关键词：建筑工程；管理；常见问题；对策
由于我国经济发展迅速，建筑行业也随之发展，而农民工和下岗工人占了建筑业总人数的一半之上，所以建筑行业的管理好坏直接影响到国民经济的发展，同时有助于解决农村剩余劳动力和下岗工人的就业问题，现如今，建筑业面临着巨大的挑战，随着经济一体化的发展，建筑企业的管理模式暴露出了愈来愈严重的弊端。
1.建筑工程管理
对于建筑工程管理，我们可以大概理解为在工程进行的过程中，以工程质量、建筑成本、施工工序为出发点对检查工程整体进行优化，保证建筑目标能够如期完成。建筑工程项目涉及的范围、行业比较广，工程施工过程也是比较复杂的，就对于一项工程来说，检测工程的整个建设的周期都比较长，还有就是建设施工的危险性较高。所以为了建筑项目能够在保证人员安全以及工程质量的基础上如期完成，就有必要设立一个建筑工程管理部门对工程进程进行把控、监督、调整，保证建筑工程的顺利进行。建筑工程管理主要由几个部分构成，包括有对工程施工的可能性调查、检查项目的现场调查、项目图纸的绘制、项目工程招标，合同的签订、工程施工过程中的把控监督以及工程验收等等。
2.建筑工程管理中的常见问题
2.1建筑工程质量管理方面的问题
建筑工程质量是建筑的核心标准，质量不合格的建筑，即便其功能再多样化、设施再完善，也是不具备充分的使用价值的。对建筑工程质量的管理，是对建筑相关管理最重要的问题之一。一般来说，决定建筑工程质量的原因有很多，包括天气因素、工人的技术、材料的质量、施工工艺等，任何环节出现问题都有可能造成建筑质量不达标，如何把控建筑相关的各个环节，是建筑工程管理的核心问题。
2.2建筑工程施工人员的管理问题
施工人员的专业水平、相关待遇也是建筑工程管理中的常见问题，专业能力较强的人员可以更大程度的保证施工水平、建筑整体水平，相应的，专业能力较差的人员对于施工水平的把控相对也会较弱，从而降低建筑整体的质量、使用舒适性等。同时，施工人员的待遇也是目前建筑工程管理的问题之一，部分地区存在薪资较低的情况，甚至拖欠工资的问题。
2.3整体控制水平有限
对于建筑工程的施工管理包括对建筑工程施工质量、安全、进度以及成本等多个方面的管理目标，项目管理人员未对工程背景、施工条件、资源配置等进行深入调查，后期施工容易出现各种问题，造成工程变更和工序返工频繁。项目实施人员往往各自为政，只注意到自己的利益，没有从整体上把握项目要求，也没有清醒的认识到各个管理目标之间的协同效应。
2.4建筑工程项目施工管理中对于绿色环保不够重视
国家大力倡导科学发展观，在此要求下，建筑工程项目施工工作也必须也积极转变自身发展战略，坚持可持续发展道路，要在保证自身良好经济效益的前提下，充分保证不会影响社会公共利益，不破坏周围的环境，所以，在施工时，必须使用环保型材料，能大大节约能源、实现生态、环保的目的，然而，当前环保的重要性未得到重视，大量建筑工程项目施工管理对该点落实不到位。因此，必须做好以下3点：第一，施工单位必须树立正确的思想观念，提高对环保的重视，明确自身对绿色采购的职责，主动积极地在施工工作中使用环保材料和设备，进而有效优化和完善环境；第二，增强管理人员的环保意识，同时在环保方面增加资金投入；第三，引进先进的环保思想，按照国家规定的要求，选择环保的建筑材料。
3.建筑工程施工管理相应的解决对策
3.1强化对工程材料的管理
施工工序当中使用的任何施工原材料都需要依照标准来进行定时或者不定时进行清点，保证材料的质量合格；严密的根据设计施工图纸进行施工工序的运作，减少出现施工不妥导致的工程品质问题，以此来降低工程采购材料的成本。在工程施工工序中的材料品质控制对施工成本管理有着非常重要帮助，应用到施工阶段的材料要非常符合施工标准，依照施工策划书来进行检验材料，若检验符合标准才可以进入到工地的施工使用，减少出现因为材料而导致的施工搁置以及成本浪费现象。施工材料的特征决定施工方法以及施工应用的范围，应该加强对施工材料的关注，在施工中结合施工的实际情况，采用性质较好的施工材料，保证施工质量。
3.2加强对工程质量的检查
对工程质量的检查是建筑工程的关键环节，应该予以充分重视，为求保证建筑质量，检查应该分为两个方面，第一个方面是现场各环节检查，第二个方面是建筑完成后的总体检查。对现场各环节的检查，包括用料的质量是否过关、施工的工序是否正确、施工水平是否达到标准等，以及时发现问题并纠正，避免后期大范围的重建，建筑完成的总体检查主要是验收方面，对包括建筑整体外观在内的各项细节，进行系统性的最后检查。
3.3施工组织的技术管理
对于建筑工程的技术管理，首先要组建施工队伍。以工程施工进度计划和施工方案为参照依据，合理筹备施工人员队伍，并组织相关人员科学的入场施工。在建筑工程施工中，施工队伍应采用精简而合理的技术配置，一方面能有效的节约专业技术人员的资源占用，而且还能极大地促进施工现场的人员管理，将人员关系矛盾降到最低。此外，在入场之前，还应做好入场人员的岗前安全教育和技术培训和交底工作，根据施工开工节点和人力需求计划有组织的进入施工现场。其次要完善质量管理体系建设。质量管理体系的建设可通过教育和宣传两种途径来实现，即力争让每个入场作业人员对各部分的施工标准和质量要求有清楚的认识，在各分项工程中开展目标交检和互检活动，以提升施工质量。
3.4加强对安全施工的管理
建筑工程的安全施工是建筑工程管理的重要内容。在建筑工程管理的过程中，要采取有效的措施，避免或减少安全事故的发生。第一，从制度出发，建立、完善安全施工条例，规范施工操作流程，在制度上保证施工现场已经施工人员的安全；第二，设立安全检查监督小组，不定期对建筑工程施工现场的安全防护措施以及安全隐患进行检查、排查，对发现的安全问题及时进行处理，监督施工人员的操作，对不规范的施工操作进行纠正，并定期对施工人员进行施工安全教育，增强在工作操作中的安全意识，就常发生的安全问题提出想应的营救方法，必要时可以定期就针对常发生的安全事故进行安全演练，让员工掌握在事故发生时正确逃生的方法；第三，要建立安全责任追宄制度，增强施工人员的责任意识，保证建筑工程的安全顺利进行。
结论
综上所述，建筑工程项目管理中常见问题及对策对于我国的现代化建设有着极为重要的作用，不仅将我国城市的建设推向了更大的高潮，也同样对整个城市规划及其基础设施建设有着极大的促进作用。因此，在建筑工程项目管理的各个领域中，工程管理中常见问题的控制与管理工作均得到应用与普及，有利于国家建设与发展，它已经越来越引起了社会和人们的关注，而且也将不可逆转地成为建设工程新的发展方向。所以必须高度重视建筑工程项目管理中常见问题的控制与管理工作，一切从工作的实际情况出发，不断提升建筑工程项目管理中常见问题控制与管理工作的应用水平，有效促使其实现现代化、信息化的管理。
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