关键词：建筑工程；技术管理；施工技术
一、建筑工程施工技术管理的重要性
1.建筑工程施工技术管理工作与施工企业的发展息息相关，它关系着企业的经济效益和企业的形象。随着经济技术的发展，对建筑工程施工的技术条件和技术设备也提出了更高的要求，因此建筑工程施工技术管理要与时俱进，积极采用先进的科学技术和设备。
2.建筑施工有其特殊性。建筑工程有其独特的特点，它的规模、样式以及建筑类型多种多样，并且都有不同的要求。同时建筑施工容易受到自然因素的影响，并且建筑施工对施工工种以及施工技术的种类要求比较多，施工工序搭接也比较多，这些施工过程中都离不开技术管理工作。技术管理工作是保证施工顺利进行的一项重要保证，因此施工企业一定要充分重视技术管理工作，只有做好技术管理工作才能有效保证工程的施工质量、才能满足建筑功能的需求，并且还有利于降低施工成本，保证企业效益。
3.随着经济和科学技术的发展，我国建筑行业的相关的工艺、技术、施工材料以及施工设备都得到了很大程度上的发展，技术设备材料也在不断的创新。并且随着时代的进步，建筑工程的结构会更加复杂、建筑功能也不断创新、建筑装修也更加人性化。这些因素都有力的促进了建筑相关施工技术水平的提高，技术设备也更加现代化、对技术管理也提出了更高的要求，同时也给施工技术管理带来了新的压力。
二、加强工程施工项目技术管理的措施
1.施工准备阶段的技术管理
（1）建立技术组织机构，明确技术管理的职责
技术组织机构是保障施工质量的重要机构，我们要建立技术组织机构，明确技术管理的职责。首先是以法治企，强化落实，明确各级人员的权、职、责，组织全体员工，特别是技术干部学习现行规范，尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。其次要学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、技术交流。不断提高企业管理水平和员工技术业务素质。从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。
（2）认真会审施工图纸
在每项建筑工程进行施工之前，都会由设计单位提前设计一个施工方案，为日后的建筑施工提供参考依据。在进行建筑施工技术管理时，管理人员一定要认真研究和理解设计方案，对于施工中的关键部位要着重处理。在施工企业中标以后，施工技术管理人员就要提前进行施工的准备工作。和相关单位一起对施工图纸进行会审，对施工图纸理解透彻，并认真核实施工方案是否完善，相关资料是否齐全。
（3）加大投入，实现绿色材料采购
任何企业的发展都离不开相应的投入，因为只有投入才能获得相应的回报，才能保证企业的正常发展。在技术投入方面主要是进行人力、资金以及相关设备方面的投入。技术人力资源指的是企业拥有高学历、高技术水平以及高素质的技术人才。企业要为技术管理和技术开发工作提供专项资金，保证其发展的足够资金。当然每一个公司的技术管理资金都不是完全一样的，在制定技术管理资金时要从企业的实际情况出发，结合企业技术工作计划来进行设置。
随着经济的发展，绿色环保类的建材越来越受到人们的青睐。“绿色建材”不仅有利于保证人们健康，同时还有利于环境的保护。但是在选择“绿色建材”时，一定要保证其符合“绿色建筑”的相关标准，保证绿色建材的质量。
2.施工阶段的技术管理
（1）技术交底要及时
施工技术管理的工作中有一项重要工作就是进行技术交底。及时做好技术交底工作才能保证施工工程的施工进度和施工质量。因此一定要重视技术交底工作，对于各个环节的施工，都要进行准确全面的技术交底工作。对于特殊以及隐蔽工程的技术交底工作更是要给予足够的重视。
（2）工程质量管理
对工程项目的质量目标进行控制管理，是基于工程合同文件的质量条款为准则的。建筑工程项目的质量主要表现在施工工艺、材料质量以及维护保养等多方面。为及时解决那些采用新技术、新工艺设计的单元，以及重要单元工程进行工程施工时所出现的技术难题，必须成立相应的技术攻关小组以保证工程的质量。严格对进场的原材料、成品和半成品材料进行质量控制。另外，要认真对待施工中因管理失误而造成的工程质量问题，并制定相应的处理方案。
（3）成本及工程进度管理
在进行建筑工程项目的技术管理的工程时，要结合施工进度计划。详细了解施工条件、施工能力以及施工设备和施工材料的准备情况等。对于施工进度计划要按照实际情况进行合理的调整。另外，为了保证整个工程能够在规定的工期内交工，一定要做好分包的工程项目的有工序衔接关系的工作面的施工。技术管理人员在进行技术管理工作时，首先要充分保证工程的质量，并且在这一基础上，积极采取有效措施以及先进的技术和设备，来提高施工效率，节约工程成本，为企业获取更多的经济利益。
（4）注重施工后期的技术管理
在施工的后期阶段，建筑工程已经大致完工。但是即使到了后期也不能忽视施工的技术管理工作。还要做好以下几项工作：第一，召集工程的多种专业技术人员一起检查施工项目和设计方案是否一致，查询是否有缺失以及施工错误的部分。重点检查工程的关键部位和设备。第二，要处理好施工现场，施工完成后要及时及时清理和打压施工现场。这是因为，在进行施工时，会存在一些垃圾和残留物，这些都需要及时进行清理，否则会给阀门、设备等带来一定的损害。
三、结束语
总之，建筑工程施工技术的管理工作涉及到了多个方面。它的完成需要建筑工程相关专业人员的配合和参与。建筑工程的施工技术管理工作同样也涉及到了工程的施工材料以及施工质量的问题，这些情况一旦出现问题，相关的技术管理人员也需要承担一定的责任。因此技术管理人员在进行管理的过程中，不仅做好以上几方面的工作，还要注意整个建筑工程的协调统一，与其他部门和专业人员一起配合，保证建筑工程能够在规定的工期内，以最佳的质量交工。
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作者简介
王菲，女，1984-，汉族，籍贯江苏徐州，专科，助理工程师，主要从事建筑工程施工技术与管理工作。