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摘要：当前我国建筑企业数量的增多使建筑市场之中的竞争变得越发激烈，在这种情况下如果想要使建筑企业在市场之中赢得更多份额和实现经济利益的最大化，就必须结合实际情况将管理工作做好，应用动态管理的方法对工程造价进行控制，并且使成本能够达到最优化的效果。
关键词：建筑工程；工程造价；动态管理；成本优化
引言
工程项目的最基本特性就是投资量大，如果不能利用正确的管理方式进行成本管理，就可能造成资金以及资源的浪费。成本动态管理的实质是利用编制成本制度细化为成本目标，在工程进行时，要确定成本实际值，并且定期与预算成本值作出比较，一旦发现差异，就要利用对应的措施进行补救。根据对成本动态管理的利用，可以充分了解资金的使用状况，在减少工程项目中不必要的支出损耗的前提下，完成资源整合计划。
1建筑工程项目成本管理现状
1.1追加投资现象明显
我国大多数工程企业都会出现忽略项目计划的问题，对初期成本管理与控制的情况管理严重不足，通常是工程完结之后再进行账目计算，账目结算工作存在滞后性。所以工程项目在进行过程中，往往出现重复投资的情况，造成工程完工时所需资金与资金预算不符的情况发生，导致成本支出超额，进而使得工程预期经济收益降低，对工程质量也造成严重影响。
1.2成本管控观念落后
工程项目在进行时，普遍存在的问题是缺少正确的技术整改观念，这是技术人员往往忽略的一个重要问题。不仅设计观念与设计思路不清晰，而且并未意识到利用高科技达到降低成本效果的重要性。因缺乏先进的思维以及成本管理与技术利用的互相独立，导致技术不够创新，项目缺乏正确的统一性管理，无法达到预期的成本控制效果。
2建筑工程项目成本动态管理的原则
随着社会经济的可持续发展，建筑行业也保持较快的发展速度。在日益激烈的竞争环境中，动态化管理项目成本成为限制企业健康发展的核心内容。在保证工程质量和进度的同时，能有效地控制工程成本，找到质量、成本、效益的最佳平衡点，实现施工企业的最大效益。因此，动态管理工程造价发挥了至关重要的作用。实际是综合应用丰富的理论知识和实践经验，全方位掌握与工程造价相关资源、成本与风险，达到动态控制目标，具体原则如下：
（1）全周期控制原则。在实施管理过程中，不同阶段的因素产生不同影响，引发成本的模糊性。全周期控制是通过实现全周期成本最小化原则指导成本管理，正确选择投资决策、设计方案和施工方法。
（2）全要素控制原则。管理施工成本应综合思考各类因素，高度统一控制施工成本、工期、质量、环境与人员等。为了实现对施工成本各因素的控制，必须把握成本影响因素在施工成本中的作用，随时分析和预测各因素的发展状况，对工期、环境、质量与成本之间的关系科学处置，争取获得最大化的项目收益，以及优化处置成本。
（3）全过程控制原则。顾名思义，全周期项目成本控制是指从决策、设计、招标、施工到建设和竣工决算整体过程的成本控制。在这一过程中，利用各种合理方式，对各阶段目标控制的实际与计划数据实行对比、监督、检查与评估，确保工程造价目标的顺利实现。
3建筑工程项目成本动态管理控制措施
3.1准备阶段的控制
前期准备阶段实际包括项目开展建设所需的决策、设计与招标，招标操作质量一定程度干扰了控制建设成本的实际效果。招标阶段工作对象是指设计、施工与机械设备材料。通过这一阶段工作的开展，制定客观、稳定的价格设计方案，选择理想的施工单位与设备材料，动态管理施工所需的成本，并对其优化控制。因此，在招投标阶段，应认真遵守公平、公正和公开的基本原则，明确相对科学的投标基数，在评标操作中，整体评估招标单位的社会信用、资质情况、配置资源等各项指标。从而得到最优秀且合理的施工单位，不仅节省了造价成本，还避免发生各种质量缺陷，通过合理挑选中标人，达到控制过程的目标，从而优化控制成本。
3.2施工阶段控制
（1）加强对生产要素成本控制。材料费用、人工费用、材料设备费用等都属于生产要素费用，这些费用也决定了生产要素成本支出的去向。因此，成本管理人员应格外关注此项成本支出，要求人员工资费用支出不得超出总成本支出的30%，能够将余下的费用投资在高科技技术的应用上，而且还能节省一定的人工劳务。对于材料的应用还可以采取招标的方式进行，严格进行检验工作，对进出库记录做好正确的管理，加强保护与管理工作，及时制止工程中的浪费行为，提高工程质量。
（2）实现资源的有效利用。在工程进行时，正确设置工程技术的执行行为，以及人力、设备、材料等操作环节，相对于详细的工程特性与工程流程，根据工程实际情况安排对应的管理工作，针对专项部门监管工作人员漏工现象的出现，优化工程建筑过程中发生的其他问题，从而降低工程超出预算的资金投资，在保证工程质量的同时，降低相应的费用成本。
（3）强化现场管理费用控制。工程现场管理费用决定了整个工程的建设，支出效果与支出效率的程度直接影响了项目的总成本。所以，在工程进行的过程中，要重点关注工程制度、技术指标、质量标准的执行情况。对于因为不合理操作而造成的额外成本支出现象，要将责任落实到个人。结合对自然灾害影响工程质量的情况进行分析，并且作出相应的防范工作，建设专项小组，对可能出现的安全隐患做好预测以及排查工作，减少不相关的成本支出。
（4）合理规范施工进度，加强质量控制和监督。在正常情况下，如果工程造价较低，那么工程工期的延误代表着工程造价的逐步增加，应科学制定工期。如果工程进度太满，很容易引起施工组的不满，当然，这些都会间接表现工程的质量。应保证工期既不紧凑也不空闲，使项目质量与工期同步发展，有效降低成本。
3.3竣工阶段控制
项目竣工以后，最后控制造价阶段具体是指积极结算工程造价。目前阶段，对于工程结算相关的材料收集整理。项目的经济效益与项目结算准备与最后阶段的完备性、正确性和完备性密切相关，尤其是完备性。一般来说，最终结算金额由中标价格加上各种变更和签证费构成。需要全面检查计算工程量与对应的收费标准。将最终结算提供给施工单位之前，项目应安排有关人员对成本科学分析，了解最终决算是否比财务成本大，采购材料数量与具体消耗是否达到一致性，若存在问题，应找出实际原因，保证得到全额结算收入。针对一部分具有经济价值的技术材料，应不断总结与整理经验教训，从而更好地指导管理工程造价。
结束语
综上所述，建筑工程进行施工的过程中成本造价动态管理有着极为重要的意义，其直接影响施工企业成本和经济效益的同时也会间接地影响到整个工程的施工质量。由此相关的建筑企业一定要对动态管理方面的重视程度不断提高，并且结合施工地区以及企业本身的实际情况构建起一套健全和完善的成本优化控制和动态管理体系，与此同时还要保证每一个环节的控制与初期定制的目标相符，并且对于每一个阶段的应对措施都做出详细的记录，由此在实现施工企业经济收益最大化的同时也提高企业在当前建筑市场之中的核心竞争力。
参考文献
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