基于制造业供应链网的战略成本管理分析

论文摘要

随着我国制造业的不断发展与优化,当前我国制造业的规模与水平都得到了很大提升,制造业的种类也更加全面,为制造业供应链网络的形成提供了支持。供应链网络形成后,其规模效应与协同效应就会显现出来,供应链网络规模越大,内部就会出现更多节点,各节点之间就可以互为配套,供应链网络的弹性也就会提高。其中单个企业的专业化水平也会随着网络分工的形成不断提升,企业的生产经营效率也会不断提升。在供应链网络中制造业企业可以通过科学的规划不断降低多余成本,进而达到降低企业总成本的目标。制造商、客户、供应商也可以发挥协作效用,共同努力,降低供应链中的多余成本。制造业企业的业务环节包括采购、生产、销售等,而供应链贯穿于所有环节。因此,企业需要从战略层面出发,从具体工作环节入手,加强供应链成本管理,有效降低企业的成本,进而达到提高利润的目的。

论文目录

• 一、供应链网与战略成本管理简述
• 二、制造业供应链网战略成本管理及其实施的必要性
•   （一）特点
•   （二）方法
•   （三）必要性
• 三、制造业在战略成本管理方面存在的问题
•   （一）战略成本效益观念淡薄
•   （二）管理基础工作薄弱
• 四、基于供应链网的制造业战略成本管理策略
•   （一）进行企业战略定位
•   （二）分析企业供应链
•   （三）建立供应链信息共享平台
•   （四）供应链运营层面的战略成本管理
• 五、结束语

文章来源

类型: 期刊论文

作者: 王傲荣

关键词: 制造业,供应链网,战略成本管理,策略

来源: 财会学习 2019年36期

年度: 2019

分类: 经济与管理科学

专业: 工业经济,企业经济,会计

单位: 家联宝(上海)光电新能源科技有限公司

分类号: F274;F425;F406.72

页码: 143-145

总页数: 3

文件大小: 1291K

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