核工业井巷建设集团公司
摘要：随着社会的不断发展，城市化建设进程的不断加深，建筑市场也得到了极大的发展，为建筑企业的发展打下了坚实的基础保障。本文讲述了建筑工程项目施工现场管理的主要作用、对应的准则以及目标，并对建筑工程项目施工现场管理的措施进行分析。
关键词：建筑；现场管理；技术管理；技术交底
在建筑工程施工过程中，必须要加强对每一个环节的管理，确保所有环节都能够达到相关标准的要求，坚持采用科学、规范的施工方式，确保工程的施工质量。施工现场管理工作开展的质量能够在很大程度上影响到整个建筑工程的发展。
一、施工现场管理的含义
建筑施工的现场管理工作主要是指在施工过程中，采取各种施工技术所进行的相关组织和管理活动。采用规范的管理方法，切实有效的提高施工环节的科技水平。严格遵守相关的法律法规，结合工程施工的实际要求，对整个施工现场进行科学、合理的规划，确保建筑工程施工能够正常、稳定的进行，最终达到缩短工期、控制造价、提高施工质量的目的。
二、施工现场管理的作用
采用科学合理的施工管理技术，能够规范工程施工过程中的各方面行为，带动施工工程整体技术水平的提升，包括现场施工人员素质的提高，及时的发现在整个施工过程中存出现的问题，提出合理性的建议，进行科学的管理，同时采取有效的措施解决整个施工的技术问题，避免出现安全隐患，保障整个工程建设能够顺利的实施，以此确保工程的质量，减少出现工程造价等问题，有效提升工程的整体质量，增强企业的市场竞争力。
三、建筑工程项目施工现场管理的目标
建筑工程项目施工现场管理主要从以下几个方面入手：
1.使用科学合理的施工技术，使整个施工过程都能够按照相关的施工要求顺利、稳定的进行；
2.积极引入各种新技术、新设备、新工艺、新人才，让建筑工程项目能够更加满足社会发展的需要，进一步提升建筑工程的施工质量；
3.通过合理规划，让施工人员、施工材料、施工设备能够发挥出更大的作用，有效提高建设的额生产力，合理控制施工中的各项成本，最终达到提升建筑工程经济效益的目的；
4.充分激发出现场施工的优势，有效提升施工技术水平，及时发现在建设过程中存在的各种问题，并采取合理的解决措施，以免出现更大的质量问题和安全问题，全面提升建筑企业的市场竞争力。
四、施工现场管理的基本原则
1.经济效益最大化的原则
建筑工程项目施工管理技术需要严格的按照一定的标准进行管理，不应该过分的重视施工的工程进度，以此忽视施工建设的安全以及技术水平。应该运用先进的管理技术，确保工程的施工质量能够满足要求，减少工程造价，严禁出现施工过程中的不合理支出以及浪费情况。
2.科学和合理的原则
项目建设施工环节中，需要严格的按照科学的管理技术进行工程施工，保障建筑施工能够满足人们的基本需求同时也符合社会发展的趋势，还能进行科学施工、合理操作、以及作业流程，保障施工管理的各个环节安全有序进行，实现资源的优化配置，合理的利用施工技术人员，结合新设备、新技术创造出更大的财富。
3.规范和标准的原则
规范的准则是进行工程施工的前提，能够保障各个环节工作的顺利开展，项目工程的有序进行，增强施工现场的基本服务管理意思，避免主管随意性，从根本上提升建设施工管理的经济效益与利益，形成合格、规范的施工准则。
五、建筑工程项目施工现场管理的措施分析
1建立施工现场管理的基本制度
1.1建立技术图纸的学习会审制度
对施工技术图纸和施工现场的实际状况进行具体的分析，确定它们的发展是否一致，从而判断出施工技术对施工图纸的掌控程度和建设施工的主要特点，使得建筑施工和技术图纸之间的问题得到有效的解决，确保建筑工程施工能够顺利、稳定的进行，保障这个建筑工程的施工质量和施工安全。
1.2建立现场施工材料的检验制度
