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摘要：随着经济的不断发展，建筑行业蓬勃发展。对于建筑工程施工质量的要求越来越高，在实际施工过程中，实施有效的造价管理，对于提升整个工程经济效益具有十分重要的意义。本文主要对建筑造价管理现状以及所出现的问题进行简单的分析，对如何强化造价管理工作，提出有效的解决措施，从而更好地提升建筑造价管理经济效益。
关键词：建筑造价；管理；经济效益
引言
随着社会经济的快速发展，不仅是推进了国家的整体发展，也带动了建筑业的蓬勃发展，经济利益的诱惑导致了我国建筑工程施工项目正在不断地增多，也促进了建筑企业公司的增多，建筑工程行业的竞争愈发激烈。为了能在竞争中能够占据一席之地，各建筑企业公司不得不采取手段提高自身的经济效益，主要是对建筑工程造价进行了科学性的强化管理，有助于提高工程经济效益，而如何对建筑工程造价进行管理也是各建筑工程企业或公司最为关注的主要问题。
1工程造价的概念
建筑工程造价管理分为建设成本、承包价格等，在整个管理中要明确预算开支、实际开支和资产费用等，根据造价管理的概念可知，需要明确工程实际类型，从土地、设备、技术劳务以及承包等方面入手，做好整体管理工作。此外结合实际承包管理中要明确各种定义类型，详细划分。资产类型分为固定资产投资、流动资产投资等方面，要结合实际管理要求实施，提升有序性。
2建筑造价管理现状及出现的问题
2.1忽视建筑造价管理工作
在对我国的建筑工程实施改革的过程当中，相关负责单位对于建筑造价管理工作十分不重视，并没有树立起造价管理意识，同时也没有认识到造价管理工作所具有的重要意义，从而出现了较为严重的无人监督管理建筑造价的问题，使得整个建筑造价管理体系出现了问题，缺少管理方针以及制度性的文件。提升建筑工程施工质量，提高建筑工程施工所创造的经济效益，为人们提供更加优质的建筑，这些才是建筑造价管理工作的具体内容。
2.2合同不够完善
在对合同进行签订时，必须要遵循一定的法律流程，这样才能够对工程双方的行为进行有效约束和限制。针对合同的所有协议，工程双方必须要对其进行认真履行，同时承担合同规定内容对应的义务和责任。不过，在对合同进行签订过程中，许多建筑公司在合同方面均存在不少问题。例如，在未深入、全面考虑工程内容的前提下，工程双方便对合同进行草率签订，导致合同中的一些协议内容存在很多不足和缺陷，不能够清晰确定工程双方的责任分配，因而在后续工程中极易会出现误会。另外，在签订合同过程中，还会出现故意含糊其辞的情况。实际上，针对合同中关于工程造价的规定和描述，它的作用是极为重要的，假如一旦发生问题，便会使建筑企业的经济遭受严重的损失，不能够有效控制工程建筑的预算。
2.3工程造价管理不够完善
由于工程造价管理制度不够健全和完善，不能够充分利用造价管理的结果。在考核完成以后，并未根据实际工作情况，进行对应的落实和分析。在规划工程建筑造价时，并未对工程造价管理的重要性给予高度重视，没有有效改进工程造价管理制度。此外，在工程建筑造价管理中，由于存在很多漏洞和缺陷，大大提高工程建筑造价管理的难度。对于工程建设中的财务人员，由于没有较高的专业性，没有较强的职业责任感，常常会丢失、扰乱工程财务信息，为了个人利益，不断产生多种违法行为，使工程的建设遭受严重影响，大大降低了工程的经济效益。
3建筑工程造价管理问题的解决策略
3.1高度重视建筑造价管理的重要性
不仅要对建筑工程施工过程实施管理，还应该持有正确的工作态度。建立健全建筑造价管理体制，有效反映出建筑工程施工工作中所存在的问题，保证为建筑工程施工单位创造更高的经济效益。通过对建筑工程造价实施哟小官吏，促进企业正常、稳定运行。因此建筑施工单位应该高度重视建筑造价管理工作，不断提升建筑造价管理工作的要求，建筑施工单位不断提高自身责任感，提高造价管理工作能力，促进企业施工质量的提升。
3.2积极推动建筑造价管理工作的开展
当今时代，一者受社会经济飞速发展的影响，二者受城市化进程持续推进的影响，我国的建筑行业得到了前所未有的发展机遇与挑战。从近年来的建设市场来看，无论是建筑工程的数量还是工程规模，都正在与日俱增，建筑业是国民经济的支柱产业之一，随着国民经济的发展和经济体制改革的不断深入，建筑业在促进整个社会发展和提高人民生活水平等方面发挥着越来越重要的作用，这给建筑业的发展提出了更高的标准和要求，在具体的建筑造价管理过程中，要求相关工作人员必须有认真、细致的工作态度以及较强的法律意识和责任意识，加强建筑工程内部的管理内容建设方面的实施力度，对造价管理工作进行深入的分析与研究，并制定严格的管理制度，同时加强各部门之间的交流与沟通，这样才能使管理造价工作的落实更有效率，对管理造价工作的工程进展情况也能进行有效地控制，在此基础上，还要大力推行应对试点单位，全面的发展建筑造价管理工作。施工企业的工程造价管理是有效控制成本的重要前提，是保证企业效益的决定因素，如何加强建设过程中的造价控制管理，把建设资金控制好。确保企业的经济效益有着良好的实现。企业成本预算是企业财务管理手段的重要内容之一。
3.3控制施工阶段的投资
最终落实到施工上的是设计方案，在整个控制阶段需要提前进行管理，兼顾到整体水平和变化等，在成本控制管理中需要提升经济效益。结合施工成本管理和步骤等可知，相关工作人员在各项工作开展前，要深入对图纸进行分析，以项目规划和建设作为基础，要做到心中有数，结合施工设计方案以及具体方案等可知，需要给予全方面的了解，以工作效率和人力资源管理作为基础，在整个管控阶段结合施工任务和实际情况分析。以步伐建设和管理作为前提，施工企业要想提升整体水平，在各个阶段需要进行造价管理，提升稳定性。
3.4注重变更的工程管理工作
在施工的过程中，由于时间长而产生的费用变化；还有因为施工图设计导致的变更；施工的需求导致对原图纸要进行修改或是调整等，这些变更情况在施工的过程中是难免的，而且是经常性的，也会造成工程企业一定的经济损失，所以需要管理人员时时刻刻盯着，关注工程变更的情况，根据变更的情况及时记录下来，并向建筑企业提出签证，最后将这些资料整理好并收入档案室，便于日后工程竣工后进行结算。工程造价管理人员要做好工程变更的管理工作，最好安排人员专门负责自身所管理的区域，从正式施工之前的工程技术经济分析到拟定施工图的预算文件，接着到及时调整工程预算造价，再到注重变更的工程管理工作和整理有关资料都能够安排专业人员进行专门管理，构建一个较为全面、完善的工程造价管理体系，有助于提高工程经济效益。
结语
我国建筑行业的竞争日渐激烈，各大建筑企业为了在激烈的竞争中获得主动的地位，加强建筑造价管理已经成为企业的一项重要的工作内容，只有加强建筑造价管理工作，才能有效推动建筑行业的长远可持续性发展，为建筑企业带来更多的经济效益。
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