赵立辉（辽宁锦州渤海大学）
摘要：如同人的寿命一样，任何企业都有一个从产生到消亡的周期，企业寿命的长短取决于企业内部和外部的许多因素，寿命长的企业永远是少数，无论从中国还是世界范围来看，每年倒闭的企业少则20％以上，多则近50％，如果倒闭的企业中有50％是新成立的企业，那么企业的平均寿命也就是5-10年之间。而中小企业寿命更短。本文对于我国中小企业的寿命不长的内外部因素作了初步探讨。
关键词：中小企业企业寿命生命周期
0引言
企业寿命是指企业从创立之日到解散或破产所经历的时间。如同人的寿命一样，在其诞生之后，一般要经过培育期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。产品有产品的寿命周期，技术有技术的寿命周期，事业有事业的寿命周期，很自然，如果某个企业只从事某种产品的生产，或仅仅依靠某种技术，或执意坚守某个特定事业领域的话，这个企业必然会与这种产品、技术或事业的兴衰走出同样的寿命周期曲线。也就是说在一定的条件下，企业也有企业的寿命周期。这当然是每一个具有积极的企业家精神的企业所不愿看到的结局，追求可持续成长的企业一般都极力要超越特定产品、技术和事业领域的制约，希望获得更长更好的生存空间。但是企业的寿命也有自然寿命和经济寿命之分。
自然寿命，是指一个企业从注册直到完全破产解散为止的时间。判断企业自然寿命比较容易，一个企业只要它还是存在的，能够运作，它的自然寿命就还存在。有的时候，自然寿命未完结，也不是由于企业以外的原因无法运作。然而企业管理者不愿意继续生产或企业本身不因该生产。有没有这种情况呢？经济寿命是指企业如继续生产运作，在经济上已不合算。比如一个企业就是亏损，很难达到盈利。这种情况，即使经济寿命终结，如果继续企业，经济上已经不能够负担。
1影响中小企业寿命的内部因素
中小企业之所以出现短命和长不大的现象，主要有内部原因也有外部原因对其影响。从内部因素来看主要包括以下几个方面。
1.1没有科学的企业治理结构安排。中小企业量大面广，分而在国民经济的各个领域，并且日益成为经济增长的主要因素，对国民经济起到了有效的辅助和补充的作用。现代企业是由一个法人治理结构来统治和管理的，企业失败很多情况下都是源于没有科学的企业治理结构安排。
1.2缺少成功的企业家和企业文化氛围。企业家是企业的领头人，企业家和企业之间最基本的事实是：一个成功的企业背后通常会有一个或者一批成功的企业家，企业家的成败往往和企业的失败密切联系。“兵坏坏一个，将坏坏一锅”，企业家的成败对企业的兴衰影响很大。企业文化是支撑企业可持续成长的重要支柱。企业文化对于企业的重要作用可以从两个方面考察：一方面，企业文化体现企业的核心价值观，例如企业强调自己追求长远利益还是追求短期利益，这种狠心价值观念会影响企业每个员工行为处事的方式，影响待人接物的精神面貌，进而直接影响到企业的形象；另一方面，企业文化又具体的体现为企业内部的非正式规则，通过树立内部文化建立内部秩序可以降低交易成本，节约交易费用。
1.3中小企业缺少人力资源和人力资本的运用。中小企业相对雄厚的科研资金实力，精良的技术设备以及庞大的研究队伍的大型企业而言，由于其规模小、竞争能力弱，面对巨大的生存压力。当今世界，企业与企业的竞争，供应链与供应链的竞争，乃至国家与国家的竞争固然需要货币资本，但归根结底货币资本也是靠人的知识和智慧来创造获取的。谁拥有具有丰富的理论知识和实践经验的人力资源优势，不但能极大的获取货币资本，而且还直接拥有人力资本，再创竞争优势。很多企业失败以后，当事人在总结企业失败的经验教训时，往往不是感慨时运不济就是感慨人才匮乏，所以企业的人力资本和人力资源运用的确是造成企业成败的一个很重要的原因。
