单位员工的无力感与领导者的赋能之方

单位员工无力感的典型类型包括员工对工作创新与改变现状的被动放弃、单位生产组织形式深刻变革的阻力能量外溢和单位领导者领导力与员工领导力差序格局导致的相消或相涨干涉结果。为此,赋予员工主体地位,发挥员工主体作用,完善领导活动的主体间关系,采用柔性领导方式,建设赋能情境,成为单位领导者对员工的赋能之方。

一、单位员工无力感的时代背景

二、单位员工无力感及其类型

（一）工作创新与改变现状的被动放弃

（二）生产组织变革的阻力能量外溢

（三）领导力差序格局导致的相消或相涨干涉结果

三、单位领导对员工的赋能之方

（一）赋予员工主体地位，发挥员工主体作用

（二）完善领导活动的主体间关系

（三）采用柔性领导方式

（四）建设赋能情境

类型: 期刊论文

作者: 王福龙,卢震

关键词: 单位,领导者,员工,无力感,赋能

来源: 领导科学 2019年24期

年度: 2019

分类: 社会科学Ⅰ辑,经济与管理科学

专业: 领导学与决策学

单位: 中共中央党校（国家行政学院）,中共内蒙古包头市委党校

基金: 内蒙古社会科学基金项目“内蒙古建立干部激励机制的对策研究”(项目编号：19B44)

分类号: C933.4

DOI: 10.19572/j.cnki.ldkx.2019.24.023

页码: 76-79

总页数: 4

文件大小: 1661K

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