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摘要：建筑工程施工管理是一项复杂的系统工作，为了保障建筑工程施工质量，确保建筑工程施工顺利进行，必须重视建筑工程施工管理中的创新管理。但是在实际的建筑工程施工管理中，受到人员、制度、模式等因素的制约，存在很多不足，严重影响建筑工程施工质量和经济效益。为了进一步提高建筑工程施工管理水平，应加强建筑工程创新管理，提出完善对策。
关键词：建筑工程；施工管理；创新管理；措施
引言：创新是建筑行业可持续发展的源泉，近年来，我国建筑行业蓬勃发展，建筑市场竞争日益激烈，建筑工程施工企业想要进一步提高市场竞争力，必须加强建筑工程施工管理中的创新管理，合理配置建筑工程管理资源，实现最大化的社会效益和经济效益。结合当前建筑工程施工管理中存在的一些问题，积极采取创新管理措施，推动建筑工程的快速发展。
一、建筑工程施工管理创新的重要作用
（一）有利于推动建筑市场发展
当前，我国建筑行业得到了快速的发展，在建筑行业发展的同时，传统的管理模式，已经无法满足现代社会的需求，因此，建筑施工企业需要对管理模式进行不断的优化和创新，通过先进施工技术以及设备的使用，优化施工管理水平，只有这样才能有效提升施工企业的竞争实力，在满足社会发展需要的基础上，推动建筑市场健康发展。
（二）有利于优化配置建设资源
建筑工程管理包含人员管理、技术管理以及物资管理等内容，通过创新施工管措施，可以使得施工管理功能作用得到充分的发挥，对施工资源进行科学合理配置，营造良好施工环境，确保工程项目的顺利开展。
二、建筑工程施工管理存在的问题
（一）合同管理不足
部分建筑工程施工企业对合同管理不够重视，在合同管理方面存在很多不足，一方面没有贯彻落实合同管理相关规定;另一方面，一些建筑工程施工企业没有严格按照合同规定开展施工工作，影响了建筑工程施工质量。
（二）人员素质参差不齐
不管在任何生产活动当中，人员永远是生产活动当中的主体，建筑工程建设当中也不例外。这样一来，施工人员的专业水平就会对建筑工程质量产生严重的影响。而且建筑工程项目的实施，往往需要投入庞大的人力资源，再加上施工过程异常复杂，所以对施工人员的专业技能以及综合素质，有了更高的要求。但是实际上，建筑专业的高素质人才往往由于各方面因素的影响，不愿意从事一线的施工工作，所以施工人员往往是来自于农村的农民工，但这些人员自身素质水平不高，专业技术欠缺，不容易进行管理[1]。
（三）成本管理不足
部分建筑工程施工企业对成本管理不够重视，在建筑工程的投资决策阶段，忽视建筑工程成本管理和控制，并且相关建筑工程项目的预算编制不合理、不科学，缺少对建筑工程施工成本的动态管理，导致经常出现建筑工程施工成本超出预算的情况，严重影响了建筑工程的经济效益。
（四）管理模式不够科学
管理模式指的是管理人员在进行管理时构建的管理组织形式，但是当前很多施工企业再进行施工管理时，存在管理模式不科学的情况，进而使得管理工作无法有效开展和顺利落实。而管理模式不科学，主要体现在以下两方面：首先，不具备宏观调控意识。管理人员在进行管理模式的制定时，一味看重眼前的利益，不重视宏观调控，一旦在未来施工过程中出现不容易解决的问题，就变得束手无策。其次，很多施工企业，在科学技术发展的过程中，对一些机械设备过于依赖，对施工人员综合素质要求不高，这样一来，就导致很多施工企业的施工人员，不具备相关的施工知识和丰富的施工经验，这种情况下对施工管理是非常不利的。
（五）干扰因素多
