导读:本文包含了经营组织结构论文开题报告文献综述、选题提纲参考文献及外文文献翻译，主要关键词:组织,结构,组织结构,农业,公司,商业银行,阿米巴。
经营组织结构论文文献综述
林秀治[1]（2019）在《基于结构方程模型的休闲农业经营组织环境行为形成机理研究》一文中研究指出基于福建省的调查数据,运用结构方程模型研究休闲农业经营组织环境行为形成机理。结果表明,在环境战略制定行为的形成中,其受环境规制的直接影响和总影响最大;在环境过程管理行为的形成中,其受管理层环境意识的直接影响和总影响最大;在环境宣传教育行为和环境信息沟通行为的形成中,其受管理层环境意识的直接影响最大,受利益链条的总影响最大;利益链条通过管理层环境意识对四类休闲农业经营组织环境行为的间接影响均最大。为促进休闲农业经营组织环境行为实施,政府应在政策法规、制度建设、资金与技术支持等方面发挥应有的作用;利益相关者应强化社区参与,充分发挥舆论监督作用;休闲农业经营组织应实行绿色生态经营,加强环境宣传教育,加大技术投入与人才建设。(本文来源于《安徽农业大学学报(社会科学版)》期刊2019年02期）
王格天[2]（2018）在《基于阿米巴经营思想的甘肃万维公司组织结构变革研究》一文中研究指出自20世纪90年代以来,在国家的鼓励和扶持政策支持下,信息通信技术迅猛发展,甘肃万维信息技术有限责任公司应运而生。乘着信息产业发展千载难逢的历史机遇,万维公司快速发展。但随着规模的不断扩张,企业在组织结构和管理等方面不能完全匹配高新技术企业的发展需要。从管理学角度分析,结构效率大于运营效率。只有组织结构搭建好了,管理才能跟得上,效率才能提升,企业才能进一步发展壮大。阿米巴经营方式由日本企业家稻盛和夫创立,其核心是改变组织结构,把企业整体划分成为小集体,下放经营权力,让每一位员工参与企业经营和管理。每个小集体即一个阿米巴组织,自行制定计划,独立核算,自主成长,可以使企业保持活力,飞速发展,长盛不衰。论文遵循提出问题、分析问题和解决问题的思路,主要通过组织结构变革和阿米巴经营模式的理论,分析甘肃万维公司的组织结构现状、发展困境。通过案例分析和理论归纳,分析公司进行组织结构变革的必要性,以及如何导入阿米巴经营思想进行组织结构变革。同时,设计出基于阿米巴经营模式的甘肃万维公司的组织结构变革方案,提出优化对策和保障措施,提高自主经营管理能力和盈利能力,为公司在信息通信技术竞争中赢得比较优势,持续提升产业价值,实现快速、可持续的良性发展提供参考,从而使公司向市场化管理模式进一步迈进,快速适应市场环境。因此,本文能够为甘肃万维公司和其它信息通信技术公司在组织变革方面提供一定的参考价值和现实意义。(本文来源于《兰州大学》期刊2018-06-01）
纪秀京[3]（2016）在《跨地区经营企业组织结构类型和财务控制模式》一文中研究指出随着全球经济一体化的快速发展,跨地区经营模式已经成为现代企业的重要战略发展方向,经济一体化与互联网信息技术的发展为跨地区经营提供了基础条件。跨地区经营模式直接影响着企业的组织结构与财务控制,跨地区经营企业的各个分支具有高度的依赖关系,可以说是牵一发而动全身。目前,随着我国市场经济的逐步开放,我国已经产生一大批跨地区经营企业,这些企业为我国市场经济发展注入了新的动力,但跨地区的经营模式给企业的组织与财务管理造成了巨大的挑战。本文将深入研究跨地区企业的组织结构形式以及财务控制模式,并根据具体的问题提出可行的改进措施,为我国跨地区企业的发展提供参考。(本文来源于《财经界(学术版)》期刊2016年08期）
