瀚景项目管理有限公司山东济南250000
摘要：经济的发展，促进建筑工程项目逐渐增多。建筑工程行业是我国经济发展的重要推动力，新时期，人们对于建筑工程行业的发展提出了较高要求，要实现其建设质量提升，保证工程效益获得，就必须强化工程管理的具体落实。现代施工理念下，建筑行业的发展呈现出多元化的发展趋势，较多新材料、新设备的应用对工程管理造成较大阻碍，要通过工程管理实现建筑资源的合理分配，保证工程建设质量，就必须对工程管理的理念进行现代化创新。本文就建筑工程中的工程管理及项目控制展开探讨。
关键词：建筑工程；工程管理；项目控制
引言
在开展建筑工程建设过程中，项目控制和工程管理是工程效率的必要保障，必须对其加强控制，为了进一步明确在建筑工程中如何更为有效的开展项目控制和工程管理，特此展开本次研究。
1建筑工程管理工作存在的问题
1.1工作人员素质较差
在我国建筑工程行业不断发展的过程中，对建筑施工管理人员的要求并不高，这样就导致很多的管理人员在实际开展管理工作时，由于没有掌握正确的管理流程和管理制度，所以很容易导致实际的管理出现漏洞。我国目前没有对建筑工程管理人员开展大规模的培训导致管理人员相对不足，很多的管理人员也只是结合自身的工作经验开展管理，这样也就导致出现问题时无法对症下药的解决问题。还有许多的建筑管理人员自身存在工作态度散漫、贪图小利的情况，很容易在施工管理的过程中受到诱惑，出现偷工减料的行为，导致整个建筑工程管理失去应有的作用。
1.2建筑工程管理的体制不够完善
由于缺乏管理意识，所以很多建筑企业对于建筑工程的管理体制也缺乏足够的重视。体制不完善的状况时有发生。这也就直接造成了对工程管理队伍建设的忽略。随之而来的就是管理人员对工人的施工缺乏监管。有的建筑企业虽然也会聘请包工头、或是建筑商自己对工程进行不定期的视察，但这种视察和监管都具有十分明显的偶然性和零散性，缺乏应有的系统性和专业性的。所以，监管力度不到位，并没有很好的发挥应有的作用。有的企业虽然制定了相关的管理体制，却没有在工程进行中落实到位，从而造成了规章制度的流于形式。这些都是体制不完善非常突出的问题。
1.3工程信息化管理建设落后
现阶段，建筑工程项目管理的要素逐渐多样，其管理要求也逐渐精细，要实现诸多管理要素的规范统筹，建设管理人员就必须注重信息化管理手段的应用。现阶段，我国建筑工程行业管理与计算机系统的结合尚不紧密；具体而言，在较多工程项目管理中，管理人员不能依托计算机平台进行现代化管理模式的构建，这对工程管理的效率和精度造成较大影响，不利于建筑工程行业的现代化发展。
2改善建筑工程中的工程管理及项目控制的主要策略
2.1加强管理者的素质教育，强化专业基础知识
对建筑工程管理工作来说管理人员的自身素质水平是保证。建筑工程施工管理顺利开展的重要基础，所以必须要加强对管理人员开展专业的培训不仅要让他们能够掌握专业的建筑管理知识，而且还要做到随机应变、临危不乱，对现场突发的状况进行分析，及时制定相应的解决策略。要加强管理人员的职业道德意识让他们能够自觉约束自身的行为，避免因为贪图小利而出现偷工减料的情况，同时可以将管理人员自身的绩效与管理水平相挂钩，既能够有效激励管理人员努力工作、爱岗敬业，又能够敢于担当，提高自身的管理水平。
2.2建立完善的工程管理体系
依据工程在不同的施工阶段所具体完成的施工计划，建立完善的工程体系，这对于工程的完成是一个重要的保障。在完整工程体系的指导下，建筑企业可以制定出完善的管理机制。从而确保施工计划在开展的过程中获得必要的理论指导，进而确保在工程进行中出现的问题得到及时科学的处理。因此，建筑企业要结合自身发展的实际情况和发展方向，通过开展各种实践活动，不断的完善自身的管理机制，进而建立完善的建筑工程管理体系。只有这样，才能更好的提高我国建筑工程的管理质量，有效的推动建筑企业的现代化进程。同时，在管理体系中，还要体现出对建筑管理人才的重视。只有对管理人才的重视程度加深，才能培养出更多专业素质过硬的管理人才，从而推动企业在工程中的经济效益和社会效益。
2.3确保工程管理信息化
现阶段，工程项目管理的内容较为繁多，材料、设备、人员、工艺等要素都会对实际建设过程造成影响，并制约项目管理质量的提升。对此，要实现建筑工程项目管理质量提升，工程管理人员应在计算机系统的支撑下，进行现代化、信息化管理平台的构建。在信息化管理方式下，管理人员的信息收集更加全面、准确和可靠，同时，通过现代通讯设备的应用，管理人员可实现参加各方的有效连接，并在建设问题及时沟通中，实现管理效率和质量的有效提升。此外，依托着信息化管理平台，材料采购、人员聘用、决策实施的过程更加公开透明，确保了工程管理的科学、有效。
2.4提升进度管理
在进行工程管理和项目控制作业时，必须严格控制施工进度，确保施工时间安排的合理性，进而有效提升施工效率。其中控制工程每个节点具有极其重要的应用价值，精确控制时间节点能够在很大程度上推进工程进展速度。通常情况下，可以从以下几个方面控制工程节点。首先，科学维护项目周边关系，避免突发事件或外部因素对项目进展造成不良影响。其次，公司内部需要确保各个职能部门之间具有更为紧密的联系，从而使不同部门之间实现更为高效的合作办公，推进项目审批，保证项目施工具有更为充足的时间。最后，需要科学处理，施工单位监管单位和建设单位之间所存在的联系，一般而言，建设单位在监督施工单位过程中，需要有监管单位进行有效协助。但是在进行具体工程过程中，由于空间时间以及主观因素所造成的局限性，监管单位无法更为有效的监督施工单位。为了使其得到更为有效的改善，建设单位可以更为严格的管理监管单位，通过施压方式强化监管单位工作职能。与此同时，在管理施工单位时选择柔和的手段全部施工单位具有更高的福利待遇，进行人情手段更为合理的应用，从而确保施工单位具有更高的主观能动性，更为科学有效的控制施工节点，从而实现工程完成效率的有效提升。
2.5管理方式的创新
近些年来，计算机信息领域飞速的发展着，极大程度上改变了人们的生活方式，并对许多的领域都有积极作用，对于建筑工程来说，其起到的作用也是非常大的，在施工的过程中可以利用计算机网络进行管理，可以对施工过程中出现的数据进行实时监控，一旦发现问题就可以及时的阻止，而且还减少了大量的脑力工作，建筑也是一个非常需要脑力的活动，而计算机的到来可以帮助解决许多繁琐的脑力工作，提高工作的效率。每个建筑工程也都可以根据自身的需求创建属于自己的数据库，对工程中产生的数据进行控制管理，从而提升效率，提高工程的质量。
结语
总而言之，通过健全管理体系，加强管理者的素质教育，强化专业基础知识，提升进度管理能够确保在进行工程建设过程中对其进行更为有效的管理，确保高度控制项目作业，使其能够最高程度满足现代社会经济发展需求，为国家未来经济建设奠定坚实的基础，使其在未来国际竞争中占据更高地位。
参考文献
[1]赵志明.浅谈项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].建材与装饰，2016（8）：00063-00063.
[2]石维鹏，任鹏.项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].四川水泥，2016（5）：127-127.