中建八局第三建设有限公司210046
摘要：在施工安装前期进行适当的管理策划工作对于工程项目的科学管理来说是比较重要的保证，同时也是令预期目标得以实现、有效提升工作效率的基本保证。在机电安装工程的项目前期进行阶段进行适当的施工管理策划，是为了保证能够顺利进行项目建设而进行编制和确立的整体工作思路以及管理大纲，能够帮助机电承包商顺利履行合约当中的相关约定。
关键词：前期施工；管理规划；机电安装工程
通常来说，建筑工程项目当中包括策划、择取、估计、决策、施工设计、实际施工、验收、生产（或交付使用）等过程。在本文当中将针对建筑当中机电承包商在签约项目合同之后且在正式履行之前，项目经理负责项目管理部门的主持工作，辅以公司的各个职能部门的配合和指导，在项目施工开始之前进行的前期管理策划活动。
一、定义分析
在机电安装项目的前期施工管理和策划阶段，机电承包商为了能够顺利完成合约当中约定好的各项工程预期目标，结合外界环境的因素而提出的各种资源和信息内容，针对施工项目的整个过程当中各个管理职能以及管理过程、要素等予以全面且系统的构思和设计，并择取最为合理可行的实行方案，进而对施工进行有效、高效的指导工作。
二、流程概述
通常来说，机电安装工程的前期策划过程中，其依据主要是国家的法律法规以及合同文件、建筑实际情况等。从整体上来看，机电安装工程在前期管理策划过程当中的编制流程通常依照以下程序来进行：
其一，明确项目的组织机构。其管理模式通常都是直线式或是矩阵式，机构编制通常由下述部门所构成，工程部、质量部、技术部、安全部、物资部以及合约部等，大型的机电总承包通常包括两级项目管理的机制，行以分级分区段进行管理。
其二，明确各个部门之间的管理职责，在这一过程当中，依照项目管理的职能分解基本原则，针对项目管理的各个阶段管理的具体内容安排好分解表。
其三，确定施工管理的具体流程，在这一过程当中可以分成四个不同的阶段，即准备阶段、施工设计阶段以及编制方案阶段，最终才是具体实施阶段。
其四，针对机电系统各个部门的功能进行解析，充分结合施工工程的相关要求以及设计图样，对机电系统的功能性目标予以实时情况解析，并且对工程量的清单予以细化。仔细编制系统的具体流程，于各个系统的衔接界面的位置进行清楚的剖析。
另外，关于管理策划当中的主要内容，涵盖工程概况、施工部署、施工设计方案、进度计划、建筑资源的供应规划、施工设计平面图、技术组织的具体措施等。
三、BIM技术前置管理工作
所谓BIM技术，指的是“建筑信息模型”技术，它的前置管理指的是建筑工程承包商（或是项目管理部门）采取BIM先进技术平台，保证提前介入方案的设计工作以及对施工图样进行优化管理的工作，对施工企业来说是项目处于前期策划管理过程当中相对比较重要的组成部分，特别是在一些较为大型、复杂性较高的项目当中，BIM对于生命周期管理来说有非常理想的优势。
其一，三维设计：指的是项目的各个部分进行拆分设计，有助于较为复杂的项目设计；其二，可视化设计：指的是室内外的可视化设计工程，有助于业主进行决策，降低返工的数量；其三，协同设计：不同的专业在相同平台上进行设计，有效实现高效协同设计的效果；其四，修改方便：将计算和绘图相互融合，保证一处修改，每处都得以更新；其五，检测管道：借助机电专业碰撞检测来处理机电管道之间“打架”的问题；其六，提升质量：使用高效协同设计降低错漏碰缺，有效提升图样质量水平；其七，自动化统计：借助软件实现工程量的自动化统计、自动生成材料表。
综上所述可以知道，在建筑行业当中，巧妙的使用信息模型技术不但对设计过程，还能够在整个施工项目的整个生命周期不同阶段当中得以贯穿。其收益群体不但涵盖业主和施工设计单位，乃至于政府、物业等都有所涉及。在这之中，业主以及建筑承包商往往是最大受益者。
在建筑行业当中，BIM技术能够在较大程度上提升其生产效率，是一项非常重要的工具，特别是在BIM植根在建筑行业机电承包商企业级的信息管理平台当中，可能会令建筑行业面对生产方式上的颠覆式变革。不但由于BIM技术碰撞检查能够令机电承包商面对较小的损失风险，同时还能够轻松的延伸至预制构件以及机电清单当中。保证施工工期的科学性以及资源集约性等，将会变成建筑安装行业当中的发展主流。
构建并保证实施该项技术并保证培育从设计到施工一体化管理团队，就能在较大程度上保证市场主导权的掌控。就如今现实情况来看，建筑行业的投资规模相对较大，而且市场门槛也相对较低，不过价格竞争却比较惨烈，如果能够使用先进科技以及管理模式，就能令企业在短时间内崛起，并跃然成为行业先锋。BIM技术不但能够使用在图样的生成和协调当中，还可以使用在施工和运营的过程当中，另外，它也是建筑行业承包商的信息平台组成部分，需要将它尽快纳入到信息管理系统统筹规划当中，构建起统一数据库平台，令企业获得支撑。
结语：
所谓策划，指的是超前性人类思维的全过程。在机电安装工程的项目前期进行施工策划工作就是针对一些特定的目标（在合约当中约定好的施工工期、质量水平等），建筑承包商的企业环境以及外部环境共同创造的条件基础之上，由企业或者是项目管理单位进行的拥有强烈目的性、依照一定程序来运行的管理策划。它可以很好的指导未来施工实施过程以及运营阶段依照科学且高效的要求进行，以期能够获得良好效果。它在施工项目当中是运用目标管理措施的重要内容。立足于企业级的信息管理平台当中BIM实际应用以及前置管理，能够为建筑行业带来更好的发展前景。
参考文献：
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