鞍钢股份以协同创新为导向的钢铁企业营销系统运营监督体系建设

论文摘要

鞍钢股份以协同创新为导向的钢铁企业营销系统运营监督体系建设是以运营监督工作组为核心，以“三个体系”监督的有效协同、“六大平台”监督资源的强力支撑和与客户开展“互动监督”的前沿保障为基础，依托先进的云平台、大数据、物联网、互联网等智能化信息技术，实施基于协?关键词：

论文目录

• 1 以协同创新为导向的钢铁企业营销系统运营监督体系建设的背景
•   1.1 对中央精神的贯彻落实
•   1.2 深化国有企业改革的客观需要
•   1.3 对钢铁企业监督工作内涵的丰富和完善
•   1.4 钢铁企业营销系统监督工作的“再升级”
• 2 以协同创新为导向的钢铁企业营销系统运营监督体系建设的主要做法
•   2.1 明确监督定位、全局统筹，强化机制保障作用
•     1)明确运营监督的定位
•     2)实施过程及工作原则
•     3)分析运营监督的关键因素，强化机制保障作用
•   2.2 依托三个体系、协同创新，提高决策支持能力
•     1)凭借数据驱动，拓展监督内容
•     2)全程实时评价、提高监督价值
•     3)梳理履职定位，实现标本兼治
•   2.3 凭借六大平台、资源共享，凸显价值创造贡献
•     1)破除管理瓶颈、卓越监督提效
•     2)实施精准监督、全程在线管控
•     3)抓住关键因素、确保监督实效
•   2.4 重塑监督格局、多方合力，实现监督跨越升级
•     1)重塑监督格局，实现跨越升级
•     2)实施互动监督、实现合力互促
•     3)创新监督视角、提升客户体验
• 3 以协同创新为导向的钢铁企业营销系统运营监督体系建设效果
•   3.1 鞍钢股份竞争力显著增强
•   3.2 创新管理模式为行业营销系统的运营监督工作提供可借鉴经验
•   3.3 为企业及其供应链伙伴与股东创造价值的同时取得了良好的社会效益

文章来源

类型: 报纸

关键词: 鞍钢股份,企业营销,系统运营,协同创新

来源: 世界金属导报 2019-10-08

年度: 2019

分类: 工程科技Ⅰ辑,经济与管理科学

专业: 冶金工业,工业经济,企业经济

分类号: F426.31;F274

总页数: 6

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