在建筑工程项目管控过程中，本工程项目受到外界影响因素的影响，存在很多问题，增加管理难度。在实际管控基础上要做好干扰性评估工作。施工人员的实际操作能力也受到外界因素的影响，为了避免出现不可抗力，需要引起重视，对干扰因素分析，合理实施。
三、建筑工程施工管理有效策略
（一）加强合同管理
建筑工程施工企业应按照工程项目合同规定，严格履行职责，使建筑工程施工质量符合合同规定要求。建筑工程施工管理应以合同规定为目标，严格按照建筑工程项目施工合同规定进行施工，有效贯彻和落实合同各项规定。同时，当建筑工程遇到索赔问题时，应以工程项目合同为依据，减少和防止不必要的损失，确保建筑工程的经济效益。
（二）创新施工队伍管理，提供优质管理施工队伍的素质水平
人员是建设项目的主体，施工人员的自身素质水平会对工程管理产生巨大的影响。而现阶段，建设施工队伍人员主要由农民工构成，这些人员综合素质较为薄弱，因此就需要对施工队伍进行创新管理，加强对施工人员的专业教育培训，做好技术指导，明确施工工艺，掌握新材料，新技术，新方法。
（三）加强成本管理
成本管理是建筑工程施工管理的重要内容，从施工前期到施工结束，应重视各个阶段的成本管理，在建筑工程施工过程中，做好建筑工程施工成本的动态控制和管理，充分调动管理人员、施工人员和技术人员的积极性和主动性，完成施工后，应做好成本核算，仔细核算机械设备费、材料费和人工费，分析各施工环节的成本管控，仔细推敲，总结经验，尽量节约建筑工程施工成本，提高经济效益。
（四）技术的创新
在建筑工程管理过程中，施工技术是核心是保证施工质量和安全的重要前提因此需要对施工技术进行不断的创新，才能促使企业不断提高自身竞争实力，保证企业获得良好的经济效益。通过大量的实践研究才发现很多施工技术已经变得落后，再加上施工管理方式缺乏创新，从而对建筑工程管理产生了一定的影响。所以，需要从技术管理创新的角度出发，采取有效措施，做好工程管理。具体措施如下：首先，在进行建筑施工管理时，施工企业需要加强对技术管理的重视，通过技术来指导管理，保证工程项目能够顺利实施。其次，需要不断加强技术方面的研发和投入，对传统的施工技术进行改革和优化。最后需要加强对国外先进技术的学习和研究，结合我国建筑市场的实际情况，创新出符合我国建筑行业需求的新型施工技术，从根本上提高企业效益。
（五）创新管理机构
在管理和实施的阶段要明确权限和类型，各个部门之间进行必要的沟通和指导。结合施工管控和要求等，要提升整体素质。以高技能管控作为基础，要完善现有的管理措施，保证管理机构的良好运作和进行。更为重要的是要调动管理人员的积极性，提升水平。工作人员需了解注意事项，部分施工管理人员对施工材料的价格、用量、存放等未做出有效的管理措施了解的比较少，在后续创新管理的阶段要明确要点和重点，合理实施。
结论：
简而言之，在建筑工程当中，施工管理水平的高低会对建筑企业的经济效益以及社会效益产生直接影响，而且这也关乎着企业的未来发展。在当前形势下，尤其是科学技术和信息技术不断发展的过程中，就必须对施工管理进行创新，这是建筑市场发展的必然需求，也是建筑企业，提升自身竞争实力的重要手段。为此，文章围绕建筑工程施工管理中的创新管理方面进行了详细分析，希望能够给相关人士提供重要的参考价值[3]。
参考文献：
[1]盛毅.建筑工程施工管理中的创新管理对策分析[J].江西建材，2016（20）：248~249.
[2]金子扬，桂阳，谷雨.试述建筑工程施工管理中的创新管理措施[J].建材与装饰，2016（03）：150~151.
[3]简筠.浅谈建筑工程施工管理中创新管理措施[J].建材与装饰，2016（02）：155~156.