关键词：施工进度管理；质量管理；土木工程
前言：
在进行建筑工程施工过程中，完成施工流程，协调好各个项目之间的关系，严格施工现场技术标准。在土木工程施工中往往会受到诸多因素的影响，导致各类问题层出不穷，比如未把握施工进度与施工质量的关系，所采取的施工标准不规范等，这一系列因素均或多或少的制约了土木工程的发展与进步，所以积极探究其施工进度管理与施工质量管理具有重大现实意义。
一、土木工程项目施工进度管理
（1）妥善安排建筑工程的施工方案
建筑工程的进度管理包含了进度控制方案与进度方案两个部分，其中进度控制方案是指施工过程中对施工进度的控制工作应当与项目呈现一致，这就要求每个人要做好自已的木职工作，而进度方案是指施工中进度管控的主要目标，以保证建筑工程在预期时间内完工。
（2）强化各种保障，奠定良好基础
进度协调的任务是对整个建设项目中各安装、土建等施工单位、总包单位、分包单位之间的进度搭接，在时间、空间交叉上进行协调。这些都是相互联系、相互制约的因素，对工程建设项目的实际进度都有着直接的影响，如果对这些单项工程之间的施工关系不加以必要的协调，将会造成工程施工秩序混乱，不能按期完成建设工程。工程进度控制管理不应仅局限于考虑施工本身的因素，还应对其他相关环节和相关部门自身因素给予足够的重视。
二、施工进度管理影响因素
（1）主观因素
该工程是由项目团队进行管理，但是因为所涉及到的内容较多，所以其进度管理质量受到影响，比如管理者缺乏综合素养以及专业技能，无法实现对现场的把控，导致物资与设备配置出现失衡，对施工进度造成影响。又比如项目管理人员沟通能力不足，无法及时将外部环境发生的情况以及所带来的影响及时传输，导致决策速度过慢，延误最佳处理时机。还有便是管理团队没有正确处
理各方关系，无法将施工征地等及时落实，无法按照施工工期进行生产。
（2）技术因素
第一是未从全面分析技术方案，对可能发生的情况无法预估；第二是现场地质状况与设计方案之间存在差异，需要增加时间投入与资源投入；其三是部分工序耗费的时间以及人力超出预期，且相关方案组织不符合实际情况，无法按照原计划实施。
（3）环境因素
该工程处于南方地区，在施工中会受到环境因素所带来的影响，尤其是出现暴雨等恶劣天气的时候需要中止施工，对施工进度造成制约，还有施工过程中正值梅雨季节，连续几天无法施工。
三、施工进度管理的对策
毋庸置疑，进度管理是保证工期的关键因素，但是在积极优化进度管理中需要多方面分析与研究，通过对该案例的分析，其对策划分为以下几点：
第一是做好准备工作：在工程开工之后会发生各类问题，对施工现场的有序性造成影响，这一背景下施工人员需要具备正确的意识，对下道工序影响性加以分析，且还需要不断提高项目人员的管理能力以及业务素养，从本质上出发，做好人力、材料等各项转杯工作，对照WBS的工作分解，实现对工程进度的把控，真正保证施工进度处于可控状态。第二是做好施工记录：施工进度是对项目进度管理状态体现的主要基础，积极做好施工记录可以有效提高工程的可控性，需要针对实际的发展情况制定完善的施工日志管理制度，对数据进行留存，对施工进度情况详细记录。另外还需要增强记录人员的责任意识，保证施工记录的客观性与真实性。第三是做好原因分析工作：只有及时发现问题才能真正解决问题，一般而言在确定项目进度目标之后要对其加以总结，要分析未完成进度的原因，并定期召开生产交班会，对现场施工情况加以了解，做到信息共享，这样不仅可以提高负责人的责任意识，并且也能够出谋划策，分析影响因素，对影响进度的原因进行梳理，协调好各个方面的关旭，提升进度。第四是改进管理措施：在工程中问题是不断的，其中在该工程中受到地下水、土质等因素的影响，导致施工进度受到影响，对此需要严格按照WBS分解找出关键路径，
并对施工中所遇到的问题加以研究，如果是技术问题则需要及时找技术人员进行协商与解决，甚至还需要邀请监理等单位共同解决，如此才能真正做到果断决策，尽快修改。
在本次工程中经过清理项目进度管理因素后逐渐促使项目管理走向了良性发展道路，现场节奏紧张、员工风貌良好，进度提升。
四、该工程施工质量管理
为进一步推动该工程的有效性与完善性，不仅要从施工进度出发做好管理工作，同样也需要加强对施工质量的重视，严格按照施工进度的实际情况，从根本上保证质量，满足施工要求。其中在该工程中施工质量管理需要做到以下几点措施：
（1）工程策划阶段做好质量管理
策划阶段是极其重要的，需要严格围绕设计人员所开展，其中在该工程中需要多方面分析，涉及到的内容包括了地质条件、水文条件、气候因素，从科学性与合理性角度分析，最大可能的满足基本的现状。另外在设计中遵循设计人员的思维，做好沟通与交流工作，其中在前期图纸上需要将设计目标利用图纸加以体现，并且在尺寸以及材料方面要符合基本的规范要求，这样才能真正保证其根本性与完善性，才能为日后施工奠定基础与保证。
（2）制定质量管理制度
从属性上分析，只有加强对工程加以控制，才能真正杜绝各类问题的发生。其一是需要严格制定完善的质量管理制度，让施工人员以及管理人员能够清楚的认识到施工质量的重要性，并制定有效的质量管理方针，严格按照实际要求进行管理，以此起到规范作用。另外要对违规操作及时处理，做好处罚工作，在潜移默化中提高土木工程的建设质量。其二是做好对土木施工材料质量把控，在整个施工材料选购中要选择符合规范的施工材料，并且要对施工材料质量进行控制，避免不合格材料的进入。在本工程中单独成立；材料管理小组，对进场材料采取全面监督的方式，以此提高其材料的全面性。除此之外，在选择施工材料供应商方面尽可能选择信誉好的商家，且在选购中进行质量检测。第三是制定个人责任制度，对材料选购人员的行为加以规范，使其明白肩上所承担的职责，避免因为个人利益而忽略施工质量，如此才能真正保证材料的质量。
小结
综上所述，在对上述案例的分析中，从多个角度展开了分析与讨论，对施工进度管理以及质量管理进行了论述，其中采取合理的施工进度管理策略，工期得到缩短，人工费用、设备使用费用、水电费用也得到减少，且还减少了各类风险的发生，另外还提升了员工的积极性，团队凝结力等。另外在施工质量管理中，主要从细节入手，制定完善的制度，做好决策阶段、设计阶段的管理工作，对材料问题加以监督与把控，在工期结束后，其施工质量超出预期目标，企业的品牌形象以及社会口碑均得到提高。
参考文献
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[2]许长江.谈土木工程施工项目质量管理的加强[J].四川水泥，2016，（07）：218+57.