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摘要：变电基建工程项目作为我国基础设施建设的重要组成部分，对于我国经济社会的发展具有重要现实意义。变电工程基建项目施工管理在促进施工企业提升整体管理水平的同时，有利于企业提升综合竞争力与企业口碑，为企业的稳步、持续发展提供坚实基础。因此，作为电力施工的管理人员要不断地加强对于施工现场的管理工作，对于施工现场存在的问题要做到及时、及时处理、以确保施工现场的安全性和可靠性，提高我国变电工程基建项目建设的管理水平。基于此本文分析了变电工程基建项目施工管理。
关键词：变电工程；基建项目；施工管理
1、变电工程基建项目施工管理的重要意义
变电站是电力网络实现转换、转移电能的重要节点，肩负着重大使命，在当前的社会发展背景和电力行业发展背景下，变电站结构越来越复杂，运行压力越来越大，加强施工管理意义重大。
变电站基建工程施工管理具有社会效益。通过强化变电站基础建筑施工管理能够提高施工质量，使变电站有了更加稳定的物质结构基础，为社会利用电能、电力行业发展提供更好的作用，使电力企业更好地服务社会，获得更高的社会认可度。变电站基建工程施工管理具有经济效益。通过提高变电站基建工程的施工质量，能够有效节约工程建设施工的成本，缩短工程施工的周期，大大提高了变电站基础建筑施工效益，为电力企业节省了大量的人力、物力与财力。变电站基建工程施工管理具有管理效益。当今我们处在一个讲求科学管理的社会，对变电站基建工程实施施工管理对提高施工单位、电力企业管理水平有重要意义，进一步会提高整个行业甚至整个社会的管理水平。
2、变电工程基建项目施工管理存在的问题
2.1、施工材料质量不过关
施工材料如果不过关，过程中施工质量也得不到保障。施工材料是保障施工质量的基础。在对一些变电工程进行施工的过程中，一些承包商为了降低施工的成本，不按照施工的设计要求选购所需材料，选择一些质量差的材料代替，甚至一些承包商会选购次品充当好的材料，然后按照好材料的价格上报，从中赚差价。这些做法在一定程度上降低了施工成本，但是不能保障施工的质量，会造成不可预知的后果。
2.2、施工人员素质较差
施工人员是施工过程的一部分，所以施工人员的工作态度、质量意识、专业技能都会对施工工程产生影响。在变电的施工过程中，一些工作人员的技术还没有达到要求，工作态度有问题，对施工质量持无所谓的态度，在这些情况下，很容易出现失误导致工艺达不到要求，所有这些都会对变电工程的现场施工质量产生影响。另外还有一点值得强调，在进行现场施工时，一定要有施工管理人员对现场情况进行监控，保证施工的正常有序进行。
2.3、安全问题
第一，安全管理人员分配不足。这主要体现在许多管理人员往往不是一人一岗，而是一人多岗，这也就意味着他需要负责更多的区域，没有办法专一地对单一的岗位进行负责，以此会削弱安全管理。第二，施工过程中对于自然环境的顾虑不够周到。这就要求施工时应该对于施工进行高度的安全性风险评价。尤其是具体的操作地点、时间以及当时的自然天气状况等，这些施工作业的条件应该要着重考虑。第三，一些工程由民营企业承担和建设的工程，由于资金的限制，无法满足变电线路过程中对于安全管理的要求。第四，一部分施工业务人员以及一些相应的责任人员业务能力不足，这主要体现在他们在施工过程中对于安全意识严重缺乏，在具体的实践操作中对于相应的业务能力也不是很熟练，尤其是不能进行十分安全有效地施工操作。
3、变电工程基建项目施工管理
3.1、健全施工管理制度
在变电站基建工程现场施工管理项目运行过程中，管理人员不仅要集中管理控制施工质量，也要确保施工的进度符合设计之初的要求。管理人员应当深入到施工现场，建立精细化的检查与验收制度，提高解决实际问题的水平，维护基建工程现场施工管理的有效性。在施工进行过程中，项目管理人员需要集中检查施工组织方案是否有效、可行，针对施工充可能出现的异常问题建立符合实际的施工预案，尽可能及早选定与处理施工项目使用的施工材料，提高材料的处理效率。在完成变电站基建工程的施工后，管理人员要运行有效的项目验收制度，验收工程的质量，评定工程的结构。建立科学合理的质量评估机制，细化项目，对实测项目和检测项目进行综合分析，对不达标的项目不能予以通过，必须进行返工。
3.2、强化技术保障
落实创优质量管理，首先保证技术先行。一方面，保障在质量管理过程中参与的各项岗位人员对质量管理的技术性、专业性有足够的充分认识，并具备相应的能力。一方面，对于设计文件和施工设计的要求能够读懂、明白，保障在施工过程中技术得到有效的实现。另一方面，通过提高职工的技术能力，推动相关人员在质量管理过程中，能够及时有效的对问题进行分析和总结，面对重大技术和设计问题时，能够及时反馈和申请变更，提高项目质量，降低项目无谓浪费。
3.3、落实质量管理控制
落实控制，根本就是强化现场管理。通过利用系统化理论对项目现场工作进行及时有效的分析，现场管理过程中，能够得到有效的技术和智力支持，以实现工程的高标准、高要求和高精细。同时，通过完善技术质量管理流程工作，健全相应的制度和机制，来保证优化质量管理的和技术控制得到有效的落实。尤其重视质量管理、质量控制、质量落实和质量验收一系列质量管理工作，全方面落实质量管理控制，不断的消除人的不安全行为、物的不安全状态和管理的缺陷，使得质量管理得到根本的落实和改进。
3.4、提升施工人员的素质
施工人员是保障工程顺利完成的重要保障，所以在对工程进行施工之前，要对相应的管理人员和施工人员进行培训，使施工人员的技术得到提高，管理人员的管理能力得到提高，使他们对专业知识的把握更加透彻，使他们的风险意识得到相应的提升。
3.5、加强安全控制
针对施工方案检查这一项，需要上级的领导层通过全面的考察和把关，从项目实施的那一刻开始就能严格按照相应的安全管理机制实施。具体而言，从施工方案的审查开始，就需要各级部门对整个施工团队的资格、相关的施工人员的技能以及综合素养，施工原材料和相关的机械设备以及具体的施工环境等进行提前而详细的审查。而完备的安全管理机制的制定，是后期各项工程安全实施的保障，在此基础上，各级施工人员才能在这个完备的安全管理机制下进行安全的施工操作。有了这个详细的安全管理机制，就不仅仅需要老的技术人员凭借经验来进行管理，而是可以依照这一管理机制，按照相应的条例和规范进行真实的管理。这样不仅可以提高安全性，也可以避免由于经验人员的不足而带来的不便。确切来说，这一安全管理机制会涉及到整个变电工程的各个环节中的施工原则和安全规范等，可以更好地确保整个施工过程的安全实施。
总之，为了满足社会生产生活中人们对于电能的需求，不断的提高电能在供给过程中数量和质量的要求，就必须加强电力基建工程的建设。但是就目前的情况来看，我国变电工程基建项目在建设过程中还存在一些问题，因此需要重点加强对其的研究。
参考文献
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