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摘要：建筑工程造价管理是一项非常复杂的工作，在实际建筑工程实施管理过程中，由于其易受到很多因素的影响，因此，只有加强对建筑过程中每一个阶段的工程造价动态管理和控制，才能保证建筑工程造价实现其实际价值。建筑工程造价管理与控制的水平直接关系到建筑工程的成本和质量，是建筑工程建设的重要组成内容。加强对建筑工程的工程造价的管理和控制，不仅能够节约建筑成本，提高整体的经济效益，还能够促进建筑行业的发展，从而促进社会经济的发展。本文通过对建筑工程全过程的造价管理与控制进行分析，并提出一些加强工程造价管理与控制的措施，以供参考。
关键词：建筑工程；造价；动态管理；控制
建筑工程造价动态管理与控制是一项非常复杂的工作，因此，在进行建筑工程造价管理和控制时，要注意结合实际，进行全方位、全过程的造价动态管理和控制，最大程度的降低工程施工成本，提高建筑工程的经济效益。
1建筑工程造价动态管理与控制概述
建筑工程造价主要是指在建筑工程的全过程，采用科学合理的方法对建筑工程造价进行管理和控制，从而实现其建筑企业利益最大化并提高企业在市场上的地位的一种战略手段。建筑工程造价动态管理和控制主要是指在建筑工程全过程中的各项活动都要符合社会发展的现状，然后在采取科学合理的管理和控制手段进行工程造价管理和控制，且在管理和控制过程中要与建筑工程的实际情况相辅相成从而实现工程管理和控制的质量要求标准。建筑工程造价主要是指对建筑工程全过程的成本费用进行预算，并根据后期施工过程中的变化不断进行调整、管理和控制。建筑工程造价贯穿于整个建筑工程过程中，从最初的地质勘探、可行性研究到工程施工、竣工验收，在这整个过程中，工程造价工作会受到各种因素的影响，其变动性较大。因此，要对建筑工程造价实施动态管理和控制，只有这样才能够保证其更加的符合实际，最大程度的实现造价的稳定性和时效性。对建筑工程进行动态管理和控制，能够使其更加符合工程的实际要求，对建筑工程造价过程中的不稳定性、不确定性因素进行有效的控制，从而加快工程建设的步伐，充分协调建筑工程建设成本和经济效益之间的关系，从而促进建筑行业的发展。
2建筑工程造价的动态管理与控制应用
2.1决策阶段
对工程造价进行管理时，管理层应采取相应的措施，进行相关决策后予以执行。决策阶段中，要对工程造价管理进行严格的控制和把关，对项目的可行性以及必要性进行多角度全方位的论证，使项目的决策更加准确，同时，应对相关的投资和效益进行有效的估算，使整个施工方案的预算评估具有一定的可靠性，据此来选择最佳的投资方案，保证企业的利益，依据工程造价对施工方案进行选择，保证施工的顺利进行。
2.2设计阶段
在建筑工程中，工程造价成本在很大程度上取决于工程设计阶段，因此，当完成图纸文件的设计工作之后，设计人员还应对施工动态进行密切监控，保证在施工过程中发生问题时可以第一时间提出有效的解决方案，并对建筑工程的各项分部进行限额控制，避免工程施工中资源浪费情况的发生。工作造价人员还应根据建筑工程的整体投资成本与经济效益，最大化地满足建筑工程投资方要求的经济效益高、投资成本低、安全质量好、工程耗时短等内容。在初步设计阶段，设计人员要实现建筑工程造价与设计的有效结合，制定出合理的施工方案；在技术设计阶段，设计人员应做好招投标以及准备工作；在施工图纸设计阶段，设计人员应充分考虑施工场地环境、工程预算完成时间、招投标成本以及招标最终报价等因素。
2.3招投标阶段
编制招投标文件和控制价对建筑工程项目结算起着关键的作用。在招投标阶段一定要严格按照国家的法律法规的规定，在招投标的合同中详细说明合同的解释顺序、材料调整、包干项目以及暂定金额的使用说明等要素。一定要严格按照审核过的图纸编制工程量清单，保证工程量的准确性、合理性以及各工程款的准确性。
