3相关人员的精细化管理
对于道路工程施工而言，施工工人是主体，因此，在道路工程的精细化管理中，要做好对施工人员的精细化管理。具体而言，在实际的施工工作中，要加强对施工人员的监督管理，特别是要对施工技术展开严格的监督，降低施工人员在施工过程中发生施工错误的可能性，减少由于施工技术导致的施工质量难问题，督促施工人员使用规范的施工技术进行施工。这要求道路工程施工企业加强对施工技术人员的培养，定期组织施工人员参加技术培训，促使施工人员掌握先进的施工技术，提高施工人员的施工技能，提升施工水平，在企业的发展过程中，要不断引进新型的施工技术人才，并对无法满足时代要求的施工人员进行淘汰，保证施工队伍的质量。
2．4流程标准化
施工管理中的精细化管理，是系统的管理工作，因此，需要构建标准的管理流程进行辅助。具体而言，在施工管理过程中，首先要遵循最为基本的工程施工管理原则，然后，立足工程的实际施工情况，结合施工人员技术能力水平，综合考虑施工进度、施工安全、以及施工质量等多方面因素，为工程内相应的部门和人员制定具体的标准，同时，要对施工技术以及施工流程作出明确的规范，此外，对于材料的领取、使用也要建立制度，保证材料使用的有效性，最终实现对工程的全方位精细化管理。
总结
综上所述，笔者立足自己的道路施工管理实践，对精细化管理进行了深入分析与探究。对于道路施工企业而言，施工管理至关重要，其中的精细化管理更是不可或缺，如果施工企业的能够做到精细化管理，则可以节约施工材料，缩减施工时间，能够最大限度的提高施工企业的工程效益，因此，道路施工企业，要树立精细化管理意识，在施工管理中注重精细化管理，为企业获得更大效益。
参考文献：
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