能够对建筑工程项目的施工质量造成影响的主要因素有：施工材料的质量以及相关设备的质量等等。在采购施工材料时，必须要安排专业的质检人员以及材料购买人员共同负责，并且还需要对施工材料进行严格的技术检测，确保采购的建筑材料能够达到施工要求的标准，能够用于实际的建设过程中。
1.3建立现场施工技术的档案资料管理制度
技术档案资料管理一直都是科学管理和生产发展的重要内容，主要内容包括设计单位、建设单位以及施工单位等，通过分析实践经验、总结生产技术，最终得出相关标准和成果，从而能够反映出建筑工程项目活动中的各种技术问题。在实际的施工过程中，档案资料管理制度可以为企业建设提供主要的技术支持，确保建筑工程能够顺利、稳定的完成。
2合理管理资源
对资源的进行科学的管理，对建筑施工中的人力、物力、财力等资源进行合理的分配，使这些资源的价值能够得到最大程度的发挥，使自身的价值优势得到充分的利用，从而能够创造出更多的经济效益，在这个过程中，必须要根据实际的施工状况进行划分，而且必须要确保施工资源分配的合理性，按照各个施工环节的相关要求进行实施，对资源的使用管理计划进行科学的安排，最终达到效益的最大化的目标。
3抓好施工的质量管理
（1）定期的和相关技术人员进行交流，提高技术人员的工作积极性，责任心，各个施工部门之间应该签订质量保障书，明确不同人员之间的职责，工程的质量问题分管到每一个人身上。施工建设制定相应的奖惩制度，和工作人员的经济利益相结合。
（2）定期的检查工程的施工质量问题，按照检验的具体标准进行，针对出现的问题应该采取有效的方式解决，查出根本原因，后续进行整改，直到最终的工程之质量合格为止。在施工质量保障的前提之下，对不同阶段的工程施工进行关注，监督材料的质量，避免不合格的产品进入到施工现场，危机工程的安全。。
4建筑工程项目施工进度管理分析
（1）建筑施工工程进度可以从以下两个方面来落实，总进度目标与总计划。对进度计划的管理，需要结合整个建筑工程项目的投资情况、施工设备、施工单位、施工场地安排、施工人员、材料供应商、项目投产时间、以及各个单位之间的配合等。对项目的进度进行规范化的管理离不开科学的管理方式作为辅助。对于独立性比较高的产业来说，需要根据合同的相关内容以及规划网络的进度管理图，对网络的进度进行定期调整，结合各个因素进行分析，最终形成科学管理、统筹兼顾的整体发展计划。
（2）控制进度。在建筑工程项目具体的实施过程中必须要准确的把握施工进度，按照原先制定的计划进行逐步推进。如果施工建设中，出现进度提前或者是滞后的情况，都会对工程造成影响，一旦施工进度不能达到计划的要求，那么就需要立刻采取措施对其进行调整，确保问题能够得到及时解决。
5加强对安全施工的管理
首先是在施工中要加强对安全问题的重视，可以定期开展员工的安全教育培训，在开工之前先对员工进行专业的岗前培训，待培训完成之后再持证上岗；其次是严格遵守各项流程的规章制度，建立完善的考核机制，以此作为对员工进行考核的主要依据，实行安全标准化的管理模式；再次是增强安全管理意识，让员工充分认识到安全生产管理的重要性，自觉加强对安全问题的重视；最后是要对施工电源安排专门的维护人员负责总体的布置，主要包括电源开关、电缆架设以及挂牌等内容，如果出现架空线的情况，需要按照相关标准进行规范架设，确保用户的用电安全。维修人员要具有合格的上岗证明，定期对用电设备进行检查，确保各项设备能够安全、稳定的运行。除此之外，还可以成立安全管理小组，再经过一系列教育培训之后负责每天的任务检查，以免发生意外。
结论
总而言之，施工现场的所有管理工作对于工程建设施工都有非常大的作用，施工企业应该事先借助先进的技术进行管理，结合先进的设备、技术、人才等，推进施工技术的现代化发展，带动施工技术管理水平的提升，提升相关施工人员的基本水平，保障整个施工工程的质量，实现经济利益的最大化，取得建筑市场竞争的主动性。