1.4中小企业财务管理问题。企业财务管理，是关于企业资金的获得和有效使用得管理工作。财务管理的对象是整个企业的财务活动。对于中小企业而言，也同样面对着根本目标获利问题，可是获利的前提，是企业能够以收抵支，到期偿债，解决财务问题，否则企业有可能出现破产。
2决定中小企业寿命的外部因素
一个企业的外部环境是企业生存的土壤，它为企业活动提供条件，同时也必然因此而对企业的存活起制约作用。企业只有根据外部能够提供的资源种类、数量、质量来决定生产经营活动的具体内容和方向；企业的产品既然要通过外部的环境市场才能得以实现，那么在生产之前和生产过程中就必然考虑到这些产品能否被用户接受，是否受市场欢迎。因此，外部既提供了企业生存发展的条件的同时也制约企业的生存。
外部因素的变化，可能为中小企业带来两种不同程度的影响：一为企业的生存和发展提供新的机会，比如新资源的利用可以帮助企业开发新的产品，执政者的变化可能导致环保政策的修订；另一种可能是环境在变化过程中为企业生存造成某种不利的威胁，比如技术条件或消费者偏好的变化可能使企业产品不再受欢迎，企业要想继续生存，要想在生存的基础上不断发展，就必须及时地采取措施，积极地利用外部环境在变化中提供的有利机会，同时也要积极采取对策，努力避开这种变化可能带来的威胁。企业要利用机会，避开威胁，使之寿命长久，就必须认识外部因素、环境。我们认识外部环境，就必须研究和分析外部环境。这些是企业组织的直接因素。我国中小企业外部因素，除了社会、政治的因素，大致大体归结为竞争、经济、技术等方面。
中小企业的发展主要是决定于竞争能力，在竞争的环境中，有的中小企业能发展很久，有的只能成功一时，有的连一点成功的机会都没有，主要是因为竞争力太弱，企业之间竞争的实质，就是企业为其生存和发展进行的对环境中企业所需资源的争夺战，企业竞争力是企业争夺环境中资源的能力。核心竞争力理论从对企业的短期性资源优化配置能力的研究，延伸到对企业的长期性资源优化配置能力的研究。为确保企业可持续性生存和发展，就必须要有比其竞争对手更强的长期性优化配置资源能力，也就是必须要有很强的核心竞争力。
社会的经济结构，政府的经济政策，经济发展水平都是企业的外部经济因素，是企业经营的最重要的环境条件。中小企业能够适应其发展至关重要。另外社会的科学技术发展水平制约着企业的技术发展水平。企业必须掌握社会的科学技术发展趋势，努力用最新技术武装自己，才能不断促进企业生产力的提高，确保在激烈竞争中的优势地位。
没有一个人会不关心自己的生命，没有一个企业会不关注自己的命运。我国中小企业每年数量锐减，民族工业整体实力与水平受到很大的挑战与考验，政府为中小私营企业创造宽松健康的外部环境迫在眉睫。目前我国不少地方政府招商引资一味追求数字政绩，不顾国内中小企业和民族工业的长远利益做出来了打压内部企业纵容外国资本长驱直入的错误举动。在国有企业一边亏损国家老百姓一边买单，而他们企业人员却高薪照拿的政策明显欺压民间中小企业的情况下，随着我国市场的门槛大开，我国中小企业寿命周期短的问题肯定会越来越严重，等中小企业纷纷倒闭，失业形势变本加厉，目前的金融危机不是证明了这样的。另外，中小企业应该加强自身管理，学习优秀的企业文化，使得企业长久发展下去。
参考文献：
[1]雨雨.《是什么影响了中小企业的寿命》《民营经济报》.2006-03-14.
[2]中企联合网.www.cec-ceda.org.cn.