身份证号码：32072119931226xxxx江苏连云港
摘要：本文深入研究了我国建设项目管理中存在的问题，科学分析了问题产生的原因，并结合实际建设项目管理经验。加强建设项目管理的重要性，建立和完善有关建设项目管理的法律法规，加强人力资源管理，努力培养跨学科的人才，加强建设项目成本管理是解决工程项目管理中存在的问题的主要手段。本文旨在有效地解决我国建筑工程项目管理中存在的问题，保证我国建筑业的可持续、健康、稳定发展，为我国建筑工程项目管理提供参考。
关键词：成本管理；人力资源；劳动力密集；项目管理体制
工程建设管理是指工程建设全过程中对各类工作的管理。积极有效地发展工程建设管理职能，可以使工程建设管理的总体目标更容易实现，对提高工程建设的总体质量具有重要意义和价值。针对目前工程施工管理中存在的问题，施工经理需要在综合分析的基础上对各种问题进行分析，积极结合实际情况，探索相应的对策。使工程建设管理的发展更加稳定和有效。分析如下：
1、建设工程管理中工程造价存在的问题
1.2项目决策阶段存在的问题
在建设项目决策阶段，最重要的任务是确定项目投资数量和质量标准的总体目标。但在许多大型项目中，由于决策时间长，造成了大量的投资浪费，造成了资本损失。目前，在项目决策阶段，大多数建设单位委托设计单位进行投资估算。设计单位通常擅长工程设计，但投资估算和成本控制不好，估算精度差。其他施工单位提前与设计单位串通，故意低估投资估算，严重影响了估算的准确性。为了获得报批项目的批准，在项目决策阶段，工程造价的主要问题是项目决策的深度不够，估算方法不科学合理。
1.3施工准备阶段质量管理存在的问题
施工准备阶段的主要问题是人员和材料。人员问题包括：项目经理教育水平低，管理粗放，缺乏系统培训，项目经理与项目有一定社会关系，但缺乏项目管理经验。后勤人员分工不明确，找不到负责人。材料问题包括：不遵守设计。业主或监理的要求不符合工程建设的要求；未经检验或仓促检验的不合格材料的施工；材料储存和使用不当，材料数量变化，导致材料用量和材料比例不正确；材料滥用。材料的混合和堆放导致工程实体的强度和刚度发生变化。
1.3过分重视施工进度，轻视施工质量
施工进度和施工质量是施工管理应注意的内容。目前，为了提高其经济效益水平，作为追求更大进度的唯一目标，部分施工顺序一直被不合理地颠倒，上道工序与下道工序之间的联系没有得到妥善解决，造成了大量的施工质量问题。
1.4我国当前的建筑工程体制方面不够健全
不完善的建筑工程体系是制约建筑工程管理水平的因素之一。随着我国建筑业的快速发展，建筑业对建筑工程项目管理人员的要求越来越高，需求也在逐步增加，但目前我国建筑工程项目体系还不完善。建筑业没有专业的管理机构和组织。因此，在建设项目管理中，高质量、高专业化的复合型人才寥寥无几，人才培养和技术引进滞后。这不仅严重影响了建设项目的管理水平和质量，而且阻碍了中国建筑业的竞争力，进一步制约了我国建筑业的发展和增长。
2、加强建设工程招投标管理的相关策略探讨
2.1加强监管机构建设，实施有效监督
一是健全监管机构，加大工作力度。笔者认为，根据现行法律法规，招标投标管理办公室是招标投标工作的主要监督部门，对招标投标工作的监督要贯穿始终。因此，招投标管理办公室要充实力量，认真履行职能，针对招投标管理过程中的薄弱环节，加强监管，堵塞漏洞；二是明确责任，加强工程监管。要进一步明确招投标办、监察局、发改委的责任，对招投标工作涉及最多的建设工程实施“两场联动”监督，即招投标市场与建筑管理市场协调动作，跟踪管理，严防在建设工程项目中出现转包、违法分包、违规变更设计等违法违规问题。
