1甘肃科源电力集团公司甘肃兰州730046；2甘肃电力明珠集团有限公司甘肃兰州730046
摘要：电力企业想要在激烈的市场竞争下长久、稳定的发展，就需要持续创新，提升企业的竞争水平。创新离不开人才，企业只有将人力资源管理做好，才可以创建出高素质的队伍，从而推动企业稳定、快速发展。
关键词：电力企业；人力资源；队伍建设
1电力企业加强人力资源队伍建设的目的
1.1加强人力资源队伍建设，力争早日步入国际领先企业。国家推出电力企业改革政策，电力企业必须坚持贯彻科学发展、绿色发展、和谐发展的核心理念，将企业导入正确的发展轨迹。促进“电网发展向更加智能、高效、可靠、绿色方向转变，企业管理向精益化方向转变”，坚持企业改革发展理念，并促进企业效益稳步提升，同时营造出和谐稳定的社会局面，这些都是电力企业应尽的义务。人才队伍建设属于电力企业发展的关键要素，人才队伍素质的优劣，将对企业内部产生直接影响。因此，电力企业一定要以当前形势为依托，按照科学发展关的要求，加强对人才的培养，不断提高员工的素质和能力，促进员工成长。
1.2加强人力资源建设，以达到人才结构优化的目的。据当前情况来看，电力企业内部的人才队伍素质相对良好，但是站在企业角度来讲，整体素质还略有不足。因此，强化人才队伍建设，同时提升员工整体素质，让其能够充分胜任岗位工作，已成为现如今企业工作的重中之重。企业须得使人才素质得以持续强化，并且让企业人才队伍达到结构合理、素质优良的水准，方可实现“用工配置”与“效率提升”的有机平衡。
2电力企业人力资源管理方面存在的主要问题
2.1薪酬制度内部差距不大
薪酬是人力资源管理的一个重要且关键的环节，它与所有员工息息相关，同时也是所有员工关注的重点。广大电力企业员工依托自己的学识以及在长期工作过程中所积累的经验技能，在自己的工作岗位上做出自己的贡献，并以此获取相应的报酬。但是在目前的薪酬制度下岗位相同的企业员工的薪酬差别不大，没有体现出企业员工在各自工作岗位上创造的价值与获得的薪酬成正比的合理关系。目前大锅饭现象在电力企业还是存在，部分员工工作任务很多，一天到晚加班工作，很多一线员工长年累月工作在电网杆塔上，工作条件艰苦、任务繁重，而有些员工则在办公室里悠闲度日，甚至有的员工直接旷工，但是他们得到的报酬却没有很大的差别，付出与收获完全不成正比。
2.2电力企业绩效考核制度存在问题
①计划沟通有待加强。管理者与员工在绩效计划制定时的辅导沟通尚未形成一种工作习惯或自觉行为；少数部门负责人甚至不知道如何帮助员工设定目标；还有极少数员工对绩效管理工作开展重视度不够，对自己在绩效管理工作中的角色定位不清楚，缺乏一定的工作主动性。②指标评估有待完善。目前部分岗位指标设置需要进一步完善，同时还有一部分考核指标需要根据各岗位实际工作情况进行相应的细化分解。一直以来，考核指标制定都是绩效管理工作的难点，建立起科学、实用的考核指标体系还需要经过一段时间的不断完善与补充。③制度建设有待改进。尽管电力企业陆续出台了一系列针对有效管理的相关配套制度，但依然存在部分部门尚未制定出台内部员工考核实施细则的问题。部门员工考核无章可循，往往会带来考核结果存在较大的争议，实施应用时无法与考核结果同步对接等突出矛盾。
2.3存在在职员工富余与计划外用工太多的矛盾
计划外临时工是计划经济的产物。如果说企业没有富余人员，大量使用临时工是最经济的手段，而电力企业内部既存在着相当数量的富余人员，却又有相当数量的临时工与之并存，显然不经济、不正常。比如：环境好、工作轻松的岗位存在着富余，而苦、重、脏、累岗位由于人员短缺又大量使用计划外用工。这种并存的局面导致企业出现了动口不动手的“贵族”工人，甚至是“工头”，人浮于事，严重影响着企业高效率、快节奏的发展。
3加强电力企业人力资源队伍建设策略
3.1进一步确立人才工作优先发展理念
人才队伍属于企业的重要资源，对于企业的长期发展意义重大，因此企业必须将人才队伍建设置于优先发展的位置。一定要将人才发展切实体现到企业的具体工作部署中，努力做到人才资源优先开发，人才结构优先调整。推进公司管理机制的有效运用。要持续加大人才工作的投入力度，使人才工作在体制机制建设上有新进展，在人才效能发挥上有新突破，在服务企业科学发展上有新作为。
3.2拓宽招聘渠道，引进急需人才
电力企业要想在市场经济的大环境下持续发展，就应该结合企业自身的发展需要，采取多种科学合理的方式，采用切实可行的招聘制度，敞开大门，积极招纳人才，在市场当中吸取优秀人才为我所用。①到高校开展招聘，这是电力企业得到优秀管理人员与技术专员的重要方式；②开展广告招聘；③强化内部招聘，利用内部招聘来实现吸纳人才的目的。
健全收入分配制度，充分调动专业人才积极性和创造性
推进分配制度改革，加大对各类优秀人才的激励力度，营造有利于人才发展的良好环境。做到收入分配向一线生产岗位、关键核心岗位和优秀专家人才倾斜，增加了对工作量、工作态度和工作能力的评价，形成了重能力、重业绩、重贡献的绩效考核评价机制，激发专家人才工作能动性。推行全员绩效管理和岗位绩效管理，推进绩效量化考核，建设覆盖多岗位的绩效指标库，以绩效管理促进人才队伍健康快速成长。
3.3采取有效措施，完善企业内部薪酬激励机制
为了促使员工能在工作中投入更大的热情，电力企业应该秉承“按劳分配，公平公正”的原则，坚持“分类管理、科学设岗、明确职责、严格考核、落实报酬”的总体要求，制定与企业发展适应的工资分配机制。①要理顺分配关系，完善动态调整机制，遵循“分类指导、分级管理，规范有序、调控有度、有效激励、严格考核”的原则，进一步规范收入分配，不断完善工资制度；②发挥薪酬分配的激励约束作用优化工资结构，以岗位职责为保障，加强指标考核，加强全过程管控，突出效率、效益，严格兑现考核结果，合理拉开差距充分发挥激励作用，实现队伍素质“稳步提升”；③健全与岗位价值、绩效贡献、能力素质三个要素相挂钩的工资分配制度，不断促进人力资源优化配置，调动员工积极性、主动性和创造性，促进企业改革和发展。
3.4创新人才培养方式
首先，要做到施教与需求相结合。每一项培训，都要进行需求调查，按需施教，科学设置培训项目，不断完善课程设置和培训内容，实现供求一致。其次，要做到施教与互动相结合。加强教与学的交流互动，把师资队伍的理论优势与学员队伍的实践优势结合起来，要着力解决员工应知应会的问题，在提升员工的工作效率和工作质量上下功夫，实现教与学相长。最后，要做到传统教学与现代教学相结合，使教育培训体现时代特征，跟上时代步伐。要结合实际，及时调整思路和对策，改进教育培训方法，大力推广网络培训教育，为企业的经营与发展提供人才保障和人才储备。
参考文献：
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