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摘要：在园林工程施工过程中，需要运用科学的组织手段和先进的施工方法，优化配置各项资源，确保施工项目管理目标的实现。特别是在当前信息化时代，园林工程项目管理工作更需要运用先进的管理理念，遵循信息化时代发展的特点，充分的运用各种资源，实现园林工程项目的科学化管理。
关键词：园林工程；项目管理；控制；策略
前言：园林绿化工程项目管理主要是指采用合理规范的措施对工程质量、施工等方面进行有效控制，以保障工程顺利完成。在当下住宅小区建设中，园林工程项目管理质量的优劣不仅会影响到楼盘的品位优势，还会在一定程度上影响人们的舒适生活体验感，因此，加强园林工程项目管理十分必要。
1住宅小区中园林工程简述
园林是由设计者按照一定的规则有机地结合独立的景观，使之成为井井有条的景象，提高小区的外在美感。园林工程是一项研究园林建设的先进技术，能通过利用工程技术，运用新设备、新材料等构建艺术化的园林形象，还能妥善处理风景园林景观与园林项目设施之间的关系，使生态环境得到改善，进而增加舒适度，最终谋求可观的经济、社会以及生态效益。
2明确工程质量目标，制定施工工艺标准
在现代园林工程项目施工过程中，需要明确质量目标和质量标准，即要在施工之前对质量进行明确规定，并根据具体的规定要求进行施工，明确施工人员的责任，确保工程质量能够达到预期的标准。同时还要制定施工工艺标准，准确把握施工的每一个环节和细节，为整个施工过程提供科学化和规范化的保障。在现场管理工作中，需要对工程材料质量严格管控，并从最基本的地方入手，对工程质量进行严格管控，避免出现返工和重复施工的情况。
3完善园林绿化工程项目管理体系
在园林工程项目管理工作中，需要做好与时俱时，以此来更好的与时代发展变化需求相适应。即要求要重视先进管理方法和管理理念的应用，构建完善的完林绿化工程项目管理体系。即在项目施工开始之前，需要做好整体规划工作，针对施工过程中可能出现的问题进行分析，并提出切实可行的解决方法。对于整个施工过程中进行全过程的控制管理，保证施工每一个环节都能够达到预期的标准要求，确保各个环节之间的有效衔接，规范施工流程。针对于施工过程中的细节和工程分部需要严格对质量进行把关，树立良好的质量管控意识，确保施工人员的规范化操作和施工，全面提高园林工程建设质量水平。
4质量控制
通常按照项目工程的施工进度，可将其质量控制分为以下几项内容，第一，施工决策阶段。工程决策阶段的管理主要包括探讨园林施工的可行性与选择施工队伍。园林施工项目的可行性探讨管理指的则是有关专家根据园林规划要求、地理位置等预估评测工程获得的结果及可能会出现的问题，以明确园林项目施工的方向及理念。同时结合行业相关规范，完成项目工程的初步设计，以保障工程的美观和质量。施工队伍的选择管理需要严格遵照项目施工招标程序，选取信誉佳、资质优且质量过硬的施工团队，以此保障园林施工的整体质量。第二，准备阶段。工程准备阶段的管理一般是指完善园林工程规划设计方案及选择好施工用材，前者需要借助初步设计规范，前往实地勘察，以不断完善优化设计中的各个环节，进而科学地规划园林、设计单点景观、调整内部结构。园林工程美观程度极大程度上取决于施工材料的质量，为达到良好的管理效果，施工前，需选择性能较佳的施工工具及材料，除了要对建筑材料进场进行严格控制，严禁不符合质量标准的材料进场外，还要建立并完善土方监督员制度，利用改良地形土壤等方式保障土方质量。第三，现场管理。园林项目施工现场管理主要包括现场监督、质量监查以及施工人员加强教育等，其中现场监督是重点内容，除了要避免操作失误导致返工现象外，还要注意施工人员盗用偷拿材料；施工质量监查是指监督监查现场施工的质量，每项施工程序结束后，均需深入施工现场了解施工质量，以确定其是否达到设计规范要求。对施工人员开展施工教育是指间隔一段时间针对施工安全、施工质量、工程进度等问题对开展一次强化教育，包括对施工中出现较多的问题的原因进行总结，并制定解决方案，以使施工技术不断得到提高，进而使整个工程的质量与进度得到保障。
