导读:本文包含了湖南广电集团论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:媒体融合,湖南广电,省级媒体,路径
湖南广电集团论文文献综述
白一宁[1]（2019）在《省级媒体融合发展的路径探索——以湖南广电集团发展实践为例》一文中研究指出根植于网络技术的各种新媒体以其搭载信息丰富、传播迅速、互动性强等优势,向传统媒体发起了深刻且不可逆的挑战和冲击。互联网新技术持续对媒体格局、舆论生态、受众对象产生深刻影响,加快媒体融合发展刻不容缓。作为电视媒体主力的省级媒体要怎样去面对这样的危机,走出发展的困局?本文分析了湖南广电集团在媒介融合背景下的发展实践案例,为传统省级媒体融合发展提供一些有价值的路径和借鉴。(本文来源于《传媒论坛》期刊2019年06期）
梁辉煌[2]（2016）在《湖南文化创意产业核心竞争力价值体系研究——以湖南广电集团为例》一文中研究指出以湖南广电集团为例,探讨有意构建核心竞争力的企业是如何合理利用掌控的资源,在企业运营中运用价值体系的观点,在市场竞争中持续取胜。企业核心竞争力价值体系离不开虚拟与实体的结合,文章结合实际从资源条件、产业结构、行业关联、创新潜力、生存环境等五个方面对湖南文化创意产品的核心竞争力价值体系做了一个较全面的分析。(本文来源于《中国市场》期刊2016年30期）
[3]（2015）在《上海东方传媒集团和湖南广电集团领投Mobvista》一文中研究指出7月10日,广州汇量网络科技股份有限公司(简称汇量科技,英文名Mobvista)正式宣布成功完成B轮融资,融资额为2亿人民币。本轮融资由两大传媒巨头——上海东方传媒集团和湖南广电集团参与设立的产业基金领投(分别为上海文化产业基金和湖南芒果海通创意文化投资基金),中信建投证券旗下投资基金跟投,投后估值逾20亿元。(本文来源于《传媒》期刊2015年15期）
王蕾[4]（2015）在《广电集团运营全媒体产业链的问题与对策——以湖南广电集团为例》一文中研究指出2014年,中央电视台率先进入T2O模式,通过《舌尖上的中国2》与电商进行广告投入合作,向观众提供网络平台订货服务。如今,广电行业在制播分离状态下,纷纷走出了适合自身发展的道路。今年伊始,湖南广电集团将自主产权节目全部武装到自己的网络视频平台——芒果TV,不再向其他互联网企业分销,在保持了自己版权优势的同时,杜绝了电视台在网络层面的"空心化"现象。笔者认为,现阶段,媒体集团运营的全媒体产业链存在两大核心抓(本文来源于《传媒》期刊2015年15期）
王君擎[5]（2015）在《芒果TV总裁换人或因湖南广电集团将挂牌》一文中研究指出聂玫表示,A轮融资后芒果TV将直接登陆新叁板。今年芒果TV的签约广告金额已达8亿元,是用1年时间走完了其他视频网站5—8年才能走完的路。湖南广电集团旗下新媒体平台芒果TV的实际运营公司快乐阳光互动娱乐传媒有限公司总经理张若波即将离开,接任他的是湖南卫视总编室主任丁诚。值得注意的是,本次调整是一次岗位对调。张若波将接任丁诚此前担任的湖南卫视频道副总监、总编室主任一职。芒果TV暂时对此不予置评。本月初,湖南广播电视台副台长、(本文来源于《市场了望(上半月)》期刊2015年08期）
许瑶[6]（2015）在《我国传媒企业绩效考核指标体系的构建及实证研究》一文中研究指出随着新媒体的发展,传统传媒企业的垄断地位受到挑战,如何加强内部管理,强化企业绩效管理已经成为传媒企业保持竞争优势的关键任务所在。所以对于我国传媒企业绩效管理的研究迫在眉睫。本文通过对我国传媒企业绩效考核现状的分析,构建了一个适合我国传媒企业绩效考核评价的指标体系,并以湖南广电传媒集团为例,对本文构建的绩效考核体系进行了应用,实现了对传媒企业绩效的客观全面的评价,避免了以往企业绩效分析缺乏量化标准、企业绩效量化能力等问题,使得本文的研究具有丰富的理论意义和实践意义。