深圳市鲁班建设监理有限公司
摘要：建筑工程的管理水平对整个工程的建设具有非常重要的影响，随着人们对建筑质量的日益重视，对施工质量进行控制是整个建筑工程施工中非常重要的环节。本文介绍了建筑工程管理的概述，对建筑工程管理中存在的问题以及施工质量控制进行了分析，并且提出了有效的解决措施，以保证建筑工程的质量能够达到预期的标准。
关键词：建筑工程；管理；施工质量；措施
1引言
我国综合国力在逐渐的提升，全国建筑业的市场变得愈来愈广泛，但是在建筑工程不断发展的过程中，建筑工程管理以及施工质量也存在很多的问题。一个好的建筑企业，必须要有一套健全完整的工程管理以及质量控制体系，才能够保证工程的质量与安全。因此，必须要加强工程管理以及质量控制工作的研究，以保证工程项目能够顺利的完成。
2建筑工程管理的概述
建筑工程管理必须要根据建设目标对建设的全阶段进行全面的管理，保证设备材料合理的分配，并且要合理科学的运用施工手段，确保施工单位的最大利益以及经济方面的效益。随着现代技术的进步发展，建筑工程的施工过程当中材料、施工技术等也在逐渐的发展。在进行施工时，要想使施工的质量以及安全得到保证，就必须加强对施工现场的管理。而且，工程管理工作作为建筑单位的核心工作，其不仅能够对施工的成本做到严格的控制，而且能够使得企业的综合能力得到提高。
3建筑工程管理以及质量控制中存在的问题
3.1对建筑工程管理的重视程度不足
虽然我国的建筑行业取得了比较迅速的发展，但对建筑工程管理的重视程度却远远不够。很多的建筑企业都认为技术比管理重要，更重视建筑工程的业务而忽视了其管理，甚至有一小部分企业为了短期内获得更高的经济利益，只抓生产，对建筑工程管理全面忽视，从而造成建筑工程施工过程中施工顺序颠倒、施工人员不认真负责等问题使建筑工程的质量受到了严重的影响，长此以往，会造成企业施工过程混乱，破坏企业形象，使企业的竞争力降低。
3.2监督体系不健全，人员整体专业水平低
大多数的建筑工程管理问题都是由于监督体系不完善造成的。现阶段，我国的很多监理部门人员的专业水平以及道德素质普遍不高，从而导致相关的质检制度以及监督工作根本得不到落实。在建筑工程的整个施工中，很多的施工企业对于整个的施工过程没有安排专门的工作人员进行监督以及检查，导致施工质量问题发生的几率大大增加。另外，建筑工程中的管理、监理以及施工人员之间的专业水平存在一定的差距，各个部门工作交流比较困难，这样对于各个施工部门的协调与合作造成了一定的影响。
3.3质量管理方面存在问题
首先，建筑工程企业的质量管理部门职责不落实，资源配置很不合理；其次，很多工程施工单位不按照法定正确的施工顺序进行违规操作，造成工程质量不过关。最后，很多的建筑企业为使建设的成本降低，选用质量不合格的建筑材料进行施工，或者在施工中存在偷工减料的行为，导致有些工程的质量出现相关问题。
4建筑工程管理问题的解决措施
4.1加强对工程管理的重视
建筑工程的质量与企业的竞争力有着密切的联系，企业必须加强对其的管理，以实现企业的可持续发展。要加强对工程的重视，必须在建筑工程的管理过程中，对材料、预防、质量以及服务这些管理原则进行严格的遵守，从而保证建筑工程能够有效的开展。
材料原则：在材料原则中，需要建筑企业加强对材料采购、运输、运用和保存的管理，确保材料性能良好，规格合适，能够完全满足建筑施工的要求，以保障建筑工程的质量。
预防原则：在预防原则中，要时刻保持预防工程质量出现问题的态度，严格遵循建筑工程质量施工的管理方法，深刻落实质量管理工作，对存在的安全隐患必须要及时发现并且及时解决，从而在保证工程的质量。
质量原则：建筑工程的质量原则要求企业加强对施工全过程的质量把控，对工程的设计一直到结束都要进行实时的监督以及管理，对于建筑施工中出现的质量问题要技术发现，并尽快采取有效的措施对其进行解决，确保工程各个环节的质量，从而保证整个工程的质量。
服务原则：在服务原则中，要遵循顾客是上帝的原则，一切从顾客的角度出发，对建筑工程的设计和施工中要考虑用户体验，从而使建筑工程能够满足用户的需求。
4.2对施工进度进行合理的控制
施工进度的安排是否合理对整个建筑的施工具有非常重要的影响，不仅可以对施工计划进行预先设立，还能确保各项工作计划按进度进行，从而节约人力以及物力。在实际的施工中，相关负责人要明确掌握各项工作进度，一旦发现工程进度出现延迟现象，快速分析影响进度的原因所在，并进行细致分析和研究，提出调整方案，引导施工人员按照新方案实施，进而保障工程工期。另外，施工人员必须要对建筑工程的施工方案以及图纸做到充分的掌握，并结合实际施工困难和技术问题，制定出科学合理的施工计划，保证工作人员的安全以及工程项目的顺利进行。与此同时，还要做好施工材料和设备的准备工作，在所有准备工作结束之后，便可以按照施工进度安排执行施工计划。这样一来，很多不必要的浪费便能得到避免。
4.3加强对各个施工环节质量的控制
相关管理人员应该对施工中的各个环节质量问题提高重视程度，以此来提升施工全过程的工程质量。无论是材料准备环节，还是施工设备检查以及维护环节，工作人员必须要对每一个环节进行严格的控制，避免不安全因素出现在建筑施工之中，从而使安全事故发生的概率降低，。例如，在建筑施工环节之中，施工管理人员除了对施工质量安全进行控制外，在材料和设备的选择上应积极引进新技术和新设备，并且施工人员的综合素质要达到相应的要求，从而减少施工过程中的浪费并保证施工的质量。同时，在施工中还需要根据实际情况对施工步骤进行合理的调整，安排专业的技术人员开展监督管理工作，从而将建筑工程施工质量水平更好的突显出来。
4.4完善建筑工程管理机制
建筑工程是一类较为特别的项目，其施工的周期较长、管理较难且项目较多，要想确保其实现预设的效果，就必须对其所涉及到所有的内容进行科学合理的分类，确定管理的方向以及要点，并做出针对性的措施，从而将各个管理的内容给落实到位，以保证施工工作的有效以及规范性。对于施工中的各项工作必须建立健全的工作制度，强化责任意识，在管理过程中可以建立明确的奖惩体系，并且对于每个工作人员的任务以及责任要做好明确的划分，将责任落实到个人，使得每一个工作人员对自己的职责都有清晰的认识，提高工作的执行力度。但是工作在分工过程中要注意不能太过精细以及繁杂，防止管理过程中出现杂乱无章的现象。
4.5提高工作人员的综合素质
工作人员的专业水平以及安全意识需要进行一定的培训，必须要对建筑工程管理和质量控制相关的知识做到足够的掌握，并且要对工作人员进行测试，测试合格后方能进入工作岗位。此外，建筑企业必须加强工作人员的安全教育，提高安全意识，并且对于缺乏安全意识的工作人员要严格处理，加强工作人员对安全的重视，避免发生安全问题。
5结语
工程管理以及质量控制是建筑工程建设中的非常重要的环节，它决定着建筑工程能否顺利完成。目前，我国的建筑工程管理以及质量控制还存在很多问题，施工单位必须要充分认识到工程管理以及质量控制的重要性，并积极采取措施，从而使建筑工程的质量以及安全得到保证。
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