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摘要：建筑工程管理对于施工成本、施工质量以及工程安全来说都具有重要的现实意义，在项目建设中，建筑工程管理受到了各方面的重视，但是目前建筑工程管理工作做不到有效落实，仍然有一些问题，是管理人员忽视的，未落实到位的，对此必须加以解决，更加的落实建筑工程管理相关工作，本文对此进行相关阐述，以供参考。
关键词：建筑工程；管理；问题；解决办法
由于建筑工程较为系统、复杂，因此决定建筑工程管理工作同样是一项复杂、系统工作，在项目建设中，从项目建设开始阶段到竣工整个过程中，都需要建筑工程管理工作的参与，这也是项目建设每个环节有序进行重要保障。在建筑工程管理应用过程中，应做到不放过一个环节，因为一个小细节都会影响项目建设的质量和安全，影响企业发展。但是目前建筑工程管理仍然受到许多因素限制，还做不到有效的完善，在应用过程中，管理人员应不断积累经验，使得建筑项目管理更加完善，进而更好发挥建筑工程管理的作用。
1建筑工程管理实施的重要意义
在建筑工程施工过程中，会碰到一些较为恶劣的环境，而且一些大型工程，施工工艺也较为复杂、施工会持续较长时间，这些都是建筑工程的施工特点，同时也是施工中的难点，在这种情况下进行施工，一定会使得施工人员的正常施工受到不利影响，这样对于建筑工程施工质量以及安全，就无法得到有效保障。通过建筑工程管理能够有效降低各种不利因素的影响，而通过有效的建筑工程管理，对于施工人员不规范性，可以及时的进行纠偏，这样就减少其他因素对施工人员的影响，所以建筑工程管理不仅保证安全，还能保证质量，避免出现安全事故以及质量事故的发生，这是建筑工程管理最大的价值所在。
2建筑工程管理存在的问题
2.1缺乏健全的管理体制
无论任何行业，都需要有一个健全管理体制，在建筑工程施工的，健全的建筑工程管理体制，有效避免的工程施工的混乱。在建筑工程施工管理过程中，由于缺乏建筑健全的管理体制，许多管理内容无法全面落实的具体的实践中。一些企业位未意识到一个健全的管理体制对管理工作的重要性，对于建筑工程管理人员，更是被企业领导人员所忽略，聘请的建筑管理人员都是专业的，找其它专业的人员兼职进行管理，这样不仅兼职做管理工作人员产生不利影响，更是无法有效保障建筑工程管理工作的合理实施。另外管理制度的未进行全面的落实，建筑工程管理工作，没有制度的保障，显得非常随意，使得建筑工程管理效果未达到规定目标。
2.2建筑工程制度未有效落实
建筑工程管理内容的具体落实，离不开制度。在实施建筑管理工作时，必须按照制度进行，否则建筑工程管理无法有序进行，但是实际上，建筑工程管理制度一方面制定的不够完善，另一方面也未进行有效的落实，这就是建筑工程管理制度成为摆设，对建筑工程管理工作起不到有效的作用。
2.3建筑工程管理方法不够科学
目前一些建筑企业采用的管理方法较为传统、落后，无法满足现代建筑企业发展的需求。在实际管理过程中，主要管理工作主要由施工队伍来完成，一般情况下，很少参与到具体的建筑工程管理工作中，但是由于建筑工程施工单位主要负责进行施工，在管理方面能力水平上通常较差，而且这种将管理权力几乎全部交给施工单位的方法，可能还会对员工工作积极性产生不利影响，因此对此应积极转变这种管理方法。
2.4管理人员素质水平较低
近年来，我国建筑企业逐渐增多，促进了建筑行业的不断发展的，但是由于我国市场经济相关的制度还不够完善，所以导致一些能力较差的进入建筑市场，而且管理水平之间存在较大的差异。一些建筑企业中的管理人员缺乏实际的管理经验，综合素质水平较低，进而大大降低了建筑工程管理的水平。
3解决建筑工程管理存在问题的有效的解决措施
3.1建立完善建筑工程管理体制
建筑企业应根据建筑工程实际情况，建立一套完善的建筑工程管理体系，首先应合理的安排建筑工程管理人员管理工作，明确管理人员的职责以及任务，要求管理人员严格按照要求先关要求执行。同时为了调动管理人员工作的积极性，还应建立竞争机制，采取竞争上岗的方式，并实施奖惩制度，与管理人员的绩效挂钩，督促管理人员做好建筑工程管理工作。另外国家以及政府应给与建筑企业相应的帮助，使指导建筑企业工程管理体系的建立，使得建筑企业的工程管理工作更加的科学、合理以及有效。
3.2充分落实建筑工程管理制度
在建筑工程管理过程中，应加强管理人员对建筑工程管理制度的了解，强化管理人员的对建筑工程管理制度的重视，要求管理人员严格按照工程管理制度执行，并对管理制度执行情况进行全面的监督，应及时指出未严格按照管理制度执行的行为，对于严重违反建筑工程管理制度的管理人员，给与相应的惩罚，以此保证建筑工程管理制度能够全面落实到实际工作，以此有效提升建筑工程管理效果。
3.3采用科学、合理的建筑工程管理方法
科学、合理的建筑工程管理方法，对建筑工程管理工作实施具有重要影响。所以，应根据实际情况，采用有效的管理方法，在建筑工程管理工作中，应使得项目建设各方都参与到建筑工程管理过程中，而不是只将管理工作交与施工单位，应充分发挥建设方、监理方等管理作用，这样能够使得建筑工程管理工作更加的全面、有效，而且也没有造成管理权力集中的情况，不会对施工人员积极性产生不利影响。
3.4加强建筑工程管理人员的教育培训
增强工程管理人员的工作能力、强化建筑工程管理人员的道德素养，以及使得建筑工程管理人员更加有责任心，是建筑工程管理人员的培训的重要目标。同时一些建筑企业应积极引入建筑工程管理人员的高素质人才，在进入建筑工程企业之前，应审核其资质，并考察其管理能力，在上岗之前，应进行入职培训，使其能够充分了解建筑工程管理工作实际情况，使其能够快速的上岗，做好建筑工程管理工作，减少建筑工程施工管理过程中存在的问题。
3.5加强建筑工程管理理念的创新
不断的创新建筑工程管理理念，才能使得建筑工程管理焕发新的活力，才能顺应时代发展，才能为建筑企业做出更多贡献。因此应将建筑工程管理创新作为建筑工程一项重要工作。首先无论是建筑企业领导人员，还是建筑工程管理人员，要意识到建筑工程管理理念创新的重要性，并加强宣传，使得工作人员树立创新思维，为调动各工作人员创新积极性，还应采取一系列的激励措施。同时建筑工程管理理念的创新，必须有丰富的专业知识作为基础，所以在具体的工作中，建筑工程管理人员应不断总结管理经验，不断的丰富展业，还应学习其他先进企业的的管理方法，并进行深入分析，并与本企业的实际情况充分结合，创新建筑工程管理方法。
总结：
对建筑工程管理过程中存在的问题深入分析有利于建筑工程管理作用的充分发挥，本文提出的措施包括建筑工程管理体制、建筑工程管理制度以及建筑工程管理方法制定的完善，希望能够对我国建筑企业建筑工程管理的开展起到一定的促进作用。
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