导读:本文包含了油品业务论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:承运商,油品,物流配送,漏油事故,驾驶员行为,十堰,计量管理,静电接地,应急演练,消防器材
油品业务论文文献综述
秦文齐[1]（2019）在《为油品承运商戴上安全“金箍”》一文中研究指出“这次罚款3万元，与违规驾驶员解除劳动合同，如再违反，加倍处罚。”前不久，湖北十堰石油就油品承运商某驾驶员严重违反劳动纪律的行为，向承运商下达处理决定，表达了该公司重拳治理承运商的决心。今年以来，十堰石油根据配送路程和安全风险增加等新情况，重点解(本文来源于《中国石化报》期刊2019-10-31）
华槿颜,朱钊[2]（2019）在《集团公司实现全国首单不同税号油品调和成低硫油业务》一文中研究指出本报讯 （华槿颜 朱钊）6月21日，随着报关手续的完成，全国首单不同税号油品调和成低硫燃料油业务在舟山自由贸易试验区内实现。辽河石化生产的低硫调和料与大连西太生产的含硫深加工调和料进行混兑调和。此举打通了国内炼厂生产的原料进入保税船供油市场的调兑渠道(本文来源于《中国石油报》期刊2019-06-28）
苗春雨[3]（2019）在《中国石油BJ销售公司非油品业务的营销策略优化研究》一文中研究指出伴随着国内汽车保有量的增长,进站顾客对商品、服务等需求越来越多,企业为满足消费者日益增多的消费需求,不断的丰富非油品业务产品、范围、内容,非油品销售收入实现快速增长,非油品业务将会是油品企业又一利润来源。推进非油品业务发展,不仅是油品企业发展趋势,同时可以为企业带来利润和效益,亦可提升企业市场竞争力,提升资产、资金、设备设施综合利用率。非油品业务与油品业务同步开展,企业最终也要向成为综合性、多元化营销服务网络方向发展。本文立足于中国石油BJ销售公司的企业特点,对目前非油品业务开展情况及存在的问题进行分析,利用STP理论、SWOT分析法等营销相关理论为依据,将现代营销理论用在企业的非油品业务营销体系当中,并对营销理论进行了系统的思考和研究,结合公司的实际情况,提出了中国石油BJ销售公司非油品业务营销策略优化方案,努力实现促进中国石油BJ销售公司非油品业务销售收入的提高,为公司发展战略的现实提供高策略参考。(本文来源于《西安石油大学》期刊2019-06-10）
闫坪卉,张白[4]（2019）在《江苏石油 供应走在多元化需求的前面》一文中研究指出“这些年，我家的车从传统燃油车变成了新能源汽车，楼下的加油站也从单一的加油发展到可以加油、可以充电、可以洗车。车不用油了，用电了，我还是去中国石化。”5月22日，南京湖西街加油站老客户徐誉对说。近年来，江苏石油提前布局，加快充电桩和加氢站、(本文来源于《中国石化报》期刊2019-06-05）
李响[5]（2019）在《中源石油加油站非油品业务的发展战略研究》一文中研究指出随着我国成品油零售市场的开放,加油站成品油零售市场竞争愈演愈烈,油品销售进入微利时代。面对强势进入的国外油企和屹立多年的国营油企,民营油企寻求可持续发展的当务之急是利用加油站的现有优势,把加油站由传统的只销售成品油向综合服务商转变,创造新的利润增长点。近年来随着国家对石油行业发展非油品业务的鼓励,各类油企逐渐提高对非油品业务的重视程度,积极发展非油品业务。吉林省中源石油销售有限公司作为吉林省内排名前叁的民营油企,也在摸索中发展自己的非油品业务,但成果欠佳。本文以中源石油加油站为研究对象,结合国内外非油品业务现状,首先对中源石油加油站非油品业务现状做了简要介绍,分析了中源石油非油品业务发展存在的问题及成因,得出由于公司自上而下对非油品业务的重视程度不足、缺乏非油品业务专业人才、缺少独立的非油品业务经营管理部门、非油品业务方面的激励机制不健全以及公司缺乏对非油品业务整体的战略规划和思考,导致非油品业务利润率过低,非油品业务的经营项目较为单一,不同区域加油站非油品业务模式类同以及加油站在非油品业务方面的服务意识淡薄等问题。其次,结合中源石油非油品业务的内外部环境分析,通过SWOT矩阵分析,得出中源石油加油站非油品业务的发展应该选择增长型战略。最后,给出了中源石油加油站非油品业务发展战略的实施办法和保障措施。实施办法从四个方面着手,即探索服务导向下的非油品业务发展新模式,加强企业间战略合作以实现互利共赢,针对目标客户因地制宜地开展非油品业务,营销管理专业化以达到油非双赢。同时,以提高对非油品业务的重视程度、成立独立的非油品事业部、组建非油品业务专业团队和建设现代化信息管理系统为保障措施,大力推进非油品业务的发展,最终把中源石油加油站从传统加油站成功转型为油非业务共生的综合服务商。最终得出结论,中源石油加油站需要自上而下的重视非油品业务,把非油品业务放到战略层面去研究。公司需要成立独立的非油品业务管理部门,组建专业的非油品业务团队,创新和优化营销体系,以服务为导向,打造新型便利店和汽车相关服务,探索出一条独特的非油品业务发展模式,并把这种模式向其他民营加油站输出。本文通过对中源石油加油站非油品业务的研究,以期能为中源石油加油站的可持续发展带来帮助,为民营油企发展非油品业务方面提供些许思路。(本文来源于《吉林大学》期刊2019-06-01）
