胶州市阜安街道办事处
摘要：随着全面深化改革进程的不断加快，传统的人力资资源管理质素已经无法十亿能够事业单位的发展需求。因此，事业单位要不断创新绩效考核评价体系，要重视绩效考核管理的方法，提升科学绩效管理的意识，深化绩效考核管理培训，形成完整的人力资源管理绩效考核评价方法。本文则对事业单位人力资源管理中的绩效考核应用展开分析。
关键词：绩效考核；事业单位；人力资源管理
随着社会经济的不断发展，人力资源在事业单位经营管理中的作用越来越突出。所谓的人力资源配置，主要是指如何科学运用人力资源，实现企业的经营目标。在人力资源管理过程中，绩效考核是重要的组成部分，绩效考核机制与人力资源、事业单位发展有密切联系。所以，事业单位管理者要充分发挥绩效考核的作用，科学配置资源。
一、事业单位人力资源管理中绩效考核的问题
（一）没有深入认识绩效考核中的人力资源管理
随着现代化管理制度的不断普及，这种理念在许多领域中被应用。但是，在事业单位的具体管理过程中，绩效管理被当成各种评价考核，绩效管理效果不太理想，事业单位职工情绪不太稳定，比较容易产生焦躁等负面情绪。许多事业单位没有充分了解绩效考核的实质，但是牵涉到人员晋升、奖惩等根本问题时，就特别容易出现问题，造成绩效考核的效果不太理想，人力资源管理机制依旧十分落后。
（二）绩效考核机制方法不完善
健全的绩效考核机制，对事业单位的人力资源管理效果巨头重要影响。但是就目前的企事业单位人力资源管理过程中，依旧存在以下几个问题：第一，绩效考核存在空缺，难以充分调动职工的工作积极性；第二，管理人员绩效考核存在很大困难，对智力劳动进行量化和评价存在一定困难，这也是事业单位人力资源管理过程中的困扰；第三，平均主义的盛行，有些事业单位领导没有充分重视绩效考核的作用，薪酬分配不合理，大多服从于领导的绝对权威。在这种情况下，事业单位职工的工作积极性受到严重打击，单位的发展战略得不到有效执行，难以激发员工的工作积极性。
（三）绩效考核办法不合理
绩效管理过程中的评价指标，难以对部门和岗位的工作成果进行有效、客观地评价。许多事业单位的绩效管理人员缺少丰富的管理经验，难以对绩效考核成果及时反馈，绩效考核与实际运营过程中存在很大误差。
二、事业单位人力资源管理中的绩效考核实施策略
（一）重视绩效管理与考核，落实监督环节
绩效考核是人力资源管理过程中的重要组成部分，也是员工晋升、奖惩的重要依据，也是提升员工工作的主观能动性、完成企业经营目标的有效举措。要想做好事业单位的人力资源管理工作，就要制定合理的绩效考核方法，不断完善绩效考核体系，涵盖定量指标、定性测评标准。统筹全局观，完善人才资源管理战略。全局观是与企业发展有关的思维方式，比如协作精神、团队精神。统筹考虑人力资源管理活动，研究、挖掘单位的整体性发展活动。全局观在优化人力资源合理配置方面，充分发挥了重要作用，进行全球性协作，形成团队合作的伙伴关系，逐渐完善协作机制。人力资源管理过程中，要鼓励团队协作，加强企业各部门的内部交流，提高团队工作的效率。
在事业单位人力资源配置中，科学应用绩效考核，落实监督过程，可以有效提升工作人员对绩效考核的认识度，提升员工参与管理的主观能动性，有利于健全其他监督机制，帮助更好发挥其自身职能，提升工作效率。对于管理者而言，人力资源配置工作的有效参与，可以更好监督员工的工作情况。对于企业员工而言，事业管理者有机参与到人力资源配置过程中，可以有效发挥监督职能，对领导的行为起到约束作用，提升人力资源的管理水平。
（二）明确绩效管理方向
在事业单位的传统人力资源管理过程中，经常会出现一人掌握重大决策的权力，在这种情况下，经常会因为事业单位管理知识的不完善，管理意识薄弱导致决策出现偏差，不利于单位的经营发展。绩效管理刚好弥补了这一局限性，可以有效规避事业单位经营的风险，提升工作人员的主观能动性以及工作效率，不断健全人力资源管理模式，促进事业单位的可持续发展。所谓绩效管理，就是要充分发挥单位员工的积极性，提升工作效果，所以，在绩效管理过程中，要充分把握好以下几点：要尊重职工的具体成果，真正落实绩效管理的职责，明确绩效管理过程中的具体要求，要让员工对绩效考核的评价体系产生认同感，要明确好事业单位绩效考核的发展方向。在事业单位的经营管理过程中发挥着重要作用。为了顺应时代的不断发展，单位必须重视人力资源配置的作用，推动绩效考核管理工作的协调发展。在人力资源配置管理过程中，要制定科学的举措，提升绩效考核的效率，帮助企事业单位树立良好的品牌形象，为单位营造良好的管理范围，实现利益的最大化。
（三）强化绩效改革配套建设
要想有效提升事业单位的经营效益，只注重产品生产是远远不够的，还要重视相关人员的合理配置。良好的人力资源管理工作，可以有效提升单位的经济效益、社会效益。在事业单位的人力资源管理过程中，要不断完善科学评估体系，多方位考察绩效管理效果。要不断完善绩效评估反馈评价机制，深化上下级之间的沟通，及时采取补救措施，科学处理员工的诉求，深化绩效改革管理的相关指导。事业单位要加强绩效考核管理的相关培训，尤其是针对绩效管理人员来讲，要创建合理的入职培训考核机制，深化绩效管理的技术培训。
综上所述，在事业单位人力资源配置中，科学应用绩效考核，落实监督过程，可以有效提升工作人员对绩效考核的认识度，提升员工参与管理的主观能动性，有利于健全其他监督机制，帮助更好发挥其自身职能，提升工作效率。
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