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摘要：近年来，城市基础设施得到了不断地完善，众多建筑工程企业也在市场竞争当中脱颖而出。为了能够保证建筑行业的稳定持续发展，就需要针对工程管理现状来进行综合考量，并且根据现有的管理形式来进行总体分析。对于建筑工程来说，动态管理模式本身就是工程造价管理过程中的主要方向，所以就要在后续阶段，按照实际工程要求来对操作形式进行具体调整。
关键词：建筑工程；造价预算；超预算；处理方法；
1前言
建筑工程作为我国社会基础设施的重要组成部分，建筑工程造价管理工作对于整个社会的发展起到了十分重要的作用，但是超预算的现象普遍存在我国建筑工程中，给我国建筑单位带来一定的经济损失，不利于我国建筑行业的可持续性发展。
建筑工程造价往往会因为诸多因素的影响而出现变化，最终导致超预算的现象发生，如果不能严格的按照相关规定和标准控制整个预算体系，就会导致预算工作失去其作用和价值，整个建筑工程的效益就会受到很大的影响，所以，建筑企业必须要十分重视超预算的控制和处理方法。
2建筑工程造价超预算的原因
2.1材料价格不固定以及使用浪费
建筑材料作为建筑工程的基础组成部分，材料费用占据了整个建筑工程的大部分比例，由于建筑材料价格受到市场机制调节的影响，进而会出现价格波动的现象，不能真正的确认。建筑工程造价预算的时候，预算人员往往会根据最近几年的材料价格进行预算。建筑工程建设期间如果建筑材料价格超出了预估值，就会出现超预算的现象发生。另外，建筑工程施工的时候，如果出现了施工不合理以及变更的现象，就会出现大量浪费资源的现象，也会从根本上增加了施工造价，出现工程造价超预算的现象。
2.2预算编制体系自身存在着问题
建筑工程造价会受到诸多因素的影响，所涉及的范围比较广，建筑工程在建设初始阶段，往往会将材料价格、市场风险等因素进行考虑，对这些因素进行了一定的预测，并且预留了相应的余地，但是不能保证其准确性，主要因素就是因为预算编制体系本身存在着诸多问题，往往会出现诸多不合理的现象，比如编制方法选择的不合理，就会导致其不能得到有效的解决，超预算问题就会一直存在。
2.3送审材料不够完整、不够真实
建筑工程竣工结算的时候往往会以送审材料为主，但是如果送审材料出现了不完整的现象，就会导致材料本身就会出现失真的现象，直接影响到建筑工程的结算，结算审核如果失去了依据，就会出现超预算的现象，送审材料主要包括了合同、预算材料以及图纸会审记录等，但是实践来讲并非如此，结算人员无法进行根源的追溯，超预算现象就会容易发生。
2.4工程在计划外发生变更
在进行预算的时候必须要从设计阶段开始，所以预算方案对施工阶段起到了比较重要的作用，但是施工阶段往往会面临诸多问题，从而会出现工程变更的现象发生，预算方案就会发生相应的变化，甚至还会出现全部改动的现象，一旦项目变更就不能保证原有预算方案的作用和价值，最终会引起超预算的现象发生。
3工程造价管理中存在的问题
3.1工程造价评估的阶段分配不合理
建筑工程项目在进行施工的时候并没有对造价评估进行有效的控制，从而导致施工前期阶段所使用的资源比较多，进而造成了施工后期阶段出现了工程材料比较紧张的问题。一部分建筑工程在进行施工的时候没有开展科学、合理的施工管理方法，对于施工材料的使用也没有做到规范管理，最终会产生大量浪费现象的发生，从根本上增加了施工成本。工程阶段分配不合理问题还能够从项目建设阶段衔接方面体现，会进一步增加工程造价，其主要包括了人为因素等方面的因素。
3.2施工现场以及施工质量的监督不严谨
建筑工程管理必须要对施工现场的实际情况、进度以及人员调配等诸多环节进行全面的管理工作，如果监督方面存在着漏洞，就会影响到建筑工程的施工质量和安全。另外，施工现场的管理现象与施工技术之间具有十分紧密的联系，如果监督管理人员本身的专业水平比较低，就不能对施工材料进行科学、合理的分配和规划，从根本上提高施工成本，最终导致超预算的现象发生。
3.3工程技术人员使用方面存在着问题
目前我国建筑工程中的技术人员和施工队伍的招标主要就是通过人力资金支出的方式，如果施工技术人员的配置水平过高，也会导致工程造价的增加，其主要原因就是施工单位在项目准备阶段并没有对人员进行科学、合理的配置，仅仅通过预算进行初步的分配，施工阶段进行人事变动等现象都会对施工人员的分配情况进行调整，最终从根本上提高了工程项目人力支出。
4强化建筑工程造价控制力度的对策
4.1不断提升建筑工程成本控制人员的综合素质
建筑单位必须要结合实际情况和工程的特点对企业所拥有的工程造价控制人员进行培训工作，积极的邀请专业人员和权威人员对工程造价控制人员进行培训，才能够从根本上提高工程造价控制人员的综合素质和专业技术水平。不断的增加工程造价控制人员的专业水平，才能够真正的提高工程造价的管理水平。建筑单位必须要不断的提高工程造价控制人员的福利待遇，才能够更好的吸引优秀的造价控制人才，可以通过激励机制调动工程造价控制人员的积极性和工作热情，最终从根本上保证建筑企业工程造价的控制水平和效果。
4.2降低建筑工程施工阶段成本
必须要对建筑工程施工设备成本的控制进行不断的加强，设备管理人员在进行机械设备采购和租赁的时候必须要结合建筑工程的实际情况进行科学、合理的规划，标注设备应用的型号和数量，才能够避免浪费的现象发生，将工程造价进行合理的控制。必须要重视施工材料的成本控制工作，其主要内容就是对建筑材料的使用价值进行不断的提高，建筑材料在进行采购之前必须要做好市场调研工作，做好对比工作，才能够选择出物美价廉的材料，最终有效的控制建筑材料成本。建筑单位必须要对材料采购人员进行严格的监督和管理工作，才能够有效的避免以权谋私的现象发生。必须要重视人工成本控制工作，建筑企业必须要结合实际情况对人员进行调度，最大程度上避免劳动力过剩的现象发生，从最大程度上降低工程造价。
5结语
为了能够迎合市场经济的整体趋势，在建筑工程当中实现有效的工程造价动态管理是必须采取的一项重要措施，尤其是在后期控制阶段，在管理格局当中的动态因子进行控制的过程中，应当及时对管理方式进行动态更新，防止因为外界因素的影响而出现过多的波动。因此就更应该采取有效的组织管理方式来对企业内部进行系统控制以实现良好管理。
建筑工程造价超预算的现象必须要尽力的避免，投资单位必须要积极的找到影响超预算发生的主要原因，采取针对性措施加以控制，才能够从根本上保证预算编制的科学性和有效性，最终将工程造价控制在一定的范围内，不仅能够提高建筑企业的竞争力，还能够为企业带来最大化的经济效益和社会效益。
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