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摘要：随着我国国民经济的进一步发展，中国在国际方面的地位不断提高。在该种背景下，房建项目也开始迈向高速发展阶段，人类对房建质量有了更高要求，如此就需要施工企业在房建项目施工质量管理和控制上有很高要求。文章首先介绍了房建项目的特征，接着简要分析了房建项目质量管理和控制存在的不足，最后提出了一系列处理措施。
关键词：房建工程；施工质量；控制与管理
房建项目总体施工质量与人们的生命财产安全息息相关，而且，还对社会经济的稳定发展有着较大影响。为此，房建工程中的质量控制依旧是确保时代发展和人民利益的有效途径，房建工程建设过程的质量管理与控制，一定要得到相关部门与施工单位的充分关注，对于房建项目施工质量管理管理中存在的不足必须及时进行处理，如此方可确保整个工程的施工质量。
1、房建工程特征
1.1主体差异性
房建工程建设过程，因主体不同，能将房建项目大致分为两种：一种是政府要求创建的公共房建项目；另一种是企业自主以盈利为主的房建项目，在房建工程建设期间，承包项目的单位就是房建项目建设环节的主体。但是若根据房建工程应用者来讲，消费主体才是房建项目的主体。因此，房建工程施工阶段主体不同，属于房建项目的基本特征之一。
1.2利润获取存在周期性
房建工程一般是很大的项目，因为在房建施工环节需要巨大的投资，在采购房址、材料购置、员工薪资等方面均需要巨大资金流动，但房建工程施工工作无法在短期内完成，在许多大型房建工程施工环节，所需时间少则2-3年，多则更长。在加上部分其他外部因素的干扰，使整个施工周期不断延长。由此得知，在房建项目中大量投资获取的利润周期是比较长的，在回笼资金的过程唯有等建成的房子均销售出去方可回收，若房屋质量或是在施工过程就存在问题，将会使投资的成本付诸东流，存在较大的风险性。唯有在房建工程建设完工正式投入应用时才可以看到效益。
1.3施工阶段的划分特征
房建项目存在许多划分过程，但到当前为止，重要的划分是按照时间来详细划分的。通常情况下，能够划分成五个过程：其一，房建选址；其二，房建项目策划设计；其三，供应商协商创建协作关系；其四，房建工程建设阶段；其五，竣工后续投入应用过程。房建项目的特性在房建醒目的施工全过程有较大作用，深入研究房建项目的特性，为今后在房建工程建设环节的流畅性打好了基础。
2、房建项目施工质量控制中常见缺陷
2.1施工现场监督不全面
要想达到安全施工、安全作业的目的，需要在工程施工现场加大监管力度，这是十分有必要且有用的途径。但是，实际情况却不乐观，有些监管部门员工配备远远无法满足市场要求，造成许多现场监管任务要委托给第三方和其他部门实施代监管，主动性交叉，缺乏责任感，由于部分代管部门内员工素养不尽相同，还常常出现不负责任的现象，无法真正达到监管施工现场的目的。
2.2质量管理制度问题
近几年，在房建项目中经常出现质量事故，这在很大程度上显露出房建项目在质量管理制度上存在很大问题。由于当前有些建筑单位广泛存在注重经济利益，忽视质量管理的情况，希望及早结束工期达到收获利润的目的，而针对质量管理质量的优化也被管理者忽视了，如此就导致房建项目施工质量控制出现混乱，违规操作行为屡见不鲜，施工质量必定无法得到保障。房建项目施工质量控制系统的优化是一个繁琐而系统的项目，要求在实践过程多次论证，再在原始基础上进一步完善。
2.3材料管理与控制问题
在房建工程建设过程，企业一定要对材料管理与控制进行全面考虑。但是目前，施工过程普遍出现材料管理不当的情况。当材料入场以后，经常未根据计划和规定来摆放，而且都是随意存放，由此导致材料堆放混乱现象十分严重，如此就会使得部分材料产生损坏问题，从而对房建质量产生严重影响。
2.4质量管理者综合素质低
