四川610000
摘要：房屋建筑施工的安全质量管理，是建筑施工的核心与关键，其涉及到的范围较广，过程复杂，其管理制度、流程顺序、操作手法、施工工艺、建材选择、施工环境等因素都会对施工安全及质量带来不同程度的影响。本文从建立完善房屋建筑施工质量安全管理制度，施工原材料的控制和安全质量管理以及人员素质等方面，对此进行了简要说明。
关键词：房屋建筑工程；施工；安全质量管理
1建筑施工安全质量管理
安全工作在任何工程建设当中都是最为重要的环节，其管理工作不仅影响着企业的经济和社会效益，还威胁着周边居民以及工程技术人员的生命财产安全。因此在进行工程施工当中，一定不能够忽视工程施工安全的管理工作。
实际上，工程的施工安全和生产都存在着一定的矛盾，但是其在施工当中两者都不可回避，企业要正确对待和看待两者之间的关系。在实际的工程管理当中，其安全管理通常从事前以及事后两个方面来进行，从而也就形成了两种管理方式。事前管理通常都是一步一个脚印的进行安全管理工作，而后一种通常都是在事故发生之后才采取措施来进行管理。
质量管理与安全管理两者之间存在着一定的联系。通常人们都同时提起工程的安全性与质量，认为导致安全事故的主要原因一定是工程的施工质量不达标。实际上，两者之间存在着辩证关系，在施工当中若做好了工程的安全管理，则在一定的程度上保证工程的质量；相反，做好工程的质量管理也能够保证工程施工的安全性。因此在施工的过程中要将连着相联系，安全与质量管理人员要加强沟通与交流，实现管理信息的共享，相互合作，做好施工当中的质量和安全管理工作，保证工程处于“在控与可控”的状态当中。
2我国目前房建安全管理中出现的问题
2.1安全管理缺乏投入
在房屋建筑工程施工中，往往由于投资商对工程量的过分追求，导致工程质量安全不被领导以及管理人员所重视。且在施工过程中没有进行自我监督和自我控制，缺乏对工程的自我保证和自我验收，给工程施工建设埋下了安全隐患。又因为政府和监理单位的监督并不能从根本上解决问题，致使项目负责人为了追求生产的低成本和高效益，在企业的机构设置和工程项目上的人员安排上缺乏规范的安全管理制度。
2.2“表面功夫”埋下安全隐患
部分项目部技术负责人很难注重安全管理上的工作，他们认为自己的职责只在于技术方面。而当面对领导的检查时，也只是做做“表面功夫”，在遇到编制模板拆装、外加搭设、临电布置等工作时也都是四处照搬，完全没有根据实际情况进行分析、处理。这一系列的问题都将导致建筑工程无法正常进行，而随实际情况改变的方案又因为没有相应的准备工作而存在大量安全隐患。
3建筑施工安全质量管理措施
3.1抓项目安全与质量管理必须覆盖所有工程项目
在建筑工程施工当中，安全域质量管理是相互联系的，安全管理伴随其质量的行程而产生。因此施工企业需要针对工程的施工项目来创建文明施工、安全施工的施工环境，保证工程的质量。工程的质量与企业的形象直接挂钩，若其质量不达标，则会给企业带来较大的负面影响。因此，企业需要加强工程的质量管理工作，并结合工程的安全管理来提高自身的管理水平，从而提高自身的经济利润和竞争力。
3.2抓项目安全与质量管理
在工程建设当中，项目经理是其质量和安全的第一责任人，其是进行工程安全质量管理工作的总指挥，是工程项目的全权代理人。由项目经理领导管理领导班子主要有技术人员和管理人员组成，其在工程安全质量管理当中属于骨干力量，是工程安全质量管理工作的计划者和执行者。因此在进行施工的过程中，企业领导人需要注重领导班子的选配，提高其总体功能，保证安全质量管理计划的落实和实施，提高工程的质量和整体安全性。也就是说对于建筑工程的安全质量管理来说，其项目经理以及领导班子配备的合理性是决定其安全质量管理工作成败的因素之一。
3.3技术管理工作的组织实施与革新
部分的施工单位虽然已经拥有了大量具有丰富经验的技术管理领导人员，但是随着科学技术的发展，施工材料和设备等都在不断的发展与变化，因此施工技术也需要不断的革新才能够使用实际的发展需求。在这样的情况下，企业施工技术的管理人员也需要不断学习相关的知识以及新技术，加强与同行之间的经验交流，拒绝故步自封。同时，技术管理人员出去需要学习新知识和新技术之外，还需要结合企业和我国的实际来有效的应用这些新知识与新技术，制定出符合实际和我国国情的额技术管理制度，加强先进科学技术与设备的应用，提高其生产效率，建立健全的技术管理体系。针对于基层的技术管理人员来说，就主要是加强日常的管理，避免出现技术安全事故和质量事故。
3.4抓项目安全与质量必须注重职业健康
企业的工程质量安全管理体系的制定需要根据相关的标准来进行，确保管理体系的合理性和全面性。最为重要的是企业要按照相关标准来建立环境职业健康安全以及质量体系，使其具有较强的可操作性以及合理性。其管理体系要涵盖工程的施工队伍、建筑企业以及项目这三个当面。其中企业是进行安全质量管理的第一部分，其总工程师和技术负责人要提高自身的安全质量意识，建立合理的责任体系，加强工程管理监督以及审核的专家队伍，从而利用这一专家队伍来对工程施工安全质量进行检查和评价。在施工当中，施工队伍也要注重工程施工的细节管理，保护好工程的成本与半成品，其必须做好合理的安排工程施工工序、合理安排工程施工时间和空间以及合理配置施工资源，从而保证工程施工的安全与质量。
3.5提高施工管理人员综合素质
（1）要强化施工人员的技术管理。施工人员是工程建设的直接执行者，其技术水平以及施工的规范性直接的决定了工程的质量。因此需要对其施工技术进行严格的管理。
（2）提高管理层的技术管理意识。其中领导的重视是技术管理的关键，只有领导提高了其重视才能够不断的完善技术管理标准和体系。同时领导也需要起到示范作用，身体力行的进行技术管理工作。
（3）要对施工技术人员以及技术管理人员进行技术培训，提高对技术人员的资格考核标准，以此来提高其技术专业知识和技能，从而避免出现质量问题和安全事故。
3.6严格材料和设备的质量的控制
施工当中的材料控制工作主要是指从材料的采购、运输、存储一直到使用这一整个过程中都进行有效的质量和数量的控制工作。其主要的目的就是保证工程施工材料使用的经济性与合理性，从而避免出现材料的浪费，同时在材料的采集过程中需要按照统一的要求来进行材料的选择，并且采购合理经济的材料选择模式，也就是说，在材料的选择过程中，并不是材料越贵越好，或者越便宜越好，施工机械是一次性投资，使用期较长，属于较大项目的固定资产投资。因此进行施工的机械管理就需要在施工之前首先核对一起设备，并对设备的租赁以及购买过后错能进行严格控制，从中选择最实惠的施工方案。
4结束语
综上所述，安全质量是房屋建筑行业的生命，加强安全质量的管理，是保证房屋建筑行业稳定长远发展的有效途径。只要加强安全质量教育，提高质量意识，并严格按照规范进行施工操作，就能够有效保证其质量安全，从而获得长远的经济效益与社会效益。
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作者简介：周伦怀；四川；身份证号：51028119811212XXXX