5成本控制
园林工程是整个建筑工程中的一部分，其施工成本的明确接近于其他的工程，需结合工程规划设计图纸予以编制预算，除了要扣除前期工作费用之外，还应扣除不可预见费用，最后确定园林工程项目施工的总费用。成本管理是管理施工资金等方面的内容，例如成本分解、检查等。首先是成本分解，通常成本分解包括两个方面的内容，即横向分解与纵向分解，前者是指将施工班组或者项目部的成本分解到工程施工点上，包括分解给每位施工成员；后者是指包干到底，即将总成本先分解至项目部，接着由项目部依次分解至施工班组。其次是成本监督。园林项目成本管理系统成本明确分解后，将其公之于众，能达到良好的监督监查效果，有利于项目部管理者控制施工成本。公布的内容不仅包括每一施工点的成本，确保施工点内各施工人员监督费用的使用透明，严禁出现质量问题；还包括施工企业的财务部分不定期或者定期对成本进行检查，对预算执行情况进行逐一分析，并将修改意见提出，制定针对性的方案应对，以使成本最大程度降低。在园林工程项目实施过程中，需要对施工成本进行严格控制，即要构建一个完善的项目成本管理体系，严格控制建筑材料费用。在具体选择园林建设材料时，需要详细调查市场价格，在确保材料质量的基础上，尽可能选择质优价廉的材料，并制定科学的采购计划，合理对材料的数量和种类进行确定。对于任何一项园林工程项目，成本管理都是项目管理工作中较为重要的一个环节，通过对工程成本进行有效管控，可以确保施工企业获取到较好的经济效益。因此在施工开始之前即需要做好成本预算工作，并将成本预算计划落实到成本控制工作中来。在整个施工过程中，需要加大监管力度，避免施工过程中出现浪费现象，全面提高成本管理的水平。最后是进度控制。作为项目管理中的重要内容，施工进度控制是整个工程成本控制的关键，在保质以及保量的前提下尽快完成施工，对业主和施工单位均十分有利，对业主而言，其能早日居住在新环境中，享受到园林工程，置身于美景中。对施工单位而言，则能够降低人员成本，尽快与其他工程接洽。若想使施工进度得到有效控制，不仅需要制定严密的施工计划，嘱咐所有与工程相关的人员依照计划施工，禁止窝工现象出现。还要不断提高施工人员的技术与施工工艺，以保障工程高质量完工。除此之外，保障安全施工也十分关键，施工期间严禁发生返工现象，还要最大程度降低施工安全事故的发生。做好施工进度计划为了确保园林工程施工的连续性和均衡性，需要做好施工进度计划，确保工程能够在合同规定的期限内完成。通过具体执行进度计划，实现对工期的合理控制，灵活对影响工期的突发事件进行调整，在施工过程中要做到科学的统筹规划和宏观调度，以此来保证施工的紧凑性和生产的高效性，运用科学的管控措施，遵循园林施工管理要求合理对各个环节的施工进行规划，确保各工序的有效衔接，全面提高工程施工的高效性。
6结束语
园林工程内容较多，施工时常由多个施工企业建造，因此极易在施工组织、配合以及成本控制方面出现问题，此类问题不仅会延缓施工进度，还有可能使工程的质量受到影响，基于此，进行全方位的园林工程项目管理切实可行，管理者应对施工的质量、成本与进度等方面进行系统化统筹管理，以保障园林施工技术化、科学化，进而将园林工程做成精品，持续提高管理水平。
参考文献：
[1]徐荧.浅谈园林工程项目成本管理[J].科技与企业，2013（1）.
[2]刘建明，汤张潮.浅析如何控制市政园林工程项目绿化工程施工项目成本[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2011（1）.