陈学刚[4]（2015）在《D德国企业在中国跨国经营的组织结构优化研究》一文中研究指出20世纪80年代以来,随着全球化的加速进展,以及中国市场的不断开放,越来越多的外资企业进入中国,尤其是一些大型或者超大型的跨国公司,在带进它们雄厚的资本和先进的生产技术的同时,也带来了很多新的管理理念。其中生产和销售分离的模式是跨国公司在跨国经营中经常采用的模式。对于一些以产品为导向的大型的跨国公司在进入中国之前已经采用此种运营模式在中国以外的市场上取得了非常大的成功。所以对它们来说可以直接把此种成熟的模式复制到中国即可。市场的现状也验证了这些企业在中国市场上基于此种专业化运营模式取得了巨大的成功。同样对于一些以客户为导向提供定制化产品的公司,尤其是刚刚开始跨国经营的公司,进入中国后也想学习采用此种销售和生产分离的专业化运营模式来实现公司的战略目标。但是由于产品特点的不同以及经验的缺乏,在此种运营模式下遇到了很多的问题和挑战。特别是组织结构的设置是否合理直接影响企业的运营效率,直接决定了是否能够给到销售足够的支持使其在竞争激烈的市场上占的先机。本文以D德国企业为样本,结合目前市场上其它跨国公司的运营现状,分析D德国企业在进入中国市场的过程中,如何设定公司的战略目标,在此目标的基础上如何定义公司的组织结构。此种组织结构给公司带来了那些优势、机会,同时遇到了那些问题和挑战。通过运用运营管理学、战略管理、项目管理、人力资源管理等多科理论,对企业跨国经营组织结构进行分析研究,并提出优化的方案,最终能够帮助企业在跨国经营过程中选择正确的组织结构,从而提高效率,在竞争激烈的市场上取得成功。尤其是现阶段,随着中国企业的快速发展,越来越多的企业为了更好的给客户提供服务提高自身的竞争力,已经走出去,或者正在走出去的过程中,或者计划走出去,进入到跨国经营的大军当中。希望通过此文可以对国内走跨国经营的企业一定的参考价值。(本文来源于《大连海事大学》期刊2015-09-01）
崔宇[5]（2015）在《基于ZX期货公司经营战略转变的组织结构调整》一文中研究指出目前我国资本市场发展迎来了一个最好的历史时期,金融行业面临着快速发展的历史机遇。期货公司是金融服务业的重要组成部分,中国的期货行业自改革开放以来有了较大的进步,但随着社会的发展与市场需求的不断变化,尤其是我们国家进入新常态,为了迎合新常态下业务布局,期货公司的服务水平和结构有待于进一步的提高和优化,以适于社会的发展需要。本文通过全面总结ZX期货公司过往发展经验,深刻分析ZX期货公司内外部变化,认真研究ZX期货经营对策,深化转型,迎接未来的黄金年代。对ZX期货有限公司和整个期货行业存在的现实问题进行分析、运用理论分析,并结合实际经营情况,确定了ZX期货公司在新常态下的战略导向,且根据公司战略导向提出了相应的公司组织结构调整以适应战略发展需求。每一代期货公司的更迭都是基于公司战略导向的调整,公司组织结构应该随着公司战略导向而做出相应的调整。本文通过研究基于我公司ZX期货有限公司战略导向的组织结构调整,将对满足市场需求、提升金融服务企业的服务意识、加强新常态下的业务和布局、与客户保持良好的关系,增加公司利润等方面都有着重要的现实意义。(本文来源于《大连海事大学》期刊2015-08-01）
