陆靖
江苏省华建建设股份有限公司江苏扬州225002
摘要：改革开放后，我国的建筑行业迅速发展，人民的生活水平不断提高，促进了建筑规模的不断扩大。随着建筑的结构形式越发复杂，资金投入也逐渐增多，这都给建筑工程管理带来了严峻的考验。为了进一步提高企业效益水平，做好全过程的成本管理就显得具有特别重要的意义。基于此，文章对建筑工程成本管理存在的问题进行分析，并提出相应的解决对策，希望能够为相关人员提供一些参考和建议，以推动项目效益成本的最大化发展。
关键词：建筑工程；成本管理
引言
强化对建筑工程项目的成本管理属于工程战略上的问题，在西方国家曾经有知名学者提出过，战略上的成本管理主要是指企业采取相应的成本管理方法，降低成本从而巩固自己的地位。现如今我国正处于经济飞速发展的时期，在建筑工程项目上的投资正在不断增加，因此对建筑工程项目进行成本控制在很大程度上能够促进国内经济发展。建筑工程项目的生产成本主要受建筑工程在建设过程中所付出的人力、物力，对企业的机械设备的使用状况、项目施工过程中材料的节约程度、生产效率快慢等等方面的一些实际情况的影响。提升建筑市场的成本管理不仅需要对建筑企业的经营管理进行完善，还应该提升企业的核心竞争力。对于一个企业的生产程度好坏进行评价的重要指标也应包括建筑项目的施工成本控制。虽然工程成本管理对于建筑企业平时的管理来说十分重要，同时也是降低企业成本、提升企业经济效益的重要方法之一，但是在实际工作中很多的企业却存在成本管理能力不足的问题，他们并没有将成本管理作为一项重要工作，缺少行之有效的成本管理体系。
1建筑工程成本管理的概述
作为建筑企业要想从根本上实现经济效益最大化，就必须对工程建设成本进行合理控制。在具体计算的过程中，施工企业的计量单位是货币，要想尽可能地减少施工当中的成本支出就必须要从立项开始直到工程完工都对其进行合理控制。构成建筑工程成本的主要部分有生产费用和人工支出，结合成本控制的具体需要和产生成本的具体时间，建筑工程成本可以分为预算成本、计划成本以及实际成本等。作为建筑工程项目的重中之重，成本控制的合理性对建筑工程的实际效益有着直接的影响。所以，对建筑工程当中的成本进行合理控制势在必行。
2建筑工程成本管理问题
2.1缺乏成本管理意识
改革开放以来我国建筑业迎来了很好的契机，随着建筑工程行业的繁荣发展，传统的管理制度与管理模式逐渐显露出很多问题，特别是项目成本管理方面，很多企业并没有按照先预算再施工的流程进行管理，通常是预算和施工同步进行，这样很不利于现场管理人员对成本的管控。由于缺乏足够的成本管理意识，没有科学的依据，各方面工作都缺乏严谨性，没有责任心，严重影响工程项目成本管理的实施。
2.2缺乏完善的建筑工程成本管理体制
现阶段，建筑企业成本管理存在的另一限制性问题，是缺乏完善的建筑工程成本管理体制。建筑工程成本管理包含事前成本评估、事中成本控制、事后成本核算，是一项组织性、系统性、综合性较强的活动，贯穿于建筑工程建设施工的全过程。建筑工程成本管理的复杂性也对其制度体系提出了更高的要求，企业要想实现科学而恰当的成本管理，必将设计形成完善的成本管理体制。然而，许多建筑企业的成本管理制度并不完善，仍存在诸多疏漏，甚至未建立基本的成本管理制度。“无规矩，无以成方圆”。企业规章制度是企业经营管理活动开展的重要保障，建筑工程成本管理制度亦然。建筑工程成本管理体制的问题重点表现在两个方面：一是缺乏具体的、可操作的成本预算、成本控制、成本核算流程，标准也不统一，这使得企业成本管理混乱，成本管理效果不佳。二是成本管理内容不清与管理范围过于狭窄，部分建筑企业将工程成本管理的内容限定于与建筑工程直接相关的材料、劳工和制作费等，而忽视期间费用、风险成本与安全投入等，造成上述项目的随意开支和资金浪费。