在本文研究的过程中,本文首先利用归纳演绎的研究方法针对我国传媒企业的发展和绩效考核的现状进行了分析,通过分析可以看出,当前传媒企业在绩效考核方面普遍存在绩效考评意识薄弱、绩效考评体系尚不完善,绩效评价信息化尚未建立等问题。针对这样的问题,本文以平衡计分卡理论为核心,并且利用层次分析法对我国传媒企业绩效考核指标体系的权重进行了研究。本文以湖南广电传媒集团为具体的研究案例,对构建的绩效考核体系进行了应用,通过实证分析可以看出,在目前的湖南广电传媒集团的绩效评价最后综合得分为63.87%,这个分数值属于偏低的,并且从具体的维度来看,财务层面、学习层面、内部流程层面叁个层面相对水平差不多,而在客户层面上,得分却明显比较低。说明垄断的市场地位导致了企业长期缺乏对客户的关怀,进而使得客户维度绩效评价较低,并且针对这样的问题,提出了针对性的绩效改进建议和措施。最后,本文的创新之处在于通过对前人有关传媒企业绩效考核维度及指标体系的总结及研究,利用平衡计分卡理论,不仅关注传媒企业的财务绩效,同时也更多地关注传媒企业的内部关系和客户关系,构建了一套更加系统客观的绩效考核指标体系,并以湖南广电传媒集团为例,利用了层次分析的研究方法,对指标体系进行了量化,并且确定了具体的指标维度的权重,使得本文的分析结果基于定量的分析,有效地避免了以往仅仅依靠定性分析给出绩效考核结果的影响,使得本文绩效考核的结论更加真实有效。另外,结合目前湖南广电的发展现状以及绩效考核的现状,在本文研究的最后,为了顺利地保障本文构建的指标体系得到切实有效地实施,本文提出了针对性的保障措施,强调企业应该规范考核的基本流程、完善相关配套机制、构建绩效申诉机制等。(本文来源于《东华理工大学》期刊2015-06-15）
吴文依[7]（2015）在《湖南广电集团的媒介融合研究》一文中研究指出随着新媒体的蓬勃发展,传统电视媒体遭遇到生存发展危机,而媒介融合发展正成为破解这一危机的有效路径,同时国家也出台政策推动着传统电视与新媒体进行融合。不少电视媒体纷纷进行新媒体融合实践,虽取得一定成效,但从整个中国电视业融合发展层面而言,普遍存在着对于媒介融合认识不清、转型思路不清晰、推动动力不足等问题。湖南广电集团是我国较早试水媒介融合转型发展的媒体机构,已经逐渐摸索出一套适合自己的媒介融合路径,并取得了不错的经济社会效益。因此,研究总结湖南广电集团的媒介融合实践必然具有很强的现实指导意义,能为我国广电集团融合发展提供现实范例。现阶段国内对于湖南广电媒介的融合研究蔚为大观,但大部分研究都是针对于湖南卫视这一单一平台的融合实践,而缺少对于湖南广电集团这一宏观集团层面的研究。另一方面,多数研究是从某一个具体的视角进行分析研究,如从营销、渠道或者是平台等角度进行探析,而缺乏系统性整体性的研究。本文上升到湖南广电集团这一宏观层面探讨整个集团多种媒介形式的融合研究,同时也从内容、渠道、营销、产业和管理五个方面来探析湖南广电集团的整体媒介融合发展,相对已有的研究来说,比较系统全面。本文共分五章。第一章为绪论,主要陈述研究目的和意义,文献综述和关键概念界定。第二章到第五章是文章的主体部分。主要分析了湖南广电集团进行融合的背景,论述了湖南广电集团融合在五个层面的表现。接下来对湖南广电集团的媒介融合表现进行评析,分析出其中的优点和不足。最后针对湖南广电集团融合的不足提出策略建议。(本文来源于《南昌大学》期刊2015-05-01）
左媛媛[8]（2014）在《“品牌+创意+基础”，打造文化旅游精品力作》一文中研究指出交流会上，市委常委、副市长杨广介绍了近年来湘潭经济社会发展情况。2013年，湘潭市GDP增速、财政总收入增速以及城乡居民收入均居全省第叁，固定资产投资增速稳居全省第一。在中国社会科学院发布的2014年《城市竞争力蓝皮书》中，湘潭与长沙携手位列全国“宜居竞(本文来源于《湘潭日报》期刊2014-11-12）