马辉[6]（2019）在《浅谈加油站非油品业务发展对策》一文中研究指出在加油站开展非油品销售业务,是对客户服务功能的延伸,同时为加油站带来了多元化的利润来源,更关系到企业的战略定位和市场竞争力。加油站的非油品业务在我国尚处于发展初期,还存在一些问题亟待解决。我们应该借鉴发达国家的经验教训,结合我国国情,使我国的非油品销售业务走向成熟。本文对加油站非油品业务进行了简述,并对加油站非油品业务的开展进行了积极的探讨和研究。(本文来源于《现代商业》期刊2019年14期）
齐铁健[7]（2019）在《BP在华建千座油站,胃口不小——专访BP油品业务亚太区首席运行官霍安迪》一文中研究指出BP牵手山东最大地炼企业东明石化,正式开启在中国市场新增1000座自有品牌加油站的计划。日前,BP(英国石油公司)在中国开设的第一家自主品牌加油站正式落户济南。这意味着,BP在中国市场新增1000座加油站五年计划正式开启。(本文来源于《中国石油石化》期刊2019年10期）
刘振兴[8]（2019）在《浅谈HDWL公司油品业务遇到瓶颈的对策》一文中研究指出受宏观调控、疏浚市场萎缩和燃油供应竞争激烈等因素影响,近几年,HDWL公司油品供应业务逐渐受遭遇发展瓶颈问题,尤其体现在供应量与产值两大方面。本文运用PEST模型分析了油品业务的宏观环境和行业竞争环境,得出供应量和产值大幅下滑的原因。结合政策与实际,从加强风控和改善船貌、信用效益、拿来主义和推进脱硫项目等方面提出缓解或突破瓶颈期的方案对策或建议。(本文来源于《现代经济信息》期刊2019年06期）
白宇[9]（2019）在《中国石油完成不同税号油品混兑业务》一文中研究指出日前，中国石油国际事业有限公司顺利完成了公司首单不同税号油品混兑调和加工贸易业务，成为继中国石化燃料油舟山公司后第二家开展船用油混兑调和试点的企业。此举为我国保税船供油市场打造调和、进口、生产叁位一体的资源供应体系提供了支撑。据介绍，本次混兑调(本文来源于《中国电力报》期刊2019-02-16）
赵吉庆[10]（2019）在《油品业务作业成本核算模型完善与信息化实现方式探索》一文中研究指出随着兴中自动化及信息化工作的逐步推进,原有ABC作业成本法分析过程复杂及繁琐这一问题有望得以解决,本文就如何通过自动化MES系统及信息化系统,重新对作业成本核算模型进行完善及信息化实现方式作出说明,新的系统能够及时有效的对生产作业过程中的成本构成进行分析,从而提出相应的改善建议,达到节约生产作业成本之目的。(本文来源于《信息技术与信息化》期刊2019年01期）
油品业务论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本报讯 （华槿颜 朱钊）6月21日，随着报关手续的完成，全国首单不同税号油品调和成低硫燃料油业务在舟山自由贸易试验区内实现。辽河石化生产的低硫调和料与大连西太生产的含硫深加工调和料进行混兑调和。此举打通了国内炼厂生产的原料进入保税船供油市场的调兑渠道
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
油品业务论文参考文献
[1].秦文齐.为油品承运商戴上安全“金箍”[N].中国石化报.2019
[2].华槿颜,朱钊.集团公司实现全国首单不同税号油品调和成低硫油业务[N].中国石油报.2019
[3].苗春雨.中国石油BJ销售公司非油品业务的营销策略优化研究[D].西安石油大学.2019
[4].闫坪卉,张白.江苏石油供应走在多元化需求的前面[N].中国石化报.2019
[5].李响.中源石油加油站非油品业务的发展战略研究[D].吉林大学.2019
[6].马辉.浅谈加油站非油品业务发展对策[J].现代商业.2019
[7].齐铁健.BP在华建千座油站,胃口不小——专访BP油品业务亚太区首席运行官霍安迪[J].中国石油石化.2019
[8].刘振兴.浅谈HDWL公司油品业务遇到瓶颈的对策[J].现代经济信息.2019
[9].白宇.中国石油完成不同税号油品混兑业务[N].中国电力报.2019
[10].赵吉庆.油品业务作业成本核算模型完善与信息化实现方式探索[J].信息技术与信息化.2019