新时期石油物流管理结构体系的构建工作

论文摘要

在社会经济快速发展的环境下,石油企业的规模日益扩大,目前已成为经济发展的重要行业领域。在石油企业的发展当中,物流管理极为重要,物管管理结构体系的构建有利于提升石油企业的竞争优势。基于此,本文简要分析了石油物流管理结构体系的构建方式,以期可以提升物流资源利用率,进而促进石油企业的可持续发展。

论文目录

• 一、石油物流管理体系存在的问题
•   （一）石油物流体系成本高
•     1. 物流管理结构体系不健全
•     2. 单一的物流方式
•     3. 物流设施利用率低
•   （二）石油物流管理结构体系缺乏现代化的管理
•     1. 缺乏集中的物流管理模式
•     2. 物资供应管理信息系统并未建立
•   （三）石油企业自身管理问题
•     1. 管理层的物流管理理念落后
•     2. 物流管理设施更新不及时，物流管理能力低下
• 二、新时期石油物流管理结构体系的构建措施
•   （一）控制成本
•     1. 重视物流资源
•     2. 规范物资采购及供应管理
•     3. 建立物流成本管理机制并予以严格执行
•     4. 建立现代化的石油物流管理结构体系
•     5. 加强与现代物流企业的合作
•   （二）优化管理模式
•     1. 建立现代化管理制度
•     2. 引入信息技术方式强化物流管理效果
•     3. 组建专业的现代物流管理团队
•   （三）加强与第三方物流的合作
•   （四）合理制定物流服务收费标准，采取多元化的物流方式
•     1. 结合国际油价波动情况制定物流服务收费标准
•     2. 控制石油库存量，丰富物流方式
• 三、结语

文章来源

类型: 期刊论文

作者: 张波

关键词: 新时期,石油物流管理,结构体系,构建

来源: 营销界 2019年51期

年度: 2019

分类: 经济与管理科学,工程科技Ⅰ辑

专业: 石油天然气工业,宏观经济管理与可持续发展,工业经济

单位: 冀东油田物资供应公司

分类号: F426.22;F252

页码: 120-121

总页数: 2

文件大小: 2484K

下载量: 18