郑又青
身份证号码：3203221990****1733江苏徐州221000
摘要：想要实现建筑行业快速稳定的发展，就必须加强对建筑工程的监督和管理。科学有效的管理，不仅能够促进建筑工程有序有效的实施，同时也能在很大程度上提高工程的建设质量和效益。而就目前来看，在建筑工程管理过程中还存在诸多问题，因此，本文就建筑工程管理的影响因素进行深入的分析，进而提出相关的对策。
关键词：建筑工程；管理；对策；影响因素
引言
由于建筑工程管理是一项较为复杂、大量、涉及方面广的工作，所以在建筑工程实施过程中，管理工作仍然会遇到一些问题，这就需要切实提高建筑工程管理工作的效率和质量。要针对在工程管理过程中遇到的各种问题进行深入的总结和分析，找出相关问题的影响因素，进而采取相应的措施和对策进行处理。只有这样，才能够避免一起建筑工程施工中的隐患，促进建筑工程的顺利开展。
1建筑工程管理的影响因素
1.1人为因素。在建筑工程建设过程中，人贯穿于整个工程建设环节中，从设计、施工、到竣工，每一个建设环节，人都起到了尤为重要的作用，任何一个环节中，如果人为的出现了一些错误和不足，都会直接影响到建筑工程的建设质量和效率。所以说，在建筑工程管理中，最重要的影响因素就是人为因素。比如在实际工程施工过程中，无论是施工人员还是管理人员都会受到诸多客观条件的影响，在某一环节中出现失误和差错，这就会给工程管理带来较大的影响。在建筑工程施工过程中，很多管理人员、施工人员其主观意识上就是排斥管理的，由于人为从主观上对管理工作不支持不配合，这就直接会导致管理制度难以实施，管理策略难以落实。
1.2材料因素。在建设工程施工过程中，材料是尤为总要的组成部分，材料质量的好与坏直接决定了整体工程的质量，因此，在建筑工程管理过程中，对于材料的管理也十分重要。在建筑工程管理工作中，需要对材料的购入、保存、使用等进行有效的管理，同时还需要对材料的质量、规格、标准等各方面进行监督，如果材料质量不合格，那么就会直接影响工程的整体质量和安全性。因此，材料因素也是影响建筑工程管理的因素之一。
1.3环境因素。环境因素相对来说其具有较大的不确定性，比如天气因素、施工场地因素、施工条件因素等，这些因素都会对建筑工程的顺利施工产生很大程度的影响，所以说，环境因素也是影响建筑工程管理工作的一个重要因素。环境因素会在很大程度上增加建筑工程管理工作的难度，比如在进行混凝土施工时，如果天气突然下雨，那么就必须停止施工，这就需要建筑工程管理工作及时发挥其作用，比如对天气进行预测，对施工进行预防等，以此来规避不必要的施工阻碍。
2加强建筑工程管理的有效对策
建筑工程管理是一项尤为重要的工作，其对于保证工程的质量和效率而言具有尤为重要的作用和意义。因此，为了更好的促进建筑工程顺利有效开展，就必须加强对建筑工程的管理和监督工作。对于建筑工程管理工作中存在的问题和不足，要切实采取有效的措施加以改正。对于影响建筑工程管理的诸多因素，应该加强分析并提出对策，只有这样才能够提高建筑工程管理的质量和实效性，进而为建筑工程的建设提供有力的支持。以下是提出的几点加强建筑工程管理的对策。
2.1提高对建筑工程管理工作的重视。无论是管理人员，还是施工人员，甚至是企业和施工单位，都应该提高对建筑工程管理工作的重视，要从思想观念上认识到建筑工程管理工作的重要性和必要性，从主观意识上认可和配合建筑工程管理工作的实施。为了能够促进建筑工程管理工作的有序有效开展，管理部门可以组织施工人员进行培训和教育，以此来提高施工人员对管理工作的认识和重视。同时要加强对施工人员的安全教育和规范施工教育，这样不仅能够提高施工人员的施工效率，同时也能在很大程度上提高施工的安全性和质量，这对于建筑工程管理工作的有效实施具有积极的作用。作为施工单位和企业，不仅要重视建筑工程的施工进度、效益、成本等，同时也应该加强对建筑工程管理工作的重视，从资金、制度、政策方面给予建筑工程管理工作有力的支持，促进建筑工程管理工作水平和质量能够得到提升。
2.2完善建筑工程管理制度。健全完善的管理制度是促进建筑工程管理工作开展的前提条件，因此，为了更好的提高管理工作的质量和效率，就必须对现有的管理制度进行完善和调整。比如原有的管理制度其适用性、有效性都比较差，使得制度难以落实实施，这就需要切实根据建筑工程的实际施工情况对管理制度进行调整，使得管理制度能够与建筑工程实际情况相符合。另外，在完善和健全管理制度时，还要积极借鉴和参考一些国外先进的管理技术和管理理念，这样可以更好的提高建筑工程管理水平。同时，在完善工程管理制度过程中，还应该注重体现以人为本的管理理念，这样能够使得施工人员更加积极主动的参与到管理工作中。比如管理部门可以制定相关的激励制度，对于表现良好的施工人员可以给予一定的奖励，而对于在施工过程中出现差错的施工人员，则可以给予一定的警告和惩罚，这样也能够降低各种影响因素的产生，从而提高工程质量。
2.3加强安全管理工作。安全管理是建筑工程管理工作中尤为重要的工作内容，在建筑工程施工阶段，管理部门应该切实发挥出真正的作用，以安全第一为施工的前提，对施工质量和效率进行管理。安全管理工作包括诸多方面，比如人员施工管理、设备安全等，而为了能够有效加强工程安全管理工作，管理部门可以对施工现场进行动态式的监督，这样可以及时发现工程施工中存在的安全隐患和问题，进而有效采取措施杜绝安全隐患的发生。另外，管理部门还要加强对各种施工材料的检测和管理，保证施工材料的质量，这样也可以在很大程度上降低安全事故的发生。
3结束语
针对建筑工程管理过程中存在的问题和不足，应该切实进行深入的分析和探讨，找出问题的根本原因，从而采取有效的措施进行解决。另外，相关部门还要加强对管理制度的完善，并加强提高管理人员的综合素质，以此来提高管理工作的实效性，进而促进建筑工程的顺利有效实施。