广西建工集团第五建筑工程有限责任公司广西柳州545001
摘要：建筑材料对于一项建筑工程项目的重要性是毋庸置疑的，因为建筑材料完好是建筑工程项目能顺利完成的先决条件，如果在建筑材料在管理和控制上出现了问题，就极容易出现建筑产品的安全性不过关、工程成本过高、工程材料浪费等等本应避免的情况。建筑材料是构成建筑产品的基石，是建筑产品能从建筑图纸变为真正的建筑实物的最根本材料。所以我们在进行任何一项建筑工程项目时都要对建筑材料进行仔细、严格的管理和控制，根据实时监测项目进展，保证建筑材料能够按照项目需求进行合理的宏观调动。
关键词：建筑工程；建筑材料；管理与控制
随着国家一带一路政策的落实与发展，国家频繁对外援助并进行跨国基础建设，这导致国内建筑企业订单量增多、跨国运作量增大。在这样的情况下，建筑工程项目中的建筑材料管理和控制就显得尤为重要，如果不做好预算，任何一次预算外的材料运输和调控都将给企业带来直接而巨大的经济损失，这是我们在项目运作中极其不愿看到的。相反，如果将建筑材料管理和控制工作做好，从侧面讲，企业将无形中增加巨额收益。那我们究竟应该如何避免这样的情况发生呢？本文将分成三个方面：建筑材料在工程项目运作中的地位、建筑材料管理和建筑材料控制来进行详细解读，希望能给企业带来一些帮助。
1.建筑材料在工程项目运作中的地位
建筑材料可以说是项目能顺利进行的第一道保证。如果建筑材料本身存在质量问题，那么引起的不仅是施工中尺寸不匹配、连接不牢固等小问题，他还可能引起施工事故，对施工人员造成人身伤害，造成直接经济损失不说，还影响施工进度，对公司的声誉也造成了极大的影响，严重时甚至直接导致工程流产。
假设施工过程中没有出现问题，投入使用以后，因为建筑材料本身的质量较差，建筑产品本身带给用户的体验也不好，甚至可能成为“豆腐渣”工程，由此可见，建筑材料对于建筑工程项目能否顺利进行是极为重要的。所以，这就要求我们在进行建筑材料选购时，要尽量选购质量上佳者。但是，质量好一般都代表着价格不会便宜，因为建筑工程所需的材料一般都数量较多，如果选用价格太高的材料又会导致工程项目的成本过高，压缩了企业收益率，这也是我们不愿意看到的。产地同样是我们不得不考虑的因素之一，因为产地代表着建筑材料的运输距离和运输方式，不同的距离和方式存在着大量运输费用的差距。这和建筑材料的价格同样都属于建筑成本，如果过高的话都会严重影响企业收益。
综上所述，我们要在质量、价格、产地、合作方信誉度等等各方面进行综合考量，选用最适合的建筑材料，选购合适的数量，保证建筑材料既不会缺少又不会因采购过量而浪费，这才能使得建筑工程项目的收益最大化。
2.建筑材料管理
2.1市场调研，选取优质卖家。
材料管理要从施工源头：购进原材料开始。而在购进原材料之前，我们要对能提供给我们所需产品的所有卖家进行市场调研，一要审查卖家是否为国家承认的正规厂商，是否有合格的一整套生产经营手续，证件是否真实合法等；二要考察出货厂家的企业规模和企业信誉，考察建筑业界对该公司的评价，通过过去该厂家与其他企业合作的成单率、收益率、是否有违约情况，售后服务是否完善等等；三要审核该企业的产品质量，审查该厂家生产的产品是否具有国家及行业的产品质量认证，对比市场上其他厂家生产的同类产品，分析其产品优势，在企业信誉、产品质量、产品价格、运输速度和成本、售后服务等各方面与市场上能提供同类商品的厂商进行横向对比，主要判断产品质量在同类产品中所处的位置，以此来选定最合适的供货厂商。
2.2合理采购，保证货源质量
施工材料的采购工作要甲乙双方共同进行，双方同时对产品的质量进行检验和测控，对于劣质的建筑材料，双方有同样的权利可以直接拒绝使用，以保证建筑产品的质量。
前文我们提到的是是直接走进市场选择合适材料，一般来说，采购时的材料价格主要由委托方来决定，承建方同样可以参与其中行并监督职能。两种方法各有优劣，可由双方协商决定，利益最大化即可。
这样对于双方都公开透明的采购模式，避免了在进行工程结算时，双方因材料成本和选料标准的不同而产生矛盾和纠纷，双方共同参与的选购过程合理有效的同意了双方意见，侧面提高了工作效率。
2.3做好进厂检验
在材料进场前，承建方要向供货厂家索要对应产品的相应质量证明和防伪证明，材料质量必须要经过有能力进行有效质量检测的国家单位质检并由厂家提供相应质检证书给承建方，承建方方可签订材料质量风向承担书并接收材料入库。
2.4建筑材料存放管理
在建筑业界内，建筑材料的存放管理要遵守几个基本规则：有专门的仓库进行储存，对材料明确分类并采用适宜的存储方法分类储存、先进先出、推陈储新，不在仓库内堆积老旧材料。
在建筑施工现场，建筑材料数量巨大且种类繁多，不同建筑材料所需要的存储环境也不尽相同。所以，在实际的建筑施工过程中，我们要设立不同的仓库，专门存储不同存储条件的建筑材料，并且对材料进行明确的标志和分类，以防在施工过程中错用、混用。每次有新的货物进入仓库，我们要将其存放在仓库内侧，这样一方面方便了原有材料的取用，方便了货物核对，另一方面也避免了仓库内老旧材料堆积，部分材料过分老化使得工程质量降低的情况。
3.建筑材料控制
在一个建筑项目中，建筑材料控制应该是贯穿始终的工作。在早期我们要进行材料购进成本的控制，中期要进行材料效果和使用情况的控制，工程后期我们要进行材料的回收和再利用，再一次实现成本控制。
3.1材料成本控制
材料成本控制其实体现在建筑项目工程的各个时期，在早期，选择价格低廉而优质的建筑原料可以帮助我们节省建筑成本；中期，严格把控施工现场进出货量、降低原材料折损率同样可以帮我们节省建筑成本；后期，做好多余建筑材料的回收工作，方便工程检修或者下一次工程再利用，这也帮我们节省了大量建筑成本。我们要在早期选材做到货质优价廉，施工过程中杜绝材料浪费，改进施工技术以降低材料用量，后期做好统计结算等。
3.2材料效果控制
在施工过程中，我们要提高材料的使用效果，好钢用在刀刃上。这就对施工人员的技术水平提出了更高的要求：如何在节省材料的基础上，达成建筑施工要求，如何合理利用材料以减少材料浪费等等，这都是对一个施工人员的考验。选用了合适的施工人员，我们还要在宏观上进行资源的优化配置，根据每日施工量进行材料的限量供应，对于出现的超量使用进行惩罚，保证工程质量下的节量使用进行奖励。
结束语
通过上文的分析我们可以清楚地认识到，在建筑工程项目中，我们对建筑材料的管理与控制是具有非凡意义的，因为这项工作的顺利进行是建筑工程项目能够顺利完成的基本保证。建筑材料管理与控制帮助我们节省了材料成本，降低了材料折损和浪费，节约了材料消耗，合理的将材料进行了回收再利用，实现了材料应有的价值，帮助企业通过成本控制完成了提高项目增益的目的。
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