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摘要：随着经济发展，社会对土建行业要求在逐渐提高，土建行业的发展面临着施工时间要逐渐缩短、施工安全掌控力度要逐渐加大，而利润却在逐渐缩水的境地。因而，企业要想保证正常运转，只有把目光投入到施工工程项目上，将施工工程的成本管理与控制所有环节的工作做好，才能使企业的利润最大化，避免发生企业亏损的情况。
关键词：土建施工工程项目；成本管理；控制措施
1导言
土建工程项目成本管理是建筑企业管理中一个重要部分，管理效果决定着建筑企业经济的运行，决定着其在企业竞争中的优势程度，决定着未来建筑行业的发展情况。能够有效良好地对土建工程项目进行成本管理，采取一定的价值分析和科学的计算方法，可以加强对土建工程项目的成本管理，使其更趋于科学合理，以此来带动建筑行业的快速发展与进步。
2土建工程项目成本管理中存在的问题
2.1土建工程成本管理观念落后
正确的意识可以指导行动，错误的意识只会对行动起到阻碍作用。如今，在工程成本的管理上常出现一些落后的意识，很多单位并不看重先进的管理意识，技术跟上发展了，管理意识却跟不上时代的发展。市场经济环境下不断变动的价格，要求成本管理人员需要有专业的知识，对成本范围与特点等要有全面的认识与了解，这样才能使成本的管理措施得以全面的实施，积极地控制工程的成本。
2.2工程设计不完善导致预算被打乱
在土建工程的整个施工中，最关键的一步就是进行实际作业之前的设计工作，只有进行好前期的实地考察以及科学合理地计量判断，准确做出建筑设计，才能更好地保证施工的准确性以及成本预算的可靠性。如果在施工过程中因前期考虑不周必须对设计进行更改，就会影响原材料使用，会增加一些其他费用，最终造成预算严重超支，这是很严重的工程项目成本管理问题。
2.3施工过程中，监管不力，资源浪费严重
在施工现场，不合理的施工方式，不规范的执行程序很容易导致资源的浪费或丢失。在工程施工过程中，如果没有监管人员的管理和控制，在物资领用方面无计划或把关不严，有可能造成资源的浪费或者资源的丢失。人员的操作不规范也将导致设备、材料耗费严重，无疑也增加了不必要的支出。
3土建施工工程项目主要成本管理与控制措施分析
3.1加强对建筑成本管理的意识
实现对建筑成本的控制，我们需要在设计预算的环节首先定好标准，采用限额设计制度，更加合理和准确地对土建工程项目的成本进行管理。限额设计制度是以批准的设计任务书与投资估算为基础展开初步设计，然后依据批准的初步设计概算造价限额，进一步优化设计土建施工图。理，并找出质量问题出现的原因以及负责人，并对其进行惩罚。
3.2加强材料费用控制与监管
工程项目的主要资金投入时工程材料，材料费用作为工程开支中的主要组成部分，是土建工程进行成本控制与管理的关键。想要严格把控材料款项，就要做好准备工作，在购置材料前期要认真核算所需材料的种类与型号，避免所购材料与所需材料不匹配的情况产生，造成不必要的运输费用。验收材料时应请相关专业人士进行验收，严格把控材料质量和数量，避免因质量不合格而造成材料数量增加。在工程施工的现场加强对材料的监管，安排专人进行守夜勘察，防止材料盗窃事件的发生。监督相关人员负责好材料的管理，建筑材料处理分类根据项目进展情况进行放置，并放置整齐，将未使用的材料恢复到指定位置，避免影响现场整洁，能够为减少材料成本起到积极的作用。
3.3科学合理地进行施工设计，减少更改
在工程造价管理中，统计工程量是一项基本工作，我们在选择参与工程的设计人员以及施工人员时，需要严格控制条件。要选择在预算领域比较有研究的人员，而且还需要有一定的实地考察经验以及判断力的人员，最重要的是预算人员要有自己的专业素养，不允许漏算以及错算等；施工人员，需要和设计工作者有良好的配合，双方能够进行良好的沟通，并结合地理条件以及专业知识进行有效地设计和施工工作。这样能减少在施工过程中的设计更改和意见分歧等现象的出现，会使成本预算严格控制在标准范围。
3.4施工工程的成本预测
首先，项目成本偏差数量研究，便是分析研究项目施工的成本偏差，通过预算成本，实际成本以及计划成本的互相对比找到原因差距，进而促进项目成本的分析工作，推动成本管理工作，成本之间相互比较的结果，就分别是计划偏差以及实际偏差。而计划偏差就是预算成本和计划成本互相对比的差额，其反映出成本的事前控制达到的目标。其次，预测工程后期的成本趋势，就是在施工工程施行过程当中，采取数量分析的方法预测判断没有完工环节的施工成本，进而让项目经理部进行决策，建立后期施工的成本目标，制定相关成本规划。费用偏差分析方法，属于工程施工成本以及项目进程状况测量的一种方式。这种方法把计划当中所列入工作和实际已完成工作作对比，明确工程在支出成本以及时间进程方面能够与原定的计划要求相符。
3.5加强成本控制管理工作的监督
为了能够更好的将成本控制管理工作进行落实，并对整个成本控制进行有效的监督管理。这样不仅能够有序的进行成本控制工作，还能够及时地发现土建工程施工过程中，一些对于成本控制管理中不到位的问题。对于其中一些施工人员进一步加强培训成本控制办法，加强成本控制运用的情况。对一些不利因素导致的施工成本增加情况，我们必须有针对性地进行控制解决，从而将土建工程的施工成本控制控制在我们的计划范围内，帮助建筑企业实现利益最大化。
4结论
总而言之，强化土建项目工程成本管理工作针对提升建筑公司经济效益以及市场竞争力有着极为关键的作用。现今建筑市场的竞争非常的激烈，采取科学的工程管理方法，强化工作成本的管理工作，针对土建项目整体都有着极为关键的意义。
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