房建质量管理者的综合素质决定着整个房建项目的质量。在当前的房建项目施工管理与控制阶段，存在许多施工管理者责任心偏低的现象，许多质量管理者因受到材料供应单位的贿赂，凭借自身在工程现场的管理潜力，采用不达标的原材料，为追赶施工工期，在施工阶段出现的偷工减料情况屡见不鲜，这些情况对施工质量有较大影响。还是广大消费群体的生命与财产安全的极度不负责。在房建项目施工质量管理阶段，工程现场管理者要严格控制施工材料，这样方可确保房建工程质量。
3、房建项目施工质量控制和管理策略
随着房建工程施工规模的逐渐扩大，项目质量问题也逐渐突出，工程建设单位一味追赶施工进度，为及早完成工程施工任务，在施工阶段只追求短期利益，出现偷工减料行为，由此严重影响到社会的长远发展。为此，一定要加强房建工程建设质量控制与管理，保证施工质量合格。
3.1优化施工管理监理机制
要想做好房建项目施工成本控制工作，就必须创建健全的管理体系，使房建工程各个环节的作业流程均严格根据规章机制进行管理，确保万无一失。此外，还要建立健全的人才资源管理机制，使所有工作人员均能严格根据相关规定开展施工工作[1]。确保房建工程建设全过程都可以得到严格监理，房建项目建设以前的材料、机械、规划书等的检测，施工阶段的质量控制，相关作业人员的违章违纪检查等工作均必须基于严格的监理机制来处理。对此必须建立健全的管理监理机制，以确保房建工作所有环节的质量和安全稳定。
3.2加大房建项目监管力度
确定施工管理体系是对房建质量的全面保障，唯有确定每个环节相应的职责，方可贯彻落实人员责任，从而在产生问题时及时解决，并且从本质上完善管控任务。只有加大房建项目监管力度，方可更好约束人员，对其业务责任和义务进行明确，进一步调动人员作业的协调性和积极性，使之可以在自己的岗位上发挥作用，由此不断提高工程建设质量。
3.3加强入场材料控制
在工程施工阶段，材料控制与管理是房建质量管理的前提，唯有管理好工程质量，方可更好突出企业的经济利益[2]。材料控制对施工质量有着很大的影响，严格根据定额计量利用材料，加强输送、仓库、存储管理，做好材料限额控制及安排工作，完善现场材料控制制度，防止材料耗费、变质，仍是保证材料性能、节省材料的关键途径。
3.4提高质量管理者的整体素养
房建施工质量管理者尽管不是房建项目的直接建设人员，但他们对房建工程建设质量的影响也非常大。所以，房建项目施工质量管理质量的提高，也需要将提高质量管理者的整体素养作为核心目标。通过提高质量管理者的整体素养，及早实现保证房建项目质量的目的[3]。首先，要从强化质量管理者的服务态度与职业道德教育方面着手，房建单位要定期组织主体是质量控制目标与施工安全关键性的培训工作，提升质量管理者的社会道德观念及责任心；其次，房建项目中的所有质量管理者要常常接受管理理论内容学习与管理经验的互动活动，互相帮助，通过学习，协调进步，进而不断提高质量管理者的专业能力；最后，房建单位要定期号召质量管理者开展项目质量故障研讨会，通过有针对性的讨论与研究工程建设中很难处理的难题，及早找出处理问题的方法和策略。
4、结束语
综上所述，房建项目总体施工质量与人们生命及财产安全密切相关，而且还对社会经济的长远发展有较大影响。为此，对于房建项目中质量管理与控制体系还不完善、项目监管不全面等缺陷，相关部门与施工企业一定要建立完善的管理监理机制，加大房建项目监管力度，强化对人员的管理与控制，并加强对入场材料的控制，如此方可保障人们的生命财产安全。
参考文献：
[1]沈红华.新时期房建工程施工质量管理与控制研究[J].建材与装饰，2016（43）：109-110.
[2]李斌.房建工程施工管理与质量控制思路分析[J].建材与装饰，2016（34）：134-135.
[3]朱新.对房建工程施工管理中质量控制的几点探索[J].科技创新与应用，2015（14）：234.