2.3对施工项目成本管理认识上的错误
建筑施工单位一直都对项目成本管理存在着认识上的错误，他们认为建筑企业的工程项目成本管理工作应该是由财务部门负责的，因此只用将建筑施工单位的成本管理的相关责任划归于财务工作人员以及负责人就可以了。致使出现严重的成本问题时，技术工作人员仅仅关注技术上的问题，项目负责人仅仅关注工程施工进度以及生产方面的问题，材料管理人员仅仅负责人材料采购以及领用工作。虽然这样在表面上看是权责分明的，但是却忽视了对成本的管理问题，没有人去负责建筑工程项目的成本管理。站在企业的角度上，即便是每一个部门都将自己所负责的工作做到了最好，但是对于企业这个整体来说，还并不是最好。建筑企业应该在保证建筑工程项目施工的质量达标的基础之上，为本企业创造出更多的经济效益。因此建筑企业的每一位工作人员都应该转变之前的工作态度，进行科学合理的分工，做好项目成本管理工作。
3建筑工程成本管理的优化策略
3.1加强成本控制意识
不管是企业管理人员还是企业普通职工，都必须具备足够的成本意识，能够认识到成本管理对项目发展及经济效益目标实现所具有的重要性，加强成本控制意识可以从以下几方面入手；
3.1.1加强各层次人员对成本管理的认识，在建筑工程管理过程中，定期实施成本管理制度的考核，保证他们对成本管理有正确的认识，能够在工作中将成本效益放在一个重要位置上，鼓励他们具备良好的成本意识，从而保证效益目标的实现。
3.1.2加强职工培训，对于成本管理来讲不仅要具备思想意识，还要能够落实，懂得如何去管理。建筑项目管理工作具有一定的专业性，这方面的管理人员与财务工作人员必须具备专业的技术水平，能够充分发挥自身的优势将成本控制在合理的范围内。
3.2完善健全成本控制机制
建立健全成本管理与控制机制是每个施工企业都应该重视的工作，现阶段企业要想提高成本管理水平，就必须制定完善、有效的管理策略，保证能够涵盖成本管理各个环节。与此同时，项目成本管理与控制还应该结合建筑工程特点与现场实际情况，在成本控制执行过程中不断纠正、处理、完善，找到适合本项目的规章制度，从而提高成本管理水平。另外，加强成本管理部门与其他部门之间的沟通和配合，考虑不同部门的实际需求，明确职责分工，保证每个人都能够分清自己的工作范围、明确权责利益，从根本上提高施工效率与经济效率。
3.3切实变换理念，强化对成本管理的认识
无论是建筑企业的管理者还是企业的普通职工都应该对成本管理有一个正确的认识。
3.3.1必须要强化企业职工对于成本管理的认识，无论是企业的高层管理人员还是普通职工都应该认真学习贯彻企业的成本管理制度，能够对建筑工程项目成本管理理念以及思想有一个正确的理解，使得项目成本管理理念能够真正深入到每一个员工的心中，积极促进他们在平时的工作过程中将成本管理放在重要位置。
3.3.2落实好对员工的培训工作，对项目成本的管理工作不仅仅应该领会其内容，更多的是应该学习如何去进行管理，因为成本管理工作属于一种对专业性要求比较高的工作，我们应该保证成本管理工作有专门的财务工作人员去进行管理，使得建筑项目的成本管理工作质量更高，并且始终处于能够控制的范围之内。
结语
近些年来，尽管我国在建筑工程方面取得了一定的成就，但是就其成本控制方面来说与发达国家还存在着一定的差距，尤其是在成本核算问题方面差距较大，因此必须要对建筑施工成本进行合理控制。总体来说，在市场经济和科技水平不断发展的背景之下，建筑企业要想在激烈的市场竞争当中取得长期可持续发展，就必须要在价格方面占有一定的优势。基于此，施工单位要想实现经济效益最大化的目标，就必须要对施工成本进行科学控制，从而才可以在竞争中永远立于不败之地。
参考文献：
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