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摘要：建筑工程施工作为复杂的系统性工程，有效的施工技术管理可以保证施工质量和进度的顺利完成。建筑工程具有很强的连续性，一个环节出现问题会影响整个施工工程进度。科学的建筑工程施工技术管理可以有力保障施工作业有序开展，从而保质保量地完成各项施工任务。
关键词：建筑工程；技术管理；措施
0前言
近年来，建筑业呈现快速发展的态势，推动了国民经济的发展。但是在市场经济体制改革深化落实、经济新常态全面到来的宏观背景下，施工企业面临的市场竞争逐渐激烈，若想在复杂激烈的市场竞争中展露头角，必须要进一步提高施工技术水平，而施工技术管理是施工技术提升的重要保障与途径。基于此，如何进一步提高建筑工程施工技术管理水平已经成为集中关注的问题。
1施工技术管理的重要意义
1.1新设备、材料的发展需要
21世纪是科学技术飞速发展的时代，先进的机械设备和施工技术层出不穷，新材料的应用令人目不暇接。人们对建筑的个性化、时尚化要求为建筑行业施工技术管理提出了新的要求。
1.2施工技术水平提升的迫切需求
提升建筑工程的施工技术水平，确保施工的工程质量和施工进度，减少不必要的浪费，保证施工过程安全无事故，增加企业经济效益，提高建筑企业的核心竞争力，对建筑企业可持续健康发展具有意义重大。当前我国建筑行业的机械设备水平、新材料已经处于世界先进水平，但在管理人才和技术人才培养方面还有所欠缺，有较大的提升空间，提升建筑行业的技术管理水平成为行业的迫切需求。
1.3建筑行业的特殊性
建筑施工工程规模大，结构复杂，建筑设备多种多样，建材五花八门，地质、温度等外界影响因素多，施工牵涉到各行各业方方面面。要做好工程建设，采用先进的建筑施工技术是必须的前提条件，是建筑施工能够有序开展顺利完工的有力保证。
2现阶段我国在建筑工程技术管理中存在的主要问题
2.1缺乏多层次的施工流程管理
由于受到传统因素的影响，使得建筑企业在施工操作流程方面缺乏健全完善的施工流程管理体系，因而无法从根源确保施工现场进行安全施工的实效性。同时建筑企业在进行施工流程管理过程中没有形成多层次化的施工流程管理，长此以往，就会导致施工流程出现混乱难以管理的局面。除此之外，从目前建筑建设现场施工来看，有不少施工人员没有按照相应的操作流程来进行实际操作，而是随意的根据个人经验对施工设备进行操作，从而加大了建筑工程安全施工的隐患和风险。
2.2不注重对技术施工管理人才的培养
基于建筑工程施工技术管理的特殊性，其对施工人员的专业素养具有较高的要求，只有这样才能从根源上保障建筑工程技术管理施工整体的安全性，促使建筑企业综合市场竞争力的提高。但是从现阶段建筑企业对施工人员的专业素养培育来看，不少建筑企业并没有从真正意义上重视对施工人员技术管理的培养，这不仅导致施工人员缺乏应用的工程施工安全意识，同时也将给建筑企业后续各项工作的开展埋下了不确实的安全隐患。
2.3现代信息手段对建筑工程施工管理的保障力度不够
由于受到传统建筑施工管理模式的影响，使得一些企业为了节省建设管理成本，在实际的建筑工程施工管理中还在沿用传统化的管理手段和方式，没有将现代化信息技术手段应有切实的应用到施工监管当中，以至于施工人员不能及时的发现施工现场可能存在的安全隐患和漏洞，并给出相应的处理办法，稍有不慎可能会给建筑企业造成人员和财产上的双重损失。
3提高施工技术管理水平的具体措施
3.1提升工作人员的技术水平
项目的完成需要大量的人力和物力。无论项目有多大，都要负责到底，保证质量，质量一直是热门话题，建筑工人需要高素质，专业技术水平过硬，技术人员更重要的是，要有适当的合作，建设项目才可以完美。建设项目不允许有点问题，因为它与人们的生活息息相关。不允许有点草率。每个人都应该树立高度的责任感和正确的工作态度，把全部精力投入到施工中，领导要制定严格的工作规章制度，严格控制工作人员，监督工作质量，如果出现问题，要及时进行改正，考虑施工过程中的人为因素，提高每个人的质量意识，多次集中培训，及时指导，考虑人员素质，决策和技术人员的能力，做出正确的决策，正确地向下级人员传递，必须具备较强的目标管理意识，质量规划，施工组织和技术指导，质量检验能力。对于技术人员的实际操作，首先要确定他们的能力，熟练程度，经验，技术人员之间的定期讨论，鼓励创新，并能在施工技术和施工过程中提出自己的想法。企业也要鼓励这种情况的发生。
3.2建立高效施工技术管理制度并实施到位
在进行施工技术的管理的时候，要把管理水平进行全方面的提升，这样就可以在施工技术管理工作上为其提供科学合理的指导，使得管理制度能够更加有效的进行实施。具体的表现在以下这几个方面：①制定相对科学合理的，切实可行的施工技术管理制度，比如在施工计划的审核管理以及新方法新技术的开发以及运用等方面，通过施工技术管理制度的高效实施，进行对现场施工作业的指导。②在进行施工技术管理工作的时候，要尽可能的满足施工技术管理的要求，把专业知识进行加入到施工技术管理中，让建筑施工工程的施工技术管理能够更加有效合理的进行对现场施工的指导。确保现场施工作业能够顺利的完成。③在进行建筑施工技术管理制度的制定的时候，要把现代精细化管理的相关理念加入到其中，在进行这一制度的落实的时候，保证在各个施工环节都能应用到精细化管理方案。使得能够保证建筑工程的质量问题以及建筑施工的进度跟的上要求。
3.3强化管理队伍建设
在建筑工程施工技术管理实践中，管理人员是管理活动的实施主体，所以进一步加强队伍建设是全面提高管理水平与管理能力的根本措施。这就要求，施工企业针对施工技术管理加大人才投入力度。一方面，施工企业要进一步优化技术管理人员的工作环境，提高管理人员的薪酬福利水平，从而吸引更多优秀的技术管理人才进入管理队伍中，为技术管理团队注入新鲜血液；另一方面，企业要重视在职管理人员的培训教育工作，在开展培训教育活动的过程中，不仅要为其输送业务能力方面的知识，同时还要重视职业素养的培训，加大思想政治工作与人文关怀的力度，激活全体管理人员的主观能动性，使其在各自岗位上兢兢业业、爱岗敬业，深化落实各项管理制度。
结束语：我国建筑行业的发展日新月异，建筑企业不管面临新的机遇和挑战。为了在激烈的市场竞争汇总占有一席之地，必须保证工程质量，施工技术管理工作成为重中之重的任务。针对施工技术管理中存在的问题，在实际的施工建设中，应该给予高度的重视，采取有效措施优化施工技术管理制度和管理体系，从而不断提升技术管理水平，保证工程施工质量，为企业可持续健康发展保驾护航。
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