2.2需要重视对施工材料以及施工工序的质量管理工作
第一，完善监管机构，加强工作。笔者认为，根据现行法律法规，招投标管理办公室是招投标工作的主要监督部门，招投标工作的监督工作应始终贯穿始终。因此，招标管理办公室要充实自身实力，认真履行职能，加强监督，堵塞招标管理过程中的漏洞。二是明确责任，加强工程监理。进一步明确招标办公室、监理局和发改委的职能和职责，通过“两场联动”，即协调行动，对最涉及招标的建设项目进行监督。招标市场和施工管理市场，以及招标工作的跟踪和管理。严禁转包建设工程、非法变更设计等违法事项。
双方签订的合同文件是工程质量控制的最重要依据。合同的质量体现在许多方面，如工艺、材料和维护。特别是在关键工序或重要单位工程的施工过程中，工程施工管理人员必须解决新技术、新设备、新技术应用中存在的问题和漏洞。同时，进场材料，特别是保管时间较长的材料需要定期对其质量进行抽查，认真对待因管理问题而造成的施工质量不当问题，并积极处理，以杜绝同类问题的再次发生。
2.3优化施工方案，不断改进施工技术
克服施工过程中的重大困难和障碍是一项艰巨的任务，掌握建筑工程的创新施工技术势在必行。其生产过程离不开技术的支持，社会的发展促进了施工技术的进步，因此有必要对其施工技术进行严格控制。
2.4优化内部控制细节
为了有效地实施内部控制制度，需要建立一套相对完善、有效的内部控制制度。由于建筑施工企业的距离和职能不同，在内部控制制度设计之初应遵循合规性、成本效益等前提条件。进一步提高实用性、灵活性和及时性，明确责任，重点关注关键控制点。例如在基础工程比如工程勘察此类具备施工周期短、工程较为分散等特点，相对的材料管理难度也就十分巨大，我们应当在设立科学定额制的基础之上进行岗位责任制的材料管理模式，对材料的验收、领用以及保管、处置等重要环节之上进行控制，坚决杜绝浪费、盗窃或损毁等现象的出现。
2.5增强人员培训力度
施工人员的综合素质决定了工程的质量水平。首先，提高项目经理的质量意识是首要任务。让他们树立质量第一，优先控制，服务用户，用数据说话，把社会效益和企业效益结合起来。二是做好施工技术人员的培训工作。为了提高职工素质，对职工进行质量知识、施工技术、安全知识等教学培训，提高施工人员的综合素质。此外，加强职业认证就业制度的实施，认证岗位不仅有利于施工企业的管理，而且要求技术人员加强专业知识的学习和培训，也是保证质量的重要手段。
结束语：
总之，一个工程的质量就是一个企业最有力的代言，要想取得施工中的高效、安全、优质的成果，必须加强对工程的质量管理，质量管理是一个繁重的任务，管理者要加强自身专业知识的学习，严格遵循国家有关质量的标准规范，不放过工程中的任何一个隐患，对整个工程的全过程进行全方位和全过程的监测，最终达到工程建设预定目标。
参考文献：
[1]邱沫宁.浅谈施工企业的现场施工管理[J].中国建设信息，2011.
[2]张春林，李亚庆.建筑工程施工的现场管理[J].中国新技术新产品，2010.
[3]朱刚，姜士昌.建筑企业项目管理现状分析[J].现代企业文化，2009.
[4]冯玉，宋岩飞.浅谈项目成本管理在工程建设管理中的应用[J].江西建材，2013，（4）：276-277.
[5]孙建锋，张志刚，孙丽等.智能变电站工程建设管理有关问题浅析[J].山西科技，2013，28（4）：22-23.
[6]武景松.浅谈工程建设管理中应注意的几个关键环节[J].建筑工程技术与设计，2014，（13）：631-632.