铁路运输部
先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，是企业核心竞争力的重要组成部分。建设先进的企业文化，是企业深化改革、加快发展的迫切需要；是发挥党的政治优势、建设高素质员工队伍和促进人的全面发展的必然选择；是提高企业管理水平、增强企业凝聚力、打造企业核心竞争力的战略举措。建设先进的企业文化，能够为矿铁运输的又好又快发展提供强大的精神动力，能够有效地改善和提升企业形象，使企业保持旺盛的生机和活力。建设先进的企业文化，是矿铁运输内强素质、外树形象，实现又好又快发展的必然趋势和选择。在矿铁运输进一步解放思想、干事创业、加快发展的新形势下，创新企业文化，融入企业管理，打造企业文化品牌，是提升企业核心竞争力，构建和谐企业的长效之举。
一、建立“全员”机制，营造“文化”氛围
企业文化建设是一项长期的系统工程，是激发员工内在动力，推动企业发展的一种管理手段和行为规范。企业文化作为一种高层次的管理手段，其在企业生产经营管理中的作用是毋庸置疑的。它既反映企业员工的企业观念、行为准则、集体意识，又反映企业宗旨，体现企业价值观和道德观，是企业员工共同认可并自觉遵循的行为规范。可以说，有什么样的企业文化就会有什么样的企业目标、行为准则和制度规范。要从企业发展的高度充分认识加强企业文化建设的重要性和必要性，牢固树立“抓企业文化也是抓生产力、抓效益”的工作理念，将此项工作列入企业发展的重要议事日程，从战略高度抓实抓牢。在运作上，要确立好符合企业特点的文化建设方案，结合各自实际，建立健全管理机制，制定出切实可行的实施举措。在工作中，要坚持做到“三同步”，即：企业文化建设与企业发展规划同步，与企业管理工作检查同步，与企业其它工作落实同步，确保企业文化建设顺利进行。
二、培育价值观念，弘扬企业精神
每个企业都有其价值观，它是企业文化的核心，是广大员工言行的指南，是企业生存发展的基本条件。要把培养全体员工积极向上的企业价值观作为一项长期而重要的工作来抓，教育员工充分认识自我价值的实现离不开企业、离不开社会，只有积极投身于为社会、为企业创造和奉献的火热生活，才能不断自我提高、自我发展，实现自己的人生价值追求。要引导员工正确处理好企业和个人、自我价值和社会及企业价值的关系，自觉地把个人理想、信念、价值观融入到企业价值观之中，融入到企业发展目标之中，将自我价值的实现与企业发展目标的实现结合起来，增强责任感和使命感，通过扎实工作，奋力拼搏，在实现社会价值、企业价值的过程中实现自我价值。广大员工要自觉增强主人翁意识，积极践行企业精神，把企业精神具体体现在实际工作中，以不畏艰难险阻、奋力拼搏、勇攀高峰的英雄气概，为企业发展建功立业，切实树立起一个企业合格员工的良好形象。
三、强化人本管理，着力凝聚人心
企业文化就是企业的“人”化。人是企业文化建设的主旋律，是企业的根本。因此，企业要围绕为了人、关心人、理解人、重视人、依靠人、团结人、塑造人、激励人加强企业文化建设，潜心打造自已的文化品牌。
第一，真正落实党的“依靠”方针。企业文化着眼于企业的兴衰和员工的凝聚力，着重于精神文化的渗透和启迪，是以人为本，以文化为纽带，融思想教育、制度约束和激励机制于一体，是企业党的建设和思想政治工作服务于生产经营工作的切入点和重要载体。要全心全意依靠员工群众办企业，切实加强企业民主管理，加大员工参与企业管理的力度，提高企业管理的透明度，增强员工参政议政意识和主人翁意识，增强企业凝聚力，调动员工积极性和创造性。
第二，认真做好员工的思想政治工作。建设先进的企业文化，说到底是做人的工作，是帮助和引导干部员工树立正确的世界观、人生观、价值观。建设企业文化，充分发挥人的作用，调动和科学组织广大员工的积极性、智慧和创造力，是经营企业的新思想、新观念，是现代化管理的高层次选择。企业改革的不断深化，体制的转换和利益格局的调整，经济成分和经济利益、社会生活方式的多样化，带来了人们思想观念、价值观念的多样化，员工的思想更加活跃，新情况、新问题层出不穷，要积极探讨新时期加强员工思想政治工作的新方法、新途径，深入基层进行调研，对员工思想中存在的诸多问题，归纳分类，然后制定出切实有效的具体措施，使教育更有针对性。
第三，认真为员工办实事办好事。各级组织及干部要情系员工，真心实意为员工群众服务，想为员工群众所想，急为员工群众所急，把员工的每件小事都当作大事来做，积极为员工排忧解难，使他们以良好的精神状态投入到施工生产中去。在企业财力、物力允许的情况下，要最大限度地改善员工工作和生活环境，不断提高员工的物质生活水平，满足员工的精神需要。这也是打造企业文化品牌的根本目标之一。
四、创新活动载体，活跃企业文化
企业文化需要靠特色活动来体现，只有不断创新适合企业特点且富有特色的活动载体，才能不断深化企业文化建设。积极开展企业文化建设研讨活动，研讨企业文化是加强企业文化建设的有效途径。要深化企业文化建设，必须加大研讨力度，根据企业实际，结合企业文化特点，适时开展企业文化建设研讨活动，采取召开专题会、座谈会、经验交流等形式，广泛征求全体员工的意见，并对建议和意见进行整理，为企业完善文化建设提供依据。广泛开展以提高企业文化力为主要内容的“五个一”活动。时代在前进，社会在进步，科学技术在飞速发展，员工队伍技术素质只有不断提高才能跟上时代的步伐。因此，要通过开展“树立一种新理念、掌握一门新技能、提出一条新建议、攻关一项新课题、创造一份新效益”五个一活动，激发广大员工的学习热情，调动他们的积极性、创造性，充分挖掘他们的聪明才智，让各种技术能手、业务尖子和典型脱颖而出，推动企业技术创新、科技创新，促进员工队伍由劳务密集型向技术密集型转变，增强企业文化力，提高企业核心竞争力。积极在“五一”、“十一”、“元旦”等重大节假日开展丰富多彩的文体活动，满足广大员工的精神需求，扩大企业知名度，增强企业凝聚力，不断提升企业文化品位，展示企业良好形象，从而打造出属于企业的文化品牌。