[9]（2013）在《湖南广电网络控股集团有限公司成立》一文中研究指出7月25日,中共湖南省委办公厅,湖南省人民政府办公厅发布公告,决定成立湖南广电网络控股集团有限公司。公告指出,成立该公司目的为加快推进"叁网融合",促进全省广播电视网络产业健康快速发展。该公司的主要职责包括:承担湖南全省广播电视有线、无线网络的整合、管理和运营工作,建设以"数字湖南"为核心的网络支撑平台,提供广播电视节目播控传输、数据(本文来源于《中国》期刊2013年08期）
王欢[10]（2012）在《媒介融合时代的分享与协同》一文中研究指出进入21世纪以来，随着传播技术的日新月异，传统媒体行业迎来了媒介融合的时代。一方面，传统媒体要应对来自新媒体的巨大挑战，同时，自身也要抓住新一轮的发展机遇，开始与新媒体之间多方面的融合。广播电视行业作为影响力最大的传统媒体在融合时代不甘落后，借助时代步伐快速发展和转型。我国广电集团在经历了叁个阶段的改革发展后，当前进入了稳定发展时期。当广电集团的规模和版图逐步扩大时，如何更好的发挥整体效应，优化资源配置，获得规模和范围经济协同是广电集团必须面对的问题。在我国的广电版图中，湖南广电集团作为最早成立的省级广电集团，在媒介融合之路上始终走在我国广电行业的前列，在战略制定、组织架构、业务拓展、资源协同及信息整合方面都颇为成功，因此本文将选取湖南广电集团作为重点研究案例，对其进行深入的分析。本文主要分为叁个部分，按照宏观到微观的逻辑思路展开阐述。本文首先对媒介融合、分享与协同等相关理论进行了简要概述；其次针对媒介融合时代广电集团的生存现状、发展环境及模式进行分析，并对分享协同理论在广电集团管理中应用的可行性进行了深入探讨；最后主要以湖南广电集团作为实体案例进行重点研究，从管理协同中的战略、组织、业务、资源、信息五方面实务对其进行分析。本文认为要提升广电集团的分享协同效应必须建立明确的战略协同，拥有科学的组织协同，复合的业务协同，动态的资源协同以及顺畅的信息协同。战略协同提供指引，组织协同提供保证，业务协同带来效益，资源协同发挥优势，信息协同充分润滑，以此提升广电集团的协同能力和整体效应，从而更适应也更具优势地在媒介融合时代中寻求新的突破。(本文来源于《华中科技大学》期刊2012-05-01）
湖南广电集团论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
以湖南广电集团为例,探讨有意构建核心竞争力的企业是如何合理利用掌控的资源,在企业运营中运用价值体系的观点,在市场竞争中持续取胜。企业核心竞争力价值体系离不开虚拟与实体的结合,文章结合实际从资源条件、产业结构、行业关联、创新潜力、生存环境等五个方面对湖南文化创意产品的核心竞争力价值体系做了一个较全面的分析。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
湖南广电集团论文参考文献
[1].白一宁.省级媒体融合发展的路径探索——以湖南广电集团发展实践为例[J].传媒论坛.2019
[2].梁辉煌.湖南文化创意产业核心竞争力价值体系研究——以湖南广电集团为例[J].中国市场.2016
[3]..上海东方传媒集团和湖南广电集团领投Mobvista[J].传媒.2015
[4].王蕾.广电集团运营全媒体产业链的问题与对策——以湖南广电集团为例[J].传媒.2015
[5].王君擎.芒果TV总裁换人或因湖南广电集团将挂牌[J].市场了望(上半月).2015
[6].许瑶.我国传媒企业绩效考核指标体系的构建及实证研究[D].东华理工大学.2015
[7].吴文依.湖南广电集团的媒介融合研究[D].南昌大学.2015
[8].左媛媛.“品牌+创意+基础”，打造文化旅游精品力作[N].湘潭日报.2014
[9]..湖南广电网络控股集团有限公司成立[J].中国.2013
[10].王欢.媒介融合时代的分享与协同[D].华中科技大学.2012