山西焦煤集团财务共享中心构建实践

论文摘要

随着互联网时代的到来,山西焦煤集团有限责任公司原有的多层级管理模式已不能满足集团由大至强的发展战略需要,为此,山西焦煤提出"十大信息管理平台"建设规划,财务共享中心建设是其重要组成部分之一。基于山西焦煤现有的组织架构模式,本文提出可建立由一个信息化服务平台、多个共享服务中心组成的"1+7"联邦式混合架构共享中心群模式,并就可能出现的业务衔接不畅、人员缺口与能力不足、共享中心与基层单位职责界面不清等风险提出相应的应对措施。

论文目录

• 一、山西焦煤集团财务管理及信息系统应用现状分析
• 二、山西焦煤集团财务共享中心建设方案
•   （一）建设目标
•   （二）总体策略
•   （三）建设基础
•   （四）建设原则
•     1. 一体化部署,分步共享。
•     2. 集中处理与分权对等。
•     3. 业务连贯,平稳过渡。
•     4. 试点先行,立足全局。
•   （五）建设模式
•   （六）财务共享建设分阶段规划路径
• 三、山西焦煤集团财务共享中心建设方案的风险与应对措施
•   （一）财务一体化先于业务,业财衔接不畅风险
•   （二）人员缺口与能力不足的风险
•   （三）共享中心与基层单位职责界面不清、前端服务质量降低风险
•   （四）信息系统上线滞后或系统功能间断点,降低效率或是产生数据偏差风险
•   （五）资金集中支付不及时,影响子公司业务操作效率风险

文章来源

类型: 期刊论文

作者: 山西省管理会计专家团队入企服务课题二组,栗兴仁,董京原

关键词: 财务共享中心,联邦式,风险应对

来源: 财务与会计 2019年12期

年度: 2019

分类: 经济与管理科学,工程科技Ⅰ辑

专业: 矿业工程,工业经济,会计

分类号: F426.21;F406.7

页码: 23-27

总页数: 5

文件大小: 1804K

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