（国网上海市电力公司浦东供电公司200122）
摘要：电力行业是资本密集型行业，在建设过程中做好工程造价的管理与控制是保证投资资金的有效利用，提高工程项目经济性的重要前提，也是保证我国经济稳定发展的重要基础。全寿命周期造价管理作为新时期配变电工程造价管理工作的重要方法，与传统的造价管理方式相比具有更多的优点。本文对于全寿命周期造价管理在配变电工程造价管理中应用的相关问题进行了分析与探讨，旨在提供一定的参考与借鉴。
关键词：全寿命周期；配变电工程；造价管理
1全寿命周期工程造价管理概述
全寿命周期工程造价管理是一种考虑到工程项目全寿命周期(项目前期、建设期、生产运营期以及技术改造等阶段)并力求项目投资最小化的模式。同时，它还是一个可以审计跟踪的工程成本管理系统，是判断工程项目投资以及做出决策的重要依据，是计算工程项目全寿命期的所有成本并确定设计方案和设计标准的技术方法。作为一种先进的管理模式，它也有鲜明的特点:首先，它所考虑的范围涉及到工程整个寿命周期，并力求整个寿命周期的建设总造价达到最低。其次，它包括寿命周期成本分析和成本管理两个重要组成部分。成本分析是为后期管理的各部分提供决策依据，对成本进行管理则是为了实现全寿命周期内成本最小化，在整个阶段对寿命周期成本动态进行严格的把控。下图1为全寿命周期工程造价管理流程。
图1全寿命周期工程造价管理流程
2我国配变电工程造价管理现状
我国的配变电工程建设进行造价管理时只考虑到初期的投入成本，而关于工程的后期运行以及维护成本方面则没有充分的重视。这种工作状态，在当前配变电工程建设速度快、工程投运周期短的情况下，对项目的效益产生相应的影响。
(1)成本认识不科学
目前，配变电工程的造价管理模式只重视基本建设造价，忽视项目后期的运营和维护成本已经是一种常态。殊不知后期的运行和维护成本往往比基建成本高。此外，较高的基建成本很有可能会带来较低的后期运行和维护成本，从而使工程的整个寿命周期的成本下降。
(2)对生产运营阶段成本估算缺乏研究
估算生产运营成本进行时.应对每种成本的计算方式进行确定，才可算得后期运行以及维护成本，从而为分析项目整体投入成本做参考。而目前电力行业建设项目对这方面还很薄弱，只是粗略地考虑到项目工程的可行性研究的时候，项目投入生产运营后没有开展后期评价工作，运营和维护成本难以控制。这样很不利于对全寿命周期的配变电工程造价管理。
(3)监理工作不到位
目前，电力行业中监理一职的职能范围太过狭窄。他们仅仅是以项目质量检验员的身份参与配变电工程建设，根木无法渗透到配变电工程造价管理的行列。
2全寿命周期造价管理在配变电工程造价管理中的有效运用
2.1投资决策阶段的配变电工程造价管理
为了有效地发挥出配变电工程投资决策阶段在管理中的作用，就需要施工单位组织内部的各个部门，共同挑选出一批具有着造价管理,财务管理、法律基本常识的精英团体，进行配变电工程施工项目的论证和调查。在这个过程中，尤其要求施工企业的财务管理部门和企业的造价管理部门通力合作，尽可能的对配变电工程施工所需要消耗的资金数量，充分评估配变电工程项目施工全过程所需要消耗的资金费用。并基于此，做出配变电工程施工的可行性研究报告，在不断优化配变电工程决策设计阶段的成本管理基础之上，优化配变电工程施工管理手段，为后续的配变电工程施工提供参考依据。
2.2设计阶段的配变电工程造价管理
配变电工程的设计费用大概会占到整个配变电工程施工整体费用的2%左右，且涉及的投资造价的影响范围则达到了12%左右，这意味着做好配变电工程设计阶段的造价管理工作，可以大幅度的降低配变电工程的施工成本。在进行配变电工程设计阶段的造价管理过程中，施工企业要引进竞争机制，向各个设计院进行公开的设计方案招标，有针对性的进行设计方案的选取，花费最小的成本，获取最大的利益。与此同时，还要在进行设计的过程中，严格执行限额设计的制度，务必保证配变电工程的设计费用管理在规定的范围内，督促配变电工程设计技术人员不断更新自己的技术知识储备，充分尊重科学知识和相关经验数据的作用，将配变电工程设计阶段的造价管理在一定的范围之内。
2.3建设项目发包阶段的配变电工程造价管理
所谓配变电工程发包阶段的造价管理，指的就是配变电工程在进行配变电工程的招标的过程之中，所进行的配变电工程施工的成本管理。在进行配变电工程建设项目发包阶段的造价管理的过程之中，不断强化对于施工项目的招标管理工作，不要盲目的选取价格低廉的施工企业，也要对施工企业的信誉度进行考核;与此同时，还要充分重视签汀施工合同的监督管理工作单位，对于内部的具体的施工要求要具体的细化出来，防止施工承包商钻空子，才能有效地提升配变电工程的施工质量、
2.4配变电工程施工阶段的造价管理
要想良好的进行配变电工程的造价管理工作，还要看配变电工程施工阶段的造价管理工作的效果。具体的来说，在进行配变电工程施工阶段造价管理的过程中，往往存在着许多的现实十扰因素，也很容易出现现场施工条件突然变更的情况，也很有可能会出现违反施工合同的情况出现，影响到施工阶段的造价管理工作、
针对这样的情况，为了做好配变电工程施工阶段的造价管理，就需要树立严密的管理规范条例，防止出现和设计规定相反的施工变更情况的产生。在进行配变电工程施工阶段的造价管理过程之中，进行造价管理的管理人员的另一个工作重点就是根据施工设计的具体要求，为施工团队选取最经济最合理的施工工艺和施工方案，并针对可能出现的施工环境变化，深入施工现场进行调查分析工作，总结出现场施工的第一手资料，为施工团队提供参考意见，有效地将施工成本管理在一定的范围之内。
结语
综上所述，全寿命周期造价管理是一种新的造价管理理念，是对于全过程造价管理的改进，并且基于先进的价值理论，是现代配变电工程造价管理的重要趋势，并且为我国电力事业的发展注入了新的活力。全寿命周期造价管理的体系目前还急需进一步的完善与成熟，并且需要建立良好的基础管理环境。在日后配变电工程建设的过程中，全寿命周期造价管理会更加广泛的应用于造价管理工作中，为控制工程成本，提高配变电工程的收益发挥出重要的作用。
参考文献
[1]陈慧颖.浅谈基于ERP系统的中低压电网改造工程全寿命周期造价管理[J].工程经济,2015,01:5-8.
[2]沈彤.浅析工程建设项目全寿命周期造价管理[J].安徽建筑,2015,04:217+219.
[3]伍家耀.基于全寿命周期的110kV变电站工程造价成本管理[J].机电信息,2012,18:154-155.
[4]张文栋.变电站全寿命周期工程造价成本管理探讨[J].中国高新技术企业,2014,32:162-163.