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摘要：建筑工程项目本身就有着施工规模大、难度高、施工周期长的特点，因此在实际施工中很多施工单位为了获取更高的经济效益，就会极大的压缩施工成本，忽略施工环境管理，采用廉价的劳动力，使得整个施工现场存在着非常多的安全隐患，且廉价劳动力在施工技术以及综合素养上都存在着非常大的问题，直接导致的结果就是建筑工程的施工质量存在问题。
关键词：工程造价；全过程控制；重点；改进策略
1引言
在现阶段建筑工程造价管理工作开展过程中，首先需要做的问题就是对施工现场存在的安全问题进行全面的总结，然后要能够制定具有针对性的改进策略，以此来提高建筑施工的安全性。
2工程全过程中造价管理的重要性
近些年来，建筑工程行业的发展非常迅速，因此其市场竞争力也非常的大，建筑企业要想能够在激烈的市场环境中生存下来，不仅要能够保证施工质量达到行业的标准规范要求之外，还需要加强对工程项目的造价管理和把控。如果企业能够提高对工程造价管理工作的重视程度，就能够在一定程度上保证建筑项目各个环节的施工操作都按照设计的方案来进行，可以提高建筑工程施工工作开展的规范性，减少不必要的施工开支，在降低生产成本的同时还不会对建设效果产生一定的影响。随着建筑工程规模的越来越大，其内部结构设计也在向着越来越复杂的方向发展，因此为了更好的满足人们对于工程项目各方面的需求，就需要利用更多的新型材料以及施工设备来进行建设工作，这样就在一定程度上提高了工程造价管理工作的难度。
3全过程造价管理模式下工程造价的重点内容
3.1项目决策环节的造价控制内容
项目决策环节的造价控制内容主要包括以下几个方面：（1）在正式造价管理工作开始之前，必须要能够做好工程项目的预测工作，预测工作的主要内容包含有调查工程结构以及市场的实际需求等；（2）要对工程项目开展过程中需要使用的工程技术方案进行详细的研究，并且要能够提前调查工程附近的环境以及相关的建设条件；（3）加强对工程经营效率方面的研究，并且对工程的预期效果进行详细分析。
3.2项目设计环节的造价控制内容
在项目设计环节之中，具体的工程造价控制工作是由工程造价管理人员来直接负责的，在整个项目的设计阶段之中，工程造价管理工作人员要根据设计图认真的完成自己的概算编制，同时在设计的过程中要能够在最大程度上确保设计概算与投资预测结果之间是一致的，如果在设计的过程中出现项目预算超过设计概算金额的话，则需要将该情况及时的上报给上级部门，并且要与该工程部门的相关管理人员进行及时的沟通，并复核预算是否有误，如果预算无误，需调整设计图纸，以免超概算。
3.3项目实施环节的造价控制内容
在项目实施环节开展具体的造价控制工作，主要就是在工程的实施环节之中，根据具体情况以及项目设计的一系列要求来制定工程造价相关的执行方案，如果在项目实施的过程中发现不符合设计规范的问题并且存在必须变更的内容的话，则需要按照上述内容来开展针对性的工程造价管理控制工作。只有对建筑工程项目各个施工环节都进行严格的造价管理，才能够有效降低对工程造价产生的不良影响。
4建筑工程造价全过程中存在的重点问题
4.1前期筹建工作对工程造价的应用较少造成的资金浪费
在建筑工程施工正式开始之前，项目的筹建工作对整个建筑工程的顺利开展来说有着非常重要的作用和意义，也是保证整个项目能够稳定进行的重要内容。在项目的筹建工作中，涉及到的工作内容非常的广泛，主要包括有项目的立项、具体的工程设计以及项目的竞标等方面工作。通常情况下，建筑工程的立项是整个工程开展的首要工作，在现阶段中很多建筑施工单位为了获取更高的经济效益，较少工程开支，就会尽量压低工程造价，而压低工程造价的结果就是可能导致在工程建设的过程中由于资金缺乏导致项目暂停施工的问题出现；其次工程设计是决定建筑项目质量的核心，如果工程设计不合理的话，就会导致资金的浪费；最后就是工程的竞标，很多建筑企业在竞标的过程中都存在着故意压低标价的情况，这种不健康的竞标情况也影响到的工程造价管理工作的有序开展。