乔振[6]（2015）在《基于“一人多岗”能力结构的江苏铁通经营分局组织效率提升策略研究》一文中研究指出近年来,各大电信运营企业的业务总量与收入增速之间的差距逐渐拉大,通过固移业务融合实施全业务运营战略的趋势以及移动语音对固话语音的替代效应也越来越明显,传统固网市场持续萎缩。面对愈发严峻的市场竞争环境,本就由于经营牌照单一、产品竞争力不强、企业规模相对较小而处于弱势地位的江苏铁通,其经营分局层面却存在着市场响应速度不快、营销人员闲置、装维人员紧缺以及各一线岗位之间缺乏协作等管理问题,对公司的经营业绩增长形成较大阻碍。为了解决江苏铁通经营分局存在的诸多问题,通过提升分局层面的组织效率促进公司整体经营业绩增长,本文以江苏铁通经营分局为研究对象,对影响其组织效率的各种因素进行分析,从中找出关键因素和切入点,并从组织结构优化、激励考核调整、业务流程优化、员工能力增强、信息化工具运用以及合作文化建设等方面着手,设计出符合经营分局需要,能够全面解决经营分局存在的上述诸多问题的策略,有效提升经营分局的组织效率,进而实现提高经营业绩的组织目标。经营分局组织效率提升策略制定后,自2014年初开始在江苏铁通全省110个经营分局执行。经过一年时间的实施,江苏铁通的经营业绩有了明显改善,固定业务、宽带业务、移动代装机业务和维护量大幅增长,主营收入和利润明显攀升,同时经营分局层面的组织结构和业务流程得到优化,客户满意度稳步提高,达到了组织效率提升策略的预期效果。(本文来源于《东南大学》期刊2015-05-01）
王晶[7]（2015）在《安徽省农业经营组织产权结构效率研究》一文中研究指出安徽省作为我国农业大省,随着近几年国家加大新型农业经营体系的建设,安徽省也在积极推广并发展新型经营主体。由于处在农业经营产中的农业生产条件及技术环境大致相同,因此决定安徽省农业经营主体绩效的是产前经营准备与产后市场连接,而高效的产权结构能够有效的对这两个过程进行制度规范和激励,不仅能有效分配组织内部资源和收益,还能使外部风险与不足内在明晰化。因此研究安徽省农业经营组织产权结构效率有很深刻的意义。虽然科斯认为投入产出比是判断组织产权效率高低的主要标准,但在农业行业,由于产权结构的成本在规格化与精细化计量中较为困难,因此对于农业经营组织产权结构效率判定较为困难。同时农业经营组织的产权结构会因内、外环境因素的不同,而呈现不同环境适应性的结构效率,由此单纯从表象及主观理论分析中是难以判断产权结构效益高低的。本文通过运用理论分析法、比较分析法、定量分析与定性分析相结合的研究方法,以产权结构内激励与监督机制为效率的评判标准。通过对组织产权的灵活转让、产权资源的有效分配、产权收益的足够激励与产权约束的合理排他四个结构的分析,首先对安徽省代表性产权组织进行产权结构效率剖析,总结出家庭农场产权激励机制较好,农业合作社资源分配结构较好,农业企业收益激励与产权转让较好；其次,在理论分析基础上对理论结果进行小范围的实证验证与影响因素考究,考虑到产权结构效率的抽象性,分别从产权四结构及产权体的效率环境中建立结构指标及产权效率整体影响指标的间接变量,以间接变量表达的方式建立产权结构效率的评定模型,并得出家庭农场、农业合作社、农业企业的产权各结构模块的优劣排序；最后综合总结理论分析与实证结果,得出各产权主体内的激励与监督机制的优劣,总结不同产权体的激励与监督机制效率的实现情况,并进一步推理出各新型农业经营主体产权结构效率的相关结论。(本文来源于《安徽农业大学》期刊2015-04-01）
任新普[8]（2013）在《国外期货公司经营模式六大特点》一文中研究指出全球期货业经历了上百年的发展，特别是2008年国际金融危机之后，国际期货市场已经进入到组织结构合理、业务细分明确、国际化经营格局确立、专业特色突出的新阶段。 综合分析，国外期货公司运营模式有六大特点。 第一大特点：期货公司组织结构丰富(本文来源于《证券日报》期刊2013-11-29）