2.4施工阶段
2.4.1加强合同管理
施工过程的造价动态管理主要指上文提到过的由不可预见的因素所引起的变更费用。为了做好施工过程中的造价动态管理，首先应该做到在合同中事先拟订相关条例，不应该完全由承包单位来承担费用。其次，在施工之前要多做图纸会审和技术交流，精益求精，找出一些设计漏洞，或者图纸设计不符合实际情况的地方，以防在施工之后造成返工费用。在找出问题之后，要组织专业人员一起研究设计变更的必要性，尽量保持不变更或者迂回补救，以减少变更费用对工程造价的影响。
2.4.2材料差额处理
建筑工程是一个耗资巨大的项目，其材料费用占到了总造价的60%-70%，所以说到造价管理最重要的管理环节应该是材料费用管理。对于材料费用的选择要考虑材料市场价格以及材料需要数量，还要考虑总价限定系数以及材料相关系数。除此之外，在选择好材料之后，对于材料的包装，运输，存储过程中的损耗以及产生的额外费用也要动态控制与管理。
2.4.3施工阶段的人工成本控制
第一，施工单位应当对施工安排进行恰当的组织，并对施工管理水平与施工技术加以提升。例如，施工单位应当依据工程的施工量，对施工队伍进行合理地安排与组织，对施工人员进行适当的增减，避免出现无效劳动，从而达到提升施工人员的工作效率、降低人工成本的目的。第二，在工程施工之前，施工单位应当对施工进度计划加以科学、合理地编制，并对其进行细分，同时要求每天保质保量地完成相应的施工进度。在施工过程中，应当将施工进度计划严格细分到每道工序的施工人员身上，实行包干控制，把劳动定额工作量细分到班组，严格遵循文明施工、安全生产的原则，并采取多劳多得的分配政策，以此来提高施工人员的工作效率，从而达到减少人工成本的目的。第三，针对那些无需较高技术水平的建筑工程项目，如砌石工程，可将其承包给班组，并由其自行对工作与人员进行分配，以此来达到提升工作效率、降低人工成本的目的。或者也可以实行分包制度，把工程承包给分包商，这样也可使工程施工阶段的人工成本实现有效的减少，从而达到控制施工阶段工程造价、提升建设经济效益的目的。
2.4.4加强现场签证的管理
现场签证是施工阶段中不可避免会出现的现场，若管理不到位，就可能给工程带来不必要而且是大量的损失。所以在施工阶段要认真做好施工现场记录，同时还应该深入到工地现场，做到“随做随签”。签证的同时做到量化要求，避免定性化和模糊不清的签证。
2.5竣工阶段
在竣工阶段对整个工程进行结算，是造价管理工作过程中的重要部分，需要进行严格审核和控制，保证结算的准确性。在选择审计机构时，同样要对其声誉等信息进行审核，选择信誉好且具有责任心的机构，保证审核工作能够准确无误，是最终的出的结算款项真实可信。最终工程完工后，要审核合同，检查完成的工程与合同要求的各个部分是否相符，对工程中所涉及到的各种资料进行审核，检查是否存在有误之处。
3结语
随着我国建筑业的飞速发展，传统的工程造价的管理和控制已经不能满足如今的要求，因此必须进行改进和更新。但我国部门企业和相关人员对工程造价并不重视，在管理上也不具备动态管理的能力，存在很大的弊端。为提高企业的经济效益，降低企业的工程成本，对工程造价进行管理和控制时至关重要的一步。所以，企业在进行工程施工时，要严格把握各个阶段，提高相应人员的专业素养，做好建筑工程造价的动态管理和控制，保证企业更好的发展。
参考文献
[1]缪丽琴.浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].江西建材，2015.
[2]赵豫.工程监理对工程造价的动态管理与控制探讨[J].中国集体经济，2016.