4.2施工阶段的造价管理不严
施工阶段的施工质量是保证工程建设质量的重要内容，一旦施工工作正式开展，就表明施工前期的筹建工作已经全部完成。施工阶段是整个工程项目中最容易出现问题的阶段，首先在施工开始时，可能会发现现有的设计并不合理，与实际施工情况之间存在着非常大的偏差，这就会在一定程度上造成资源的浪费和施工周期的延长。除此之外，部分的施工企业为了获取更多的利润，就会在暗地里偷工减料，选择质量不符合标准的材料进行施工，使得无法对建筑工程造价进行合理的、有效的控制。
4.3工程结算费用超支
在建筑工程正式完工之后，建筑企业需要对工程建筑进行质量检验审核并且需要对项目进行详细的核算，但是当前阶段，许多施工企业为了获取更高的经济效益，存在着谎报开支以及提高预定价格的问题，在此基础上又由于建筑公司并没有完善的管理措施能够对其进行管理，致使在工程核算的过程中存在着非常多账目不清的情况，从而在一定程度上导致工程结算工作时间的延长。
5建筑工程造价全过程控制工作的改进策略
5.1建筑工程筹备阶段的造价控制工作
在建筑工程开展中，工程筹备阶段是工程项目能够顺利开展的重要保障，因此造价工作人员应该要对这一阶段的造价管理控制工作给予足够的重视，工程筹备阶段工程造价管理工作人员的主要工作内容就是施工图纸的设计、施工项目的规划以及工程项目资金的筹备管理，在这一阶段中需要投入大量的人力。除此之外，该阶段中的造价管理工作还需要获取相关的工程数据信息，因此在开展造价管理工作时，相关的工作人员还应该与其他工作人员之间保持着一定的联系，能够做好工作上的协调。最后，为了减少资源浪费问题的出现，应该加强对项目招标阶段的审核，保证招标图达到施工深度，要能够在此基础上提出更加有效的管理方式，在减少资源浪费的同时，提高施工效率和施工质量。
5.2建筑工程开展阶段的造价控制工作
建筑工程开展阶段是整个工程造价工作的核心阶段，在这个阶段中要想对资金与相关的资源进行合理的调控是非常困难的。在建筑工程开展的阶段中，需要对这一阶段与原计划之间不相符的部分进行再一次的项目核查，除此之外要对该阶段中每一笔资金的流向进行动态的监控，在最大程度上避免资源浪费情况的发生。在实际的工程施工中也可能出现施工方案的变更，因此在对施工方案进行调整后也要及时的对项目的施工预算以及施工计划进行调整。
5.3建筑工程竣工验收阶段的造价控制工作
工程竣工阶段是整个项目工程工作开展的最后环节，竣工工作的结束意味着整个建筑项目的全部完工，这一阶段的主要工作内容就是对整个工程项目进行核查，并且需要对项目的实施计划与实际施工情况之间进行详细的对比，除此之外在该阶段中，还需要对计划施工方案和预算需求进行进一步的审查，将所有收集来的有价值的数据信息进行核算并且将核算结果与施工方案之间进行比对，得出项目施工的最终效益。
6结束语
总而言之，随着建筑工程的不断发展，该行业内部的竞争压力也就越来越大，要想使建筑项目能够顺利进行，加强对建筑工程全过程的造价管理与控制是最为有效的途径。
参考文献：
[1]惠杨.建筑工程造价全过程控制中的问题与应对策略分析[J].住宅与房地产，2015（25）.
[2]曹蕾.建筑工程造价全过程控制中存在的问题及有效措施[J].城市建筑，2016（36）.