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摘要：近年来，我国城市化建设进程加快，交通系统愈发完善，交通工程相关建设工作有必要确保施工质量，才能为城市建设发展提供更好的服务。因此，在具体的交通工程施工过程中，相关人员需要高度认识到施工质量控制的重要性，加强交通工程施工管理与质量控制，以此确保交通工程施工质量。这就需要交通工程施工企业对此具有高度的责任心，做好交通工程施工问题、经验总结作用，选择合适的管理方式，以此确保管理水平，为交通工程顺利施工奠定夯实的基础。
关键词：交通工程；施工管理；质量；控制
1交通工程施工中质量安全管理存在的问题
1.1质量安全管理监督不到位
交通工程施工中的质量安全管理监督主要是对施工过程中的质量安全进行监察、指导和控制，对施工流程各个环节的质量安全问题进行监督，并且及时发现施工中不符合质量安全管理要求的部分，给予优化意见，从而保证施工过程中的质量安全合格。然而，随着我国城市化建设进程的加快，我国现有的安全监督工作力度明显不足。一方面是监督工作人员人手不足，难以对施工质量安全进行全面的监督。另一方面监督人员受自身知识的限制，对一些先进的交通工程技术不了解，无法对其施工作业情况作出专业的监管。
1.2安全管理起步晚
我国的交通工程施工中的质量安全管理工作起步较晚，相对于一些先进的国家来说，我国目前的质量安全管理还未能形成一个完善的管理体系，对于施工过程中的各项施工作业情况难以实现面面俱到的质量安全管理。尤其是在施工过程中的质量安全管理往往是采用事后管理的方式，这种管理方式无法做到有效杜绝质量安全事故的发生，管理效果不佳。
1.3安全管理手段不够
目前，我国在交通工程施工质量安全管理方面的相关政策制度建设还不够完善，对于质量安全管理工作中的一些细节规定不够详细，这就导致了在实际的质量安全管理工作中，对于具体化质量安全问题的管理缺乏有力的制度依据。而质量安全管理依旧沿用传统的管理方式，对于施工过程中的质量安全管理不够全面，质量安全评价不够合理，这就导致了在施工过程中存在一定的质量安全隐患。另外，我国目前对于违反质量安全管理制度的人员惩罚力度不够，难以发挥到有效的震慑作用，相关管理部门对于交通工程质量安全问题重视程度不足。
1.4施工单位质量安全管理不足
在交通工程施工中，施工单位对于质量安全管理的重视程度直接关系到质量安全管理的效果。然而，目前一些小型的施工单位盲目追求利益，对于施工过程中的质量安全问题重视程度不足，导致在施工过程中的技术、设备、施工设计等各个方面难以满足高质量交通工程施工条件的要求，从而增加了质量安全事故隐患的发生率。且低质滥造等不良交通工程施工作业情况的存在更是严重缩短了道路的使用寿命，对行车人员的人身安全构成了严重的威胁。
2交通工程施工管理及质量控制策略
2.1工程施工的事前管理
在交通工程的施工过程中，要做好有效的管理工作，实现对施工质量的有效控制，需要做好施工前的准备工作。具体来说，在交通工程施工前，应组织好施工人员，制定合理的工程质量标准与要求，做好施工场地、施工机械设备以及施工材料的检查工作，并对施工方案进行审核，一旦发现问题，要予以及時的纠正，对相关单位的资质等材料进行审核，明确工程质量标准与要求，同时做好施工场地的勘察工作，做好施工机械的检修与维护。
2.2加大质量管理协调控制力度
对于交通工程，其施工周期较长，且工程量较大，涉及较多的参与单位以及相关工作人员、材料与机械。要对交通工程进行有效的管理，需要制定合理的管理制度。对于施工单位，应做好施工质量控制工作，确保施工管理制度落实到位。首先，管理人员应增强对质量管理与控制的重视程度，强化质量意识，与目前现场的实际情况相结合，制定合理的质量管理体系。
2.3加强施工过程对原材及施工工艺的质量控制
（1）施工原材料的控制。道路工程施工前，应该与各施工参与方签订质量保证合同，制定补充条款，做到质量管理全面、细致、严格、规范。其次，加强对施工材料的技术检验和管理。材料是施工的基础，材料的品质直接关系到施工工程的质量。一方面要对施工现场的材料存放，对材料数量、质量及品种进行严格规范的管理；另一方面，对碎石等原材料进行技术检验和检查，以确保施工工程质量达标。道路工程施工过程中对施工原料的控制包括一系列连续的过程。关于进场的原材料，必须严格把关相关规定。主要包括施工原料的供货厂商必须具备相关生产许可证和使用许可证；施工原料还必须出示产品合格证以及质量证明书；施工原料的质量证明书必须显示出厂日期、生产批号等一些基本信息；施工原料在进场之前还要对构配件和相关设备进行进场验收，只有符合资质的检测机构检测完毕后，才有进场的许可。
2.4管理施工人员，控制施工质量
加强施工质量控制对工程质量起着保证作用，其核心是贯彻“预防与把关相结合，以预防为主”的方针，其目的是控制影响工程质量的各种因素，以保证工程质量达到预定的目标。施工人员的专业技术水平也是影响交通工程施工质量的重要因素。交通工程项目管理人员应采取措施提高施工人员的专业技术水平，施工过程中，如发现某环节施工质量不合格，应及时指出，并要求施工人员进行改进。另外，现场技术人员及监理人员要进行严格的监督管理，对造成施工质量问题的人员进行惩罚。
2.5重视交通工程施工过程的监管
首先，要强化责任管理体制，确保参建各方严格落实各自的责任。交通工程建设企业一般采用三级管理制度，即公司管理、子公司管理、项目部管理。总公司应对质量管理工作责任进行层层细化，明确各级的分管责任与管理目标。同时，公司可设立质量监管部门，并安排专人对不同单位、不同部门及人员进行监管。其中，对施工中某些关键环节进行重点监督，确保施工质量符合施工标准。监理人员要经常到施工现场，对某些重要的地方可多次抽查。一旦发现存在质量问题应要求其立即返工，限期整改。对质量问题较为严重的，则勒令停工整改。定期组织工程建设质量管理方面的观摩活动，让建设单位到施工现场观摩，以促进各单位相互交流、相互监督。此外，加强对施工人员的技能培训，重点强化他们的施工质量意识与施工安全意识。
2.6选择先进的施工技术
对于施工单位，其在交通工程建设的过程中应与现场实际情况相结合，选择合理的施工技术方法。近年来，科学技术得到了飞速的进步与发展，同时也带动了我国交通工程技术水平的提高。然而，与西方发达国家相比，还存在一定的不足之处。因此，考虑我国目前的发展水平，应对施工技术进行不断的创新，选择与我国交通工程发展相适应的施工技术，并对其进行不断的完善，以保证工程项目的顺利完成。
2.7重视质量验收环节
只有做好交通工程的施工管理与质量控制工作，才能确保交通工程质量，让交通运输正常运行。因此，在施工过程中必须重视质控管理。其中，对不同施工段的工程都应把好质量验收关，尽量杜绝质量问题的发生。工程项目完工后，应根据相关规定将施工资料收集整理好，向质检站上报项目的承建单位，开始对工程进行验收。然后把自检的资料上交给质检站，待通过质检站的检测后，顺利进行交工与验收，办理好交接手续。
3结语
总体来说，交通工程是一项关乎民生的工程，要实现对施工过程中质量安全管理的灵活性，要根据施工具体情况进行分析，不断优化质量安全管理方案，使质量安全管理的效果达到大化。
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