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摘要：加强建筑工程预算管理，能够将建筑工程的效益进行提升，提升市场的竞争力。因此，如何加强项目工程预算管理显得十分重要。在项目进行建设过程当中，造价管理人员应该提高对预算管理的控制，这样做可以全方面将工程造价预算管理的水准。文章全面探讨了关于如何加强建筑工程预算管理的思考，具体内容如下所述。
关键词：建筑企业；预算管理；问题及对策
1导言
根据资料显示，当前我国的建筑企业发展迅速，建筑的每个环节都有较全面的发展与进步。但是，预算工作实施时，会遇见各种不一样的问题。如果对出现的问题不能够进行及时的处理和解决，在今后发展中就会造成建筑预算质量不达标，甚至出现超预算的现象，不能够从实际上进行控制。因此，专业施工人员只有将预算工作做到位，才能保证工程在建设时良好发展，预算管理人员还应该将误差减少至最小化，将工程结算进行全面的掌控，减少经济的损失。
2建筑业企业预算管理的特点
建筑企业预算管理范围很广，既包括财务方面的预算也包括建筑工程方面的经营预算，还包括建筑工程的策略制定和建筑工程的目标设定等方面。建筑工程企业通过全面预算可以制定建筑企业工程中现金流量控制的额度，从而设定建筑企业资金使用指标，使得指标落实到建筑企业的各个相关责任部门。做好建筑企业的全面预算，可以实现对建筑企业现有资源的优化合理配置。建筑企业在完成特定的工程任务之后，企业的预算管理人员根据建筑工程的实际成本耗用情况与建筑工程的预算指标进行对比，分析预算指标与实际产生差异的原因，从而提出解决的方法，保证下阶段的建筑工程施工做出及时的纠偏措施与调整。
3建筑工程概预算的必要性
为了提高我国的建筑工程预算的水准，应该注意建筑预算过程当中出现的问题，在进行管理过程当中应该将问题提出，并且找到合适的方案及原因，管理人员应该加强控制，只有这样才能从根本上减少建筑预算的问题，尽量可避免我国出现较大预算问题，影响工程的正常稳定发展，减少不必要的经济损失。
4建筑工程预算的各项影响因素
4.1前期准备因素
施工前，专业人员应该将建筑工程预算工作做到位，保证工程预算工作能够稳步展开。当前，很多建筑工程在进行预算时，出现资金、时间等问题的限制，对所承担的项目不能够做到全面的整合和考察研究，使得其在进行施工时，由于资料掌握不足，导致资料缺少，不能够使用在工程中去。使得整体的方案缺少实际的设计与方案的确定，造成缺少应急解决问题的方案。
4.2人员素质因素
实际预算中，会出现部分人员对预算管理工作实施掌握不到位，人员的素质参差不齐，预算水平相差甚远，会出现对施工流程掌握不准，缺少实际的实战经验，造成后期工程造价控制出现问题。使得资金的使用不能够进行整体的整合和资源配置。
4.3监理工作因素
由于建筑水平的施工时间较长、相关的范围十分广泛、工期的步骤较多等限制问题存在，造成很多预算监理工作只能在初期完成后，由于缺少经验，再加上不能够及时将建筑发展状态进行实际的掌控，那么在进行预算控制时，经常会发生超出前期预算的情况。
5建筑业企业预算管理改进的对策和建议
5.1提高建筑业企业预算管理人员的素质
建筑企业预算管理的工作由专业的预算管理人员来完成，建筑企业应采取不同的方式，加强对建筑施工预算人员培训，提升预算管理人员的专业理论知识的掌握。在预算管理的实践工作经验方面，建筑企业进行不定期的交流沟通，不管是建筑企业内部的管理人员还是在建筑企业行业领域中的优秀的预算管理人员的交流，都可以不同程度提高建筑企业预算管理人员的工作积累，减少预算管理过程中的弯路和建筑企业中不必要的预算损失。另外，建筑企业的预算管理人员应当在平时的工作时自我提升综合素质。例如，掌握最新的建筑施工预算管理软件应用与日益进步的预算管理信息化，提高预算管理中的工作效率。建筑企业的预算管理人员要对有用的信息进行识别，对预算管理方案及时更新以适应各建筑施工项目所需。
5.2加强建筑企业可变的预算管理方法
可变的建筑企业的预算管理是根据建筑企业的实际经营情况和建筑施工市场环境的改变，建筑企业在传统不变的预算管理指标上做出适当的纠偏措施与调整。另外，建筑企业应加强施工过程中对将来要发生的事项进行综合的考虑，留有足够的余地，确实保证建筑施工项目能及时适应市场的变化，确保不发生建筑施工材料资源配置的不合理而导致的建筑企业组织生产的停滞。如果建筑市场变化太大，而建筑施工的预算管理已不适合实际情况，建筑企业应当应用变化后的建筑市场情况及时重新编制新的建筑工程预算管理，确保建筑施工材料消耗在建筑企业的可以预见和可控的范围之内，从而实现建筑企业的收益最优化。建筑企业的预算管理人员要及时更新相关的信息，准确记录建筑施工情况发生变化的时间，确保建筑企业的每一个环节的活动都依据建筑施工预算管理方案能按时按质的完成。
5.3建筑企业要重视预算管理，正确认识预算管理的重要性
建筑企业在预算管理中，要以预算管理理论来指导实际的操作，另一方面要用实际的操作经验来指导预算管理方案的改进和完善。所以在建筑企业中充分认识到预算管理的指导作用和重要性。只有正确和全面的建筑施工预算管理的认识，才能充分运用预算管理来控制建筑企业的经营管控活动。建筑企业的领导首先重视建筑施工预算管理的工作，发扬建筑企业预算管理的作用，才能使得建筑企业可持续发展和进步。建筑企业的预算管理不只是财务部门的工作，涉及到建筑企业的每个相关部门的工作，关系到建筑企业上上下下所有员工的工作，所以大家都要重视预算管理工作，确保建筑施工预算管理畅通无阻地实施和开展。
5.4建立建筑企业预算管理指标的合理设置
建筑企业各相关部门间，工作相互配合，各部门对建筑施工中预算管理制定提出不同的看法和见解。依据各相关部门不同的工作范围和职责，加强建筑企业各相关部门间的交流（项目管理部、质量部、安全部、技术部、财务部等），使得建筑企业预算管理在制定过程中，能综合建筑企业各相关部门的实际情况，制定合理的预算管理指标，这样便于建筑企业的各部门人员更好地开展工作，减少不必要的弯路，减少各相关部门间责任划分不清而引起各部门间相互推卸责任的情况。
5.5加强监理的力度
投资控制目标是随着建设实践不断深入而分段设置的。决策阶段对投资影响最大也是监理工作的重点，这个阶段工艺技术方案的确定，设备选型，新技术的运用，建筑工程结构的形式对投资控制将起着举足轻重的作用。控制好这个阶段就抓住了问题的关键。建筑施工阶段节约投资的可能性很小，但浪费投资的可能性很大，因而要对投资控制给予足够的重视。建筑施工期间投资控制，要从经济、技术、合同等多方面采取措施，重点控制变更，认真做好现场签证，通过对原合同价格中主要费用正常计量，结算程序，监督其费用如期正常发生，尽量防止超出得预算过多。
6结束语
总之，建筑企业的预算管理是企业管控的重要事前环节，是一项可变的动态的预算管理过程。建筑企业只有做好工程预算管理，才能应付建筑企业面临的复杂多变的市场因素，建筑施工的预算管理对建筑企业的生产经营起到监督和控制的重要作用，很好地实现建筑企业的效益。
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