陈勇[9]（2013）在《试论中世纪欧洲商业银行的组织结构及其经营管理》一文中研究指出中世纪商业银行在组织结构方面呈现出叁大特征,即合伙公司、多样化的经营活动与贸易网络的国际化等。这些共同的特征同时也决定了它们在经营管理方面势必面临共同的问题。中世纪商业银行公司面对和解决这些问题的历史经验,对于我们当下银行业的发展也具有一定的借鉴意义。(本文来源于《历史教学问题》期刊2013年03期）
蒋永穆,高杰[10]（2013）在《不同农业经营组织结构中的农户行为与农产品质量安全》一文中研究指出组织结构决定生产主体行为,生产主体行为是产品质量的供给源头。在不同农业经营组织结构中,农户生产高质量和低质量农产品的净收益不同,决定了其生产决策的不同。提高农户经营过程中的组织化程度,通过强化组织激励机制,能够从供给角度有效保障农产品质量安全。(本文来源于《云南财经大学学报》期刊2013年01期）
经营组织结构论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
自20世纪90年代以来,在国家的鼓励和扶持政策支持下,信息通信技术迅猛发展,甘肃万维信息技术有限责任公司应运而生。乘着信息产业发展千载难逢的历史机遇,万维公司快速发展。但随着规模的不断扩张,企业在组织结构和管理等方面不能完全匹配高新技术企业的发展需要。从管理学角度分析,结构效率大于运营效率。只有组织结构搭建好了,管理才能跟得上,效率才能提升,企业才能进一步发展壮大。阿米巴经营方式由日本企业家稻盛和夫创立,其核心是改变组织结构,把企业整体划分成为小集体,下放经营权力,让每一位员工参与企业经营和管理。每个小集体即一个阿米巴组织,自行制定计划,独立核算,自主成长,可以使企业保持活力,飞速发展,长盛不衰。论文遵循提出问题、分析问题和解决问题的思路,主要通过组织结构变革和阿米巴经营模式的理论,分析甘肃万维公司的组织结构现状、发展困境。通过案例分析和理论归纳,分析公司进行组织结构变革的必要性,以及如何导入阿米巴经营思想进行组织结构变革。同时,设计出基于阿米巴经营模式的甘肃万维公司的组织结构变革方案,提出优化对策和保障措施,提高自主经营管理能力和盈利能力,为公司在信息通信技术竞争中赢得比较优势,持续提升产业价值,实现快速、可持续的良性发展提供参考,从而使公司向市场化管理模式进一步迈进,快速适应市场环境。因此,本文能够为甘肃万维公司和其它信息通信技术公司在组织变革方面提供一定的参考价值和现实意义。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
经营组织结构论文参考文献
[1].林秀治.基于结构方程模型的休闲农业经营组织环境行为形成机理研究[J].安徽农业大学学报(社会科学版).2019
[2].王格天.基于阿米巴经营思想的甘肃万维公司组织结构变革研究[D].兰州大学.2018
[3].纪秀京.跨地区经营企业组织结构类型和财务控制模式[J].财经界(学术版).2016
[4].陈学刚.D德国企业在中国跨国经营的组织结构优化研究[D].大连海事大学.2015
[5].崔宇.基于ZX期货公司经营战略转变的组织结构调整[D].大连海事大学.2015
[6].乔振.基于“一人多岗”能力结构的江苏铁通经营分局组织效率提升策略研究[D].东南大学.2015
[7].王晶.安徽省农业经营组织产权结构效率研究[D].安徽农业大学.2015
[8].任新普.国外期货公司经营模式六大特点[N].证券日报.2013
[9].陈勇.试论中世纪欧洲商业银行的组织结构及其经营管理[J].历史教学问题.2013
[10].蒋永穆,高杰.不同农业经营组织结构中的农户行为与农产品质量安全[J].云南财经大学学报.2013
论文知识图
