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摘要：电力企业在开展党建工作时，实施有效的绩效管理，能规范党员干部工作行为，提高其工作的积极性和主动性。因此，电力企业需要将绩效管理引入到党建工作中，构建良好的内部管理环境。不断强化绩效管理目标，构建党建工作绩效管理长效机制，提高党建工作绩效管理监督力度，从而推动电力企业的长远发展。
关键词：电力企业；党建工作；绩效管理
1电力企业实施绩效管理的必要性
1.1电力企业党员干部需要绩效管理
因为部分党支部和党员干部在工作中还缺少积极性和主动性，难以形成管理合力，给企业管理带来一些具体困难。在党员教育和管理方面，还没有形成良性管理模式，党员干部的随意性比较大，特别是一些党员干部业务素质和思想政治理论水平偏低，在学习方面存在一些困难，难以发挥先锋模范作用。采用绩效管理，可以有效促进党员干部学习和工作积极性。
1.2电力企业党建工作需要绩效管理
电力企业党建工作的正常开展，需要建立相关制度，而绩效管理则是管理制度的一个组成部分，要提高其针对性，还需要加大绩效管理的力度。可有些企业党支部在计划性针对性开展工作方面还存在一些短板，即使有一些计划和制度，但由于执行力度不够，工作还是难以提速。企业党建工作的检查考核常常是形式大于内容，很难形成制约，这对党建工作的顺利开展形成障碍。实施绩效管理措施，可以有效解决这个问题。
1.3企业规范职工工作行为需要绩效管理
电力企业党建工作的时效性重点要体现在职工的精神面貌上，职工士气低落，没有足够上进心，甚至出现一些腐败现象，给电力企业带来严重负面影响，这当然是党建工作的失败和耻辱。因此，加大绩效管理力度，对纠正不正之风，提高职工工作积极性规范工作行为，都能够发挥积极作用。
2绩效管理的原则
2.1针对性、科学性原则
为了能够使员工达到企业规定的目标，就是各个企业对员工进行绩效考核的目的，但是，对于不同行业而言，或者是对于相同行业的不同企业来说，其对于员工的要求也是不尽相同的。对此，电力企业应结合自身实际，对员工提出明确要求，有针对性、科学性的对员工进行绩效考核。
2.2可行性原则
绩效管理对于企业来说是一种重要的管理方式，能够从某种程度上表达出企业的利益诉求。要想保证绩效管理的有效性与可行性，企业在对绩效管理计划以及考核标准进行制定的过程中，要遵循可行性原则，能够让员工在规定的时间范围内完成。
2.3公平公正透明原则
在很多情况下，绩效考核会与员工的薪酬以及其晋升相联系，对此，为了使员工的真正利益得到切实保障，必须要保证绩效管理的公平公正与透明。
3电力企业绩效管理内容
电力企业绩效管理是指电力企业针对企业管理实际制定的干部职工工作管理考评制度，目的是提升企业党员干部职工的工作主动性，规范各种工作行为，用绩效作为评价党员干部职工的主要参数，将干部职工的工作实绩和评先树优奖惩挂钩。随着企业逐渐走向市场化，企业经营管理也要发生相应调整，绩效管理正是在这种大形势下产生的企业管理制度。这对强化企业内控有重要作用。电力企业绩效管理内容主要包括:员工绩效管理、考核周期、周边绩效、监督检查等项内容。管理内容和方法是绩效管理的主题部分，主要包含:管理目标、管理原则、管理对象、考核周期、绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效奖励、绩效监督等。电力企业党建工作引入绩效管理工作，可以有效提升党员干部率先垂范的自觉性，并对职工的政治思想教育和工作行为进行规范，促使党建工作升级到更高平台，为企业的健康发展助力。
4绩效管理在电力企业党建工作中的应用分析
4.1电力企业需要创建良好的内部管理环境
绩效管理是一个电力企业深化改革的必经之路，企业党建工作一定要走在企业管理之前，对于党员干部进行思想教育工作。①使得电力企业的党员干部可以全方面了解企业现如今的发展状况。随着我国市场经济的发展，电力企业已经从卖方市场慢慢转变为买方市场，企业党员干部的优越感已经全无，所以，党员干部应该尽早改变工作态度，提升服务意识，这是电力企业跟上时代脚步的关键体现。②应该正确引领党员干部开展自我检讨，找到自己工作中的缺陷，让党员干部更好的引导与执行绩效管理，树立良好的榜样，利用各个方面的努力，给绩效管理的实施带来良好的工作氛围。
4.2对绩效管理目标进行不断地强化
在电力企业当中进行党建绩效管理工作，是确保企业实现科学管理的重要措施。行政管理跟党建工作是相互联系、密不可分的，充分发挥党员干部的核心领导力与模范带头作用，可以很好的提升企业职工的凝聚力。然而，单单凭借行政命令是不能做好党建工作的，应该量化绩效管理，科学对党建工作进行评价，创建完备的绩效量化体制，把党建工作的政治优势转变成电力企业的经营管理优势。要保证党员干部绩效考核的覆盖率到达百分之百，深入分解发展目标，鼓励职工来提升业绩，对绩效管理工作进行创新，打破传统思想的限制，这是电力企业党建工作的最终目的，把阶段目标与总目标进行结合，深化目标管理。企业在进行党建工作的绩效管理过程中，应该把企业管理的目标层层分解，转变为职工的工作目标，发挥出党建工作的效果。根据企业的实际发展情况，对企业的个人、组织与部门设立目标，利用具体数字明确目标指数，特别需要合理分解年度奋斗目标，明确各个阶段的工作任务。在进行党建工作时，利用具体的指标来考察职工的业绩，指标内容应该包含管理水准、产供质量以及产量等等。①要创建电力企业服务标准。企业服务标准应该包含经营、生产、管理与安全等要素。②关心党员的实际需要。电力企业要提升绩效管理水平，一定要开展人文关怀。③结合党组织建设的实际需要，对绩效管理实现常态化，党建工作要跟上时代发展的步伐。④对党建工作进行创新，提升党建的管理水平，给绩效管理穿心创造良好的氛围。
4.3提高党建工作绩效管理监督力度
把绩效管理工作引进到电力企业的党建工作中，对于创建企业良好的管理环境来说具备非常关键的现实意义。在进行党建工作的时候，需要结合群众关注的问题开展针对性介入，让党建工作与企业经营管理维持高度同步性，绩效管理与企业管理要形成高度的契合。电力企业在绩效管理当中，应该加大绩效管理的监督力度，提升绩效管理的透明度。对企业党员干部进行绩效考核是绩效管理当中的重点内容，结合绩效考核结构创建奖惩机制，从而更好的维护企业职工的合法权益。所以，电力企业需要持续改进监督管理机制，提升企业的绩效管理能力。要继续强化惩治与避免腐败体系的建立，强化反腐倡廉与廉政建设，完备权利监督与制约机制，强化对权利的监督与制约，将权利管道制度的笼子当中。形成不易腐的保障机制、不能腐的预防机制、不敢腐的惩治机制。
结束语
通过对电力企业绩效管理在党建工作的应用分析，我们很清楚地看到:电力企业党建工作实施绩效管理可以有效提升企业管理水平，为电力企业生产经营实现科学管理奠定坚实基础。企业绩效管理体系的成功建立运行，需要创建良好企业生产管理环境，不断强化管理目标，形成党建工作绩效管理的长效机制，加大党建工作绩效管理的监督力度，让绩效管理成为企业常态管理，这对提升企业全体干部职工工作积极性主动性都发